杰出班組長訓練營系列課件-文庫吧資料
2025-03-12 01:56本頁面
【正文】 傾向 家庭背景 五、制作培訓計劃的步驟 做好計劃和組織 理論培訓 實操培訓 綜合考核 上崗作業(yè) 跟蹤指導 理論與實踐相結合 書面考試 實操考核 以老帶新 結對互進 業(yè)績考核 指導幫助 理論和實操相結合 ISO基礎知識 危險預知培訓 作業(yè)標準書 量具使用 限度樣本判斷 物料分類標志 檢查表填寫 設備操作 設備點檢（部位和方法）常見故障應對 夾具調整及更換 制作培訓計劃的重點： ? 有計劃、有步驟、有順序 ? 上崗試做與脫崗專題培訓相結合 ? 理論和實際相結合 ? 掌握應知應會 利用傳、幫、帶培養(yǎng)新員工 ? 建立完善的“傳、幫、帶”責任制 ? 一師一徒制（設立指導老師） ? 展開新員工崗位知識競賽， ? 對表現(xiàn)突出的新員工進行獎勵 ? 將新員工的成長與指導老師捆綁在一起，同獎同罰； 書面和實操考核 成人學習有以下特點 A、 成人學習的針對性和功利心較強； （ 有效 ，實用 ， 立竿見影 ） B、 成人在學習中喜歡運用過去的經(jīng)驗 （ 將一些老知識 ， 引起共鳴 ， 再講新知識 ， 他們才愿意接受 ） C、 成人喜歡在做中學習； D、成人需要適合自己特點的多種不同學習方式； 轉 正 感 謝 信 時間是一種資源 ?我們在每項工作中 ， 每件產(chǎn)品中 ， 都投入共同的資源 —— 時間 ?時間面前人人平等 。 三、口號：共同度過 共同度過的意思就是當一個新員工正式進入公司后，不是他自己摸索著工作，自己了解公司的情況，而是在整個一年中都有一個團隊在培訓和支持他，希望可以盡快打消新員工對公司的不熟悉感和疑問。 人生就是要不斷地刻意去改變 改變從現(xiàn)在開始 生命若不是現(xiàn)在，那是何時 ? 煮 青 蛙 的 故 事 ● 熱 水 的 情 況 ● 溫 水 的 情 況 苦練基本功，不厭其煩 ? 被動的發(fā)現(xiàn)問題 ? 預見性地發(fā)現(xiàn)問題 ? 利用行業(yè)規(guī)律和專業(yè)標準發(fā)現(xiàn)問題 對企業(yè)來講： 跑著的摩托車才不會倒下！ 階段 步驟 要點 A 組建團隊 確定相關人員，以損失不再擴大為前提 把握現(xiàn)狀 描述問題、以損失不再擴大為前提 不良處置 控制損失，防止不良流出 P 原因分析 尋找問題根源，探求對策 D 糾正措施 實施改善對策 C 效果驗證 檢查對策效果 A 預防措施 標準化及鞏固措施，舉一反三 總結激勵 責任追究及人員教育，經(jīng)驗總結、改善激勵 一、入職培訓的目的 1）讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境，盡快融入公司； 2）讓新員工的熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及行業(yè)應具備的基本素質； 3）通過情感鏈接讓新員工感到被尊重，可以盡快進入團隊中，打消顧慮和解釋疑問； 4）貫徹公司老員工帶新員工的原則，堅持“傳”“幫”“帶”的好作風，原則和行動相一致。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。早不是生產(chǎn)什么賣什么的時代了，沒有我們，他們生產(chǎn)的越多，公司虧損就越大。公司的產(chǎn)品是我們生產(chǎn)出來的，業(yè)務部門及財務部門的人常找我們的麻煩，他們不體諒我們的困難，我們任勞任怨地工作，卻得不到應有的肯定。下面的不少員工向你抱怨：“公司的考勤制度不合理，我們最近天天晚上加班到半夜。 標準要求 顧客要求 法律要求 社會要求 【成本】 COST 有效管理 降低成本 顧客的 負擔 降到 最低 程度 工作 附加值 最大化 提高 公司 的 經(jīng)濟 效益 【交貨期】 DELIVERY 準時交貨 及時交貨 以顧客 要求的 時間交貨 滿足 客戶 需求 【安全】 SAFETY 生產(chǎn)安全 職業(yè)健康 加強 勞動 保護 環(huán)境 保護 技術 法規(guī) 【柔性】 Flexibility
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