摩托羅拉戰(zhàn)略報告三-文庫吧資料
2025-03-11 17:48本頁面
【正文】 選戰(zhàn)略方案 評選、調(diào)整戰(zhàn)略方案 建立年度業(yè)績目標 設(shè)計企業(yè)政策 做一個成功的戰(zhàn)略指揮者 戰(zhàn)略管理過程 第一步：設(shè)計企業(yè)的遠景 第二步：設(shè)計企業(yè)的任務(wù) 第三步：分析企業(yè)外部環(huán)境 第四步：分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 第五步：設(shè)定目標 第六步：為完成每項目標制定行動方案 第七步：實施行動方案 第八步：對行動方案的落實負責到底 做一個成功的戰(zhàn)略指揮者 戰(zhàn)略指揮者的職責 ?首先審查企業(yè)的遠景的描述 ?審查企業(yè)的任務(wù)的描述 ?在制定戰(zhàn)略計劃之前考慮以下企業(yè)外部環(huán)境 ?分步驟制定目標，并進行優(yōu)先排序 ?將行動方案寫在標準表格里 ?自始至終地跟蹤落實情況 個人行動計劃 要采取的行動 誰 何時 所需資源 必要的支持 重新檢查、修改企業(yè) 遠景、任務(wù)和目標 審查公司戰(zhàn)略的正確 性 增加職能戰(zhàn)略，如市場 營銷、人力資源 最高 管理層 最高 管理層 市場營銷 經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 同行信息，業(yè)績 狀況、專家指導 同行信息，業(yè)績 狀況、專家指導 部門業(yè)績狀況 市場調(diào)研信息 資金 資金 資金
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