摩托羅拉案例-文庫吧資料
2025-03-12 00:52本頁面
【正文】 然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。 20 23年 3月 26日星期日 5時(shí) 48分 9秒 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。 自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。摩托羅拉案例分析 1摩托羅拉歷史 2 風(fēng)雨中的摩托羅拉 3摩托羅拉的品牌策略 4摩托羅拉前景展望 ? 風(fēng)雨中的摩托羅拉 總裁高爾文的辭職 1. 市場(chǎng)份額下跌至 13%NOKIA則高達(dá) 35% 2. 銥星計(jì)劃上損失了數(shù)十億美元 3. 2023年全年凈虧損 39億美元 4. 高爾文性格柔性有余而剛性不足 5. 只要是親戚擔(dān)任公司主管，投資人總會(huì)有質(zhì)疑 內(nèi)因、外因 1. 一個(gè)發(fā)展了 75年的企業(yè)必然有些根深蒂固的舊規(guī)則和習(xí)慣 2. 鼓勵(lì)自下而上的分權(quán)文化與通訊這種高等科技集權(quán)產(chǎn)業(yè)之間的矛盾 3. 未能保持住其全球化的產(chǎn)品領(lǐng)先而陷入低谷 4. 最高決
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