君華香柏會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案-文庫(kù)吧資料
2025-03-11 13:04本頁(yè)面
【正文】 換） 5 推廣費(fèi)用 6000 500 包括印制宣傳單張或海報(bào)，節(jié)日裝飾等 6 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 24000 2023 含維修小配件，不含折舊費(fèi) 7 能耗 433212 36101 會(huì)所水電（附件三） 14556 3639 泳池水電（按四個(gè)月計(jì)算）（附件三） 8 其他 12023 1000 不可預(yù)見費(fèi)用 總成本 995748 85405 會(huì)所經(jīng)營(yíng)成本 第二階段：會(huì)所運(yùn)營(yíng)升溫階段 香柏會(huì)所第二階段經(jīng)營(yíng)成本比例人工工資31%行政辦公費(fèi)用1%直接材料12%清潔綠化7%推廣費(fèi)用1%設(shè)備維護(hù)費(fèi)用2%能耗45%其他1%人工工資行政辦公費(fèi)用直接材料清潔綠化推廣費(fèi)用設(shè)備維護(hù)費(fèi)用能耗其他第二階段：會(huì)所運(yùn)營(yíng)升溫階段 會(huì)所盈虧分析 年經(jīng)營(yíng)成本： 995748元 年經(jīng)營(yíng)收入 :559560元 年經(jīng)營(yíng)虧損： 436188元 建議：由于會(huì)所處于運(yùn)營(yíng)升溫階段，建議由集團(tuán)補(bǔ)貼虧損費(fèi)用。 5）與瑜伽公司或?qū)I(yè)瑜伽教練商談，利用會(huì)所的瑜伽館辦理培訓(xùn)班進(jìn)行專業(yè)瑜伽培訓(xùn)，可以采用合作經(jīng)營(yíng)方式，也可以采用收取場(chǎng)地租金的經(jīng)營(yíng)方式 。如：高檔紅酒、白酒和茶葉等。 通常朋友聚會(huì)或中小型公司聚會(huì)，都會(huì)選擇集會(huì)議、休閑、娛樂(lè)為一體的場(chǎng)所，針對(duì)這種客戶需求，我們可以考慮將香柏會(huì)所的卡拉 OK、影音室（會(huì)議室）、桌球室、咖啡廳、健身房等項(xiàng)目打包做成各類套餐供這類客戶選擇，按天收取服務(wù)費(fèi)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)。 會(huì)所管理：以“會(huì)員制”管理方式，為會(huì)員（含業(yè)主）按照會(huì)所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供各類服務(wù)，不斷拓展會(huì)員，部分經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目引入合作單位，發(fā)掘利益增長(zhǎng)點(diǎn)和善用各類資源。下半年，會(huì)所由物業(yè)公司接管試經(jīng)營(yíng)，建議由集團(tuán)公司補(bǔ)貼虧損費(fèi)用。 第一階段： 會(huì)所參觀展示和試運(yùn)營(yíng)階段 會(huì)所組織架構(gòu)及人員設(shè)置 會(huì)所經(jīng)理 （公司分管人員兼任） 會(huì)所主管 設(shè)備管理員 (物業(yè)服務(wù)中心人員兼 ) 清潔員 5人 領(lǐng)班 咖啡廳服務(wù)人員 2人 吧臺(tái) 2人 康體服務(wù)人員 2人 救生員 2人 （物業(yè)服務(wù)中心人員兼） 財(cái)務(wù)人員 （物業(yè)服務(wù)中心人員兼） （早班： 10:0018:00 晚班： 14:0022:00） 人員編制崗位具體說(shuō)明：部分人員由服務(wù)中心人員兼任（詳見附件一） 第一階段： 會(huì)所參觀展示和試運(yùn)營(yíng)階段 會(huì)所開辦費(fèi)用（物料采購(gòu)） 區(qū)域 現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施 需增購(gòu)設(shè)備設(shè)施 金額（元） 游泳池 無(wú) 太陽(yáng)傘、休息椅等 5000 咖啡廳 烹飪用品、冰箱、咖啡機(jī)、碎冰機(jī)、餐具、茶具、原材料等 冰箱（現(xiàn)有的冰箱太小，無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)需求）、原材料等 20230 健身房 健身器材 休息長(zhǎng)椅、飲水機(jī)等 5000 影音室 投影儀、屏幕、 CD功放一套 大白板、筆記本電腦、會(huì)議桌、會(huì)議椅等 30000 卡拉 OK 點(diǎn)歌
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