班組長實操培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-09 13:07本頁面
【正文】 的工作 ?責任感強的工作又是什么樣子呢 ?這種說明的方式可以很快地讓部屬體會到責任感的真意。 經(jīng)過努力之后仍不見起色的要予以淘汰。 先分配較簡單的工作，使之得到成功的經(jīng)驗，進而對工作產(chǎn)生興趣 。如果 確實無法提高 ，則應(yīng)調(diào)整工作崗位，讓其從事能力適合的工作。 有能力沒有意愿 （干勁）的部屬 ? 對于這類部屬，必須調(diào)查其 失去干勁 (或是提不起勁 ) 的原因 ，比如是家庭原因？制度原因？薪酬原因？環(huán)境原因？溝通原因等等，并 采取適當?shù)膶Σ咭哉{(diào)動積極性 。 對 中高年齡層員工 的 OJT要點 ? 對于中高年齡的年長部屬確實需要在作法上講究技巧。 ? 在指導(dǎo)中堅員工時，必須給予較大的壓力，分配較多的工作，讓他有鍛煉的機會 。 ? 資深員工是各個單位的實際作業(yè)核心，并且也是上司的輔助者、后進人員的指導(dǎo)者。 對 資深員工 的 OJT要點 ? 資深員工亦可說是企業(yè)的中堅，是在各個部門負責實務(wù)操作的核心 。所謂基本動作可分成 “ 作為一個組織人和職業(yè)人所必須具備的基本知識 ” 和 “ 與工作有關(guān)的基本事項 ” 。 對 新進人員 的 OJT要點 ? 新進人員剛到一個新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西，是很容易生根的。這種組織氣候的塑造，對管理而言是困難，但卻是很重要的課題。 強調(diào)一個人的優(yōu)點，發(fā)展其優(yōu)點，使之發(fā)揮其特長，遠比改正其缺點要容易得多，效果也大得多 。每個人都有其優(yōu)點和缺點，沒有十全十美的人，也沒有一無是處的人。從這個意義上說， 教練是授權(quán)的基礎(chǔ) 。 OJT的進行也 必須采取守、破、離的步驟來進行 ，使部屬對于 工作的態(tài)度、事情的處理方式 等，能從根本 打好基礎(chǔ) 。 ? (4)練好基礎(chǔ)打好根基 在茶道、花道等修行中，談到所謂的 “ 守 (修 )、破、離 ” 。 ? (3)不止要把部屬培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工，同時也要做為一個優(yōu)秀的社會人培養(yǎng)部屬，不止要使之成為一個可以做好工作的人，并且要讓他在 人格、態(tài)度以及對事物的看法上能有長進 ，扮演一個優(yōu)秀社會人的角色。 ? (2)對于部屬的培養(yǎng)要持之以恒 身為管理人員， 千萬不可認為對部屬只要教一次或提醒一次，就可馬上派上用場，或馬上可以改變其態(tài)度 。 ? (1)抱著一顆培養(yǎng)部屬的心 培養(yǎng)部屬的目的， 不只是為了要使其能有效地執(zhí)行目前的工作 。尤其現(xiàn)在都講求人工效率化，精簡化，就更難在工作的同時做好現(xiàn)場培訓(xùn)了。如果上下都能對 OJT給與充分的重視與積極投入，即使在具體的方法與技巧上稍有不足， OJT培訓(xùn)工作還是能取得顯著成果。 日常的工作溝通是非常重要的！ 所以，就需要負責培訓(xùn)的人有 良好的溝通能力 、 理解他人的能力 。即 作出短期內(nèi)、階段性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃 。即給出長期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的計劃 。即 指明差距 。 ? 2）對培訓(xùn)者明確指出培訓(xùn)目標
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