如何寫(xiě)好一個(gè)策劃-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 12:11本頁(yè)面
【正文】 一、活動(dòng)預(yù)算概述 （一）預(yù)算的含義和類型 預(yù)算的含義 —— 省略。應(yīng)該取彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。 活動(dòng)類型和目標(biāo) 在組織主題活動(dòng)的時(shí)候要問(wèn)自己如下問(wèn)題： 在舉行活動(dòng)前問(wèn)自己，我想要達(dá)到什么目的？我期望完成什么？ 我期望參與者做什么、想什么或者有什么感受？ 如果活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)我將做些什么？ 初步策劃準(zhǔn)備 墨菲法則：可能會(huì)出錯(cuò)的事情一定會(huì)出錯(cuò)。 有明確活動(dòng)目標(biāo)的主題活動(dòng)才是有意義的、不盲目的。 培訓(xùn)大綱 策劃定義 策劃分類 策劃常用理論 活動(dòng)步驟 策劃大綱 策劃細(xì)節(jié) 策劃細(xì)節(jié) ? 活動(dòng)類型和目標(biāo) ? 初步策劃準(zhǔn)備和預(yù)算細(xì)分 ? 組織和時(shí)間安排 ? 地點(diǎn)選擇 ? 交通、天氣 ? 活動(dòng)場(chǎng)地要求和布置 ? 飲食供應(yīng) ? 邀請(qǐng)客人和客人抵達(dá) ? 與供應(yīng)商的合作 ? 與贊助商的合作 ? 演講人 ? 宣傳材料和文件的準(zhǔn)備 ? 活動(dòng)營(yíng)銷 ? 娛樂(lè)節(jié)目、擺飾和贈(zèng)品 ? 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 ? 活動(dòng)后工作 活動(dòng)類型和目標(biāo) 活動(dòng)目標(biāo)是指你為什么要舉行這次活動(dòng)？你的目標(biāo)、你的動(dòng)機(jī)，你通過(guò)一次主題活動(dòng)想要做到的事情 。 策劃大綱 小細(xì)節(jié) 可以專門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等； 如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂； 策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；。 活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié) 7 策劃大綱 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 活動(dòng)開(kāi)展 5 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性 策劃大綱 資源需要 4 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。 活動(dòng)背景 2 策劃大綱 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。想辦好活動(dòng)這是必須。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。就像個(gè) RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì) failing！ 活動(dòng)步驟 五、組合資源。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。 二、獲得支持。 策劃分類 策劃邏輯 培訓(xùn)大綱 策劃定義 策劃分類 策劃常用理論 活動(dòng)步驟 策劃大綱 策劃細(xì)節(jié) 策劃常用理論 ? 二八法則 ? CIS理論系統(tǒng) ? USP理論 ? SWOT分析 ? 5W2H法 ? 馬太效應(yīng) ? 馬斯洛需求理論 ? 波特競(jìng)爭(zhēng)理論 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略 ? 長(zhǎng)尾理論 ? 定位理論 ? 品牌形象論 ? 木桶理論 ? 羊群效應(yīng) ? 4P理論 ? 4C理論 ? 果子效應(yīng) ? 魏斯曼營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)及競(jìng)爭(zhēng)四種手段 培訓(xùn)大綱 策劃定義
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1