如何寫好一個(gè)策劃(已修改)
2025-03-13 12:11 本頁(yè)面
【正文】 策劃培訓(xùn) 主講人：黃楚濤 超級(jí)課程表 先說(shuō)明： 這是一場(chǎng) …… ? 無(wú)聊的 ? 枯燥的 ? 會(huì)讓人昏昏欲睡的培訓(xùn) 實(shí)用的全面的能學(xué)到東西的培訓(xùn) 前提是： 你還沒有睡著。 自我介紹 ? 09級(jí) ? 學(xué)生會(huì) 賽扶 ? 項(xiàng)目比賽華南區(qū)第一名 ? 上海總決賽三等獎(jiǎng) ? 商業(yè) ? 策劃課程 ? 跨境工業(yè)區(qū) ? 超級(jí)課程表營(yíng)銷 ? 30+ ? 如何寫好一個(gè)策劃？ 言歸正傳 培訓(xùn)大綱 策劃定義 策劃分類 策劃常用理論 活動(dòng)步驟 策劃大綱 策劃細(xì)節(jié) 策劃定義 策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”，是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是為了達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)，利用一切方法去設(shè)計(jì)構(gòu)思，計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程。 策略 計(jì)劃 策劃定義 ? 策劃就是有效地組織各種策略方法來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一種系統(tǒng)工程 。 ? 策劃是一種對(duì)未來(lái)采取的行動(dòng)做決定的準(zhǔn)備過(guò)程。 ? 策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為。 ? 策劃是一種從無(wú)到有的精神活動(dòng)。 ? 策劃是一種設(shè)計(jì)，一種安排，一種選擇，或是一種決定，不如說(shuō)是一張改變現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。 策劃特點(diǎn) ? 目的性 ? 前瞻性、預(yù)測(cè)性 ? 不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性 ? 科學(xué)性 ? 可操作性 ? 創(chuàng)意 培訓(xùn)大綱 策劃定義 策劃分類 策劃常用理論 活動(dòng)步驟 策劃大綱 策劃細(xì)節(jié) 策劃分類 ? 商業(yè)策劃 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ? 廣告策劃 ? 營(yíng)銷策劃 ? 網(wǎng)站策劃 ? 項(xiàng)目策劃 ? 公關(guān)策劃 ? 婚禮策劃 ? 醫(yī)療策劃 ? 活動(dòng)策劃 ? …… 雖然策劃的職業(yè)不同，需要了解或找尋的知識(shí)資料也不同，但是策劃要做的事情的方式都是一樣的，無(wú)論從事哪方面的專職策劃只要能掌握的 就好，都不需要深入去學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能，比如做網(wǎng)絡(luò)游戲策劃，我們只要知道程序可以這么做到就好，不用告訴程序員程序要怎么樣去寫，所以策劃作為一個(gè)工作的門檻是很低的，你有思想有好的點(diǎn)子會(huì)寫字或畫圖表達(dá)出來(lái)就可以成為策劃。當(dāng)然如果能全面的了解各方面的知識(shí)是最好了，特別是了解營(yíng)銷方面的知識(shí)會(huì)對(duì)策劃的聯(lián)想創(chuàng)意方面很有幫助。 策劃分類 策劃邏輯 培訓(xùn)大綱 策劃定義 策劃分類 策劃常用理論 活動(dòng)步驟 策劃大綱 策劃細(xì)節(jié) 策劃常用理論 ? 二八法則 ? CIS理論系統(tǒng) ? USP理論 ? SWOT分析 ? 5W2H法 ? 馬太效應(yīng) ? 馬斯洛需求理論 ? 波特競(jìng)爭(zhēng)理論 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略 ? 長(zhǎng)尾理論 ? 定位理論 ? 品牌形象論 ? 木桶理論 ? 羊群效應(yīng) ? 4P理論 ? 4C理論 ? 果子效應(yīng) ? 魏斯曼營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)及競(jìng)爭(zhēng)四種手段 培訓(xùn)大綱 策劃定義 策劃分類 策劃常用理論 活動(dòng)步驟 策劃大綱 策劃細(xì)節(jié) 活動(dòng)步驟 一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的 脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個(gè)人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，以便處理各種信息； 四
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