有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案-文庫吧資料
2025-03-09 11:49本頁面
【正文】 表 現(xiàn) 好的人？ 那些表 現(xiàn) 最差的有 沒 有 趕 快 讓 他 們 走？」 改 變 人，就能 讓 公司成 長 ，是威 爾 遜的信念。 一： 管理者要 關(guān) 心人 讓員 工知道他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 者不只希望生意成 長 ， 也希望他 們 成 長 。 治國者敬其寶，愛其器，任其用，除其妖。 口能言之，身不能行，國用也。 《荀子》云： 口能言之，身能行之，國寶也。 領(lǐng)導(dǎo)者的層次 下等領(lǐng)導(dǎo)，要盡已之能； 中等領(lǐng)導(dǎo)，要盡人之力； 上等領(lǐng)導(dǎo)，要盡他之智； 高等領(lǐng)導(dǎo)，要盡眾之有 。 達(dá)爾文 ?開放的人生來源于開放的思想 ?開放的思想來源于開放的眼界 ?開放的眼界來源于開放的行動 ?開放的行動來源于開放的知識 書有高視界 善于與人分享收獲 分享可以是提高對方的報(bào)酬，也可以是幾杯薄酒，或是一些暖人的話語。 成功領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣 ? 建立與他人合作的紐帶，尊重別人 ? 善于聆聽，挖掘人的潛能 ? 擁有積極的，正面的態(tài)度 ? 打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，增加自己的“附加值” 應(yīng)變力是戰(zhàn)斗力。 ?綜合素質(zhì)包括人文修養(yǎng)、生活習(xí)慣、工作熱情和精神理念。 好的團(tuán)隊(duì)要有共同的愿景， 從目標(biāo)到細(xì)節(jié)都要溝通。 做中修 修中悟 悟中 覺 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力：獲得追隨者的能力。 “三力法則” 世界上的競爭，從古至今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是腦力競爭。關(guān)鍵是大家要開誠布公地談清楚 ,誠信才是合作的最好基礎(chǔ)。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價(jià)值，別人才會開更高的價(jià)。 付 出 要想杰出一定先付出。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀? 報(bào)酬就是經(jīng)驗(yàn)，這是最有價(jià)值的東西 不 滿 足 最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿 足，順境時(shí)想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí) 要為自己找出路 . 一 .不甘心 學(xué) 習(xí) 學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。 德魯克博士《哈佛商業(yè)評論》 對于一個(gè)集體，需要克服的是“短板定理”，而對于個(gè)人，發(fā)揮自己的長處，比努力去補(bǔ)齊短板更為重要。 “人” —— 支撐與拖累并存 ? “愛” —— 動詞，愛是去做的， 而不單單用于顯示 ? “您” —— 你在我心上 與 人相 處 的方法 尊重 自省 學(xué)習(xí) 成 長 縮 小自己 勇 于 承 擔(dān) 樂于 配合 贊美不只是讓對方愉快，而是要給予對方向上提 升的意念和自信 建立人脈競爭力 ?建立守信用的形象 ?增加自己被利用的價(jià)值 ?樂于與人分享 ?增加自己展示的平臺 ?自信與溝通能力 心理距離效應(yīng) “刺猬”法則是人際
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