有效溝通與團隊建設(shè)方案(已改無錯字)
2023-03-24 11:49:57 本頁面
【正文】 視 同仁，而是要 把重心放在最 優(yōu) 秀的人才 上。 威 爾 遜最常 問 主管的 話 ： 「你有 沒 有 獎勵 表 現(xiàn) 好的人？ 那些表 現(xiàn) 最差的有 沒 有 趕 快 讓 他 們 走？」 改 變 人，就能 讓 公司成 長 ，是威 爾 遜的信念。 管理者不能只「雇用」人，而不「培育」人才。 經(jīng)營 公司，所要管理的不 僅 是 產(chǎn) 品、 價 格等，管理任 務(wù)還有 「人」。 人 對 了， 組織 就會對 。 一 個 好的 領(lǐng)導(dǎo) 者，不再是要 爭 出 頭 ，是要樂于 看到 別 人比自己好。 改 變 ，要 從領(lǐng)導(dǎo) 者的意 愿開 始。 一 個執(zhí) 行 長 ，要能在任何一 個 地方， 用各 種 方法 讓 一 個 新的想法 實現(xiàn) 。 鼓 勵創(chuàng) 新，也要能容忍失 敗 。你不必 擔(dān) 心不 對的事情而抗拒改 變 。 如果 領(lǐng)導(dǎo) 者只想保 證 既有的事 業(yè) ，那 么 什么 事情都不 會 改 變 。 改 變 ，不是由下而上，而是由上向下的。 建立高效團隊的條件 ? 找到能凝聚人心而且有使命感的目標(biāo) ? 有能力找到人才 ? 人才必須能夠在組織內(nèi)協(xié)作和使用 投資就像賭馬，賭的是騎師而不是馬。我不需要知道一家公司經(jīng)營的是什么，也無須了解它的財政狀況，只要知道該公司的總經(jīng)理是怎樣的一個人就夠了。 福布斯 在一個團隊，會有三方面的人才 ? 打天下（以勇為主） ? 守天下（以謀為主） ? 教練型人才 （幫助守天下的人） 盡量和道德觀一致的人合作 ,改進核心圈素質(zhì) 送點建議 ? 如果長相不好，就讓自己有才氣；如果才氣也不好，就經(jīng)常微笑吧。 ? 氣質(zhì)是關(guān)鍵，如果不能把握時尚，寧愿選擇純樸。 ? 避免爭論，當(dāng)你寬容了別人的同時，也為自己留足了出路。 ? 每一次創(chuàng)傷都是一種成熟，每一個經(jīng)歷都是一筆財富。 送點建議 ? 堅持背后說別人好話，別擔(dān)心這話傳不到當(dāng)事人的耳朵里。 ? 靜坐常思己過，閑談莫論人非 ， 有人在你面前說別人壞話時，你只微笑。 ? 低調(diào)是強者最好的外衣，低調(diào)是阻力最小的成功之路。不必把過去的事全讓人知道。 ? 8 、對別人最大的輕視，莫過于無視他的存在。 送點建議 ? 尊敬不喜歡你的人。對事不對人，對事無情，對人要有情。 ? 心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。 ? 1自我批評總能讓人相信，自我表揚則不然。 ? 1把握好自己，做好眼前該做的事。遇到不如意的事情時，不要過分地追求絕對的公平，公平永遠都是相對的。 送點建議 ? １ 不要吝嗇你的喝彩聲，為每一位上臺唱歌的人鼓掌。職場是適者生存，不是強者生存。 ? １ 寧可自己去原諒別人，莫讓別人來原諒自己?？磩e人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。 ? １ 對于有心人，沒有什么是無用的，對于無心的人，有用的也不能發(fā)現(xiàn)。 ? 1 說話的時候常用“我們”開頭，這會更謙和。話多不如話少，話少不如話好。 送點建議 ? 17 、始終善待自己，善于放下一切。 ? 1 有時要明知顧問：你的鉆戒很貴吧！有時，即使想問也不能問，比如：你多大了。 ? 1把未出口的“不”改成：“這需要時間”，“我盡力”，“我不確定”，“當(dāng)我決定后，會給你打電話”．．．．． ? ２ 0、真誠地對待別人 ，也許無法讓所有的人喜歡你 ，但至少可以讓大多數(shù)人信任你。 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01
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