提升員工執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-03-09 11:25本頁面
【正文】 ? 簡單的事情重復做，就會產(chǎn)生累積效應 ? 我們之所以能做得更好，不是我們比別人聰明，而是比別人更用功，更專注于一點 executing 決心第一、成敗第二 ? 一旦決定，就不要沒完沒了地討論，不要花時間考慮能不能成功，而是要堅決． ? 執(zhí)行的關鍵是建立必勝的信念和決心 ? 決心原理：如果不想做事的話，任何人都可以找Ｎ個理由來不做．這個時候只有一個東西會發(fā)生作用，那就是你的決心 ? 凡是決定了的，就是正確的 《 這是麥當勞七大方針 》 中的最后一條，也是最重要的一條 executing executing 小游戲 :天下文章一大抄 速度第一、完美第二 ? 過于追求完美的結果往往是０＜０ .1,而速度第一的結果是 ,多個 1的突破 ? 做 修改 做 完善 ,在做中思考 ,在做中完善 ,發(fā)展中的問題 ,要在發(fā)展中解決 . ? 速度原理 :0,過分追求 1的結果往往是 0,速度比完美理重要 . executing 結果第一、理由第二 ? 事情都做完了 ,你有一千個理由、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么！因為我們是靠結果生存。 ? 自我跑到前臺，就會把客戶價值放在后面。聰明的人一生都在想辦法來超過對手，而不是認認真真做事來超越對手。 ?優(yōu)勢的能力和手段。 executing 提升員工執(zhí)行力的兩大途徑 ? 一、提升員工執(zhí)行的能力 ? 二、提升員工執(zhí)行的服從力 executing 提升員工的執(zhí)行能力 ? 一、給員工作上崗前的培訓 ? 二、給員工提供做事的方法及流程 ? 三、讓員工明確你的需求 ? 四、積極尋求開展工作的資源 ? 五、要讓責任始終在員工身上，并且要照顧好自已的責任 ? 六、斜木桶理論（找出員工的問題并解決） ? 七、讓員工做重要但不緊急的事，但不要讓每件事都變?yōu)榫o急。最后的兩三千米，大家越走情緒越高漲，速度反而加快了，因為他們知道，他們要去的那個村子就在眼前了。人們一邊走一邊留心看著里程碑，每看到一個里程碑，大家便有了一陣小小的快樂。當走到 3/4路程的時候，大家的情緒又開始低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還長著呢！當有人說快到了的時候，大家又振作起來，加快了腳步。這個組走到一半時才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走多遠了，比較有經(jīng)驗的人說： “ 大概剛剛走了一半兒路程。有的人甚至坐在路邊，不愿再走了，越往后走，人的情緒越低，七零八落，潰不成軍。 executing 一個實驗 甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠，只告訴他們跟著向導走就是了。提升員工執(zhí)行力 executing 提升員工執(zhí)行力 ? 一個團隊要具備凝聚力和戰(zhàn)斗力就必
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