qcc品管圈培訓(xùn)資料(ppt55頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 10:22本頁(yè)面
【正文】 直方圖是就次數(shù)分配表，沿橫軸以各組界為分界，組距為底邊，以各組的次數(shù)為高度，每一組距上畫一矩形，所繪成的圖形。1905年對(duì)同樣的問(wèn)題，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者 民所得的大小與對(duì)應(yīng)的人數(shù)關(guān)系，個(gè)別以累積百分率表示。 （ 7）決不定期記錄形式（表格）：時(shí)間、機(jī)器、人等各項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)？一天抽查幾臺(tái)？ （ 8）決定記錄方式： 五、設(shè)定目標(biāo) 柏拉圖 直方圖 層別法 柏拉圖（ 1） 1定義： 將一定期間所收集的不良數(shù)、缺點(diǎn)或故障的發(fā)生數(shù)等數(shù)據(jù)，依項(xiàng)目別、原因別（檢查表上的項(xiàng)目，特性要因分析上的圈選項(xiàng)目）加以分類，而按其出現(xiàn)大小的順序排列的圖形。 （ 2）點(diǎn)檢用檢查表 點(diǎn)檢用檢查表是為確認(rèn)作業(yè)實(shí)施、機(jī)械整備的實(shí)施情形或?yàn)轭A(yù)防發(fā)生不良或事故，確保安全時(shí)使用。 1數(shù)據(jù)的種類 計(jì)數(shù)值：用計(jì)數(shù)所獲得的數(shù)據(jù) 計(jì)量值：用測(cè)量所獲得的數(shù)據(jù) 檢查表（ 1） 2檢查表的定義： 用一種簡(jiǎn)單的方式將問(wèn)題檢查出來(lái)的表格或圖。因其形狀很像魚(yú)骨，故又稱為 “ 魚(yú)骨圖 ” 2特性要因圖的畫法 （ 1）決定評(píng)價(jià)特性 （ 2）列出大要因 （ 3）各大要因中，分別記主中、小要因 （ 4）圈選出重要要因 （ 5）記入必要的事項(xiàng) （ 6）整理 特性要因圖（ 2） 2繪圖時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) （ 1）集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) （ 2）應(yīng)按特性別繪制多張的特性要因圖 （ 3）把要因?qū)觿e （ 4）以能解決問(wèn)題為重點(diǎn) 依 5W1H（ why\what\where\when\who\how) 的方法自問(wèn)自答也是很有效果的 2 特性要因圖的用途 （ 1）改善解析用 （ 2）管理用 （ 3）制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用 （ 4）品質(zhì)管理導(dǎo)入及教育用 特性要因圖（ 3） 2特性要因圖的使用步驟 步驟 與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較 步驟 決定改善事項(xiàng)的實(shí)施 步驟 確認(rèn)重要的要因 步驟 使全員徹底了解 步驟 繼續(xù)進(jìn)行改善改訂活動(dòng) 2特性要因圖的性點(diǎn) （ 1）繪制特性要因圖就是一種教育 （ 2）特性要因圖是討論問(wèn)題的捷徑 （ 3）特性要因圖可表示技術(shù)水準(zhǔn) 圖例、特性要因圖 四、把握現(xiàn)狀 收集數(shù)據(jù) 檢查表 收集數(shù)據(jù) 1收集數(shù)據(jù)的重要性 改善活動(dòng)的第一步是先了解實(shí)際情形，把握事實(shí)，依據(jù)事實(shí)來(lái)判斷問(wèn)題點(diǎn)的所在，再采取改善措施，才不至于浪費(fèi)時(shí)間，徒勞無(wú)功。它是利用集體的思考，使思想互相激蕩，發(fā)生連鎖的反應(yīng)以引導(dǎo)創(chuàng)造性思考的方法。 品管圈活動(dòng)是要使維持與改善能平衡進(jìn)行的活動(dòng)。使自已的工作現(xiàn)場(chǎng)變得輕松愉快，生 活得更有意義 4圈長(zhǎng)的職責(zé) （ 1）領(lǐng)導(dǎo)品管圈活動(dòng) （ 2）決定品管圈活動(dòng)的方向 （ 3）建立圈員協(xié)助、全員參加、全員發(fā)言、全員分擔(dān)的體制 （ 4）建立全體圈員的良好人際關(guān)系 （ 5）與其他圈保持良好的關(guān)系 （ 6）協(xié)助圈員會(huì)議，推行委員會(huì)等活動(dòng) （ 7）指導(dǎo)圈員有關(guān)技術(shù)、改善方法、紡計(jì)方法等 品管圈輔導(dǎo)員 5輔導(dǎo)員的職責(zé) 5輔導(dǎo)員需具備的基本條件 5輔導(dǎo)時(shí)機(jī) 5輔導(dǎo)的要領(lǐng) 品管圈圈會(huì) 品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透邊充 分地交換意見(jiàn)提高全員的參與意識(shí) 6圈會(huì)的任務(wù) （ 1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向 （ 2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整、思想疏通 （ 3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力 6圈會(huì)的準(zhǔn)備 圈長(zhǎng)盡早擬好會(huì)議計(jì)劃 ,圈員必須事先充分準(zhǔn)備好參 加圈會(huì) （圈會(huì)時(shí)機(jī)：在公司內(nèi)或者郊外） QCC的內(nèi)容 QCC具有一個(gè)精神的核心，那就是持續(xù)改進(jìn) QCC追求持續(xù)改進(jìn)，充滿著執(zhí)著、癡迷的改進(jìn)熱情和奉獻(xiàn)精神 QCC要求全員參與 QCC將提高員工素質(zhì)（思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析和解決問(wèn)題能力）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性列為主要目的 QCC增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立融洽的人際關(guān)系和心情舒暢的工作環(huán)境 QCC的改進(jìn)包括產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì)、
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