【正文】 作業(yè)說明 K P C K C C將待充磁定子總成放入充磁頭中檢查充磁電壓 步驟 裝配 領料 檢驗初始過程流程圖案例 五． APQP過程 第二章 產(chǎn)品設計和開發(fā) ? 設計目標 ? 可靠性和質(zhì)量目標 ? 初始材料清單 ? 初始過程流程圖 ? 初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單 ? 產(chǎn)品保證計劃 ? 管理者支持 產(chǎn)品設計和開發(fā)驗證 ? 設計失效模式和后果分析 (DFMEA) ? 可制造性和裝配性設計 ? 設計評審 ? 設計驗證 ? 工程圖紙 (包括數(shù)學數(shù)據(jù) ) ? 工程規(guī)范 ? 材料規(guī)范 ? 圖紙和規(guī)范變更 ★樣件制作 控制計劃 ★新的設備、工具和設施要求 ★ 產(chǎn)品和過程特殊特性 ★量具 /試驗設備要求 ★小組可行性承諾和管理者支持 輸入 輸出 APQP 第二階段 ★為 APQP小組輸出項 第二章 產(chǎn)品設計和開發(fā) 階段 推行活動 推行重點 相關記錄1 ）參照 F M E A 手冊的要求進行2 ） D F M E A 是一個動態(tài)文件1 ）可制造性與裝配設計 工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范2 ）設計驗證 設計驗證報告3 ）設計評審 階段設計評審報告1 ）確認樣件制造的新設備、工裝、設施要求新設備、工裝、設施的要求、設備清單2 ）確認產(chǎn)品和過程的特殊特性 樣件產(chǎn)品過程特殊特性表3 ）確認樣件制造的量具、試驗設備 樣件制造量具試驗設備清單4 ）制定樣件制造的控制計劃 樣件制造控制計劃5 ）制定樣件制造的過程流程 樣件制造過程流程圖6 ）制定樣件制造的場地平面布置 樣件制造場地平面布置圖4 、樣件制造 1 ）依設計要求制造樣件5 、樣件評價 1 ）評價樣件是否滿足要求樣件檢驗記錄樣件制造條件記錄樣件試驗報告樣件客戶驗證報告6 、 C2 階段管理綜合評價1 ）評價 C2 階段的執(zhí)行結果，確認可否進入下一階段C2 階段管理綜合評價表C2 階段管理綜合評價表會議記錄小組可行性承諾書A P Q P 第二階段流程C2：產(chǎn)品設計和開發(fā)1 、設計失效模式和結果分析D F M E A 報告2 、設計產(chǎn)品3 、樣件制造準備 第二章 產(chǎn)品設計和開發(fā) 1． 本過程的目的和任務 ① 確保從樣件制造到工程圖樣等設計輸出滿足顧客呼聲和目標； ②一個可行的設計應滿足生產(chǎn)量、工期和工程要求的能力，并滿足質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、章件成本、進度目標等； ③ 將設計目標轉化為經(jīng)過驗證的設計輸出， 是本過程的重要目的。 通過按企業(yè)標準做散熱器風扇的壽命試驗加以驗證 .銷售部：市場調(diào)研，與顧客的聯(lián)系采購部：工裝、設備、模具、材料、零部件的采購 產(chǎn)品部：按設計輸入要求開展和控制設計 / 開發(fā)的全過程活動，設計文件的工藝可行性評審和工藝文件的編制、審核和修改。5. 能夠在客戶規(guī)定的時間內(nèi)完成開發(fā)。3. 設計盡可能利用現(xiàn)有零部件 , 有利于節(jié)約成本以及提高質(zhì)量 。設計目標 :1. 滿足國家強制性法規(guī) 。 第一章 計劃和確定項目 標識： T R 071 0 02 編號 :擬 制 審 核 批 準設計 / 開發(fā)任務書產(chǎn)品名稱 : A 11 130 802 0A B 散熱器風扇總成任務來源 :上汽集團奇瑞汽車有限公司可行性分析結果 :各相關部門評審后一致認為可以開發(fā)該公司 A 11 130 802 0A B 散熱器風扇總成。 特殊特性 —— 對安全和政府法規(guī)有顯著影響； 對產(chǎn)品性能 、 裝配 、 外觀 、 可靠性等有顯著影響 對顧客滿意程度有顯著影響 。 平均維修時間等。 可靠性指標： 壽命 可靠度：產(chǎn)品在規(guī)定件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。 規(guī)定時間：產(chǎn)品的工作時間。 t時刻仍然完好的產(chǎn)品數(shù) 被觀測產(chǎn)品總數(shù) 可靠度 R（ t） = 第一章 計劃和確定項目 可靠性 ——產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能 的能力叫產(chǎn)品的可靠性。 ⑤ 產(chǎn)品可靠性研究： 考慮在規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更 換的頻率 。 第一章 計劃和確定項目 2． 本過程的輸入 ① 顧客的呼聲： 市場調(diào)查 、 質(zhì)量記錄 、 其它適用的信息等； ② 業(yè)務計劃 /營銷戰(zhàn)略： 顧客的 、 企業(yè)的業(yè)務計劃 /營銷戰(zhàn)略將 確定目標顧客 、 主要的銷售點和主要的 競爭者 ， 以及產(chǎn)品的定位 。 四． APQP基礎 建立 APQP小組： 部 門 參加人員 職 務 備 注客 戶 公司辦 陸耀平 副總經(jīng)理名 稱 產(chǎn)品部 顧江龍 經(jīng)理圖 號 產(chǎn)品部 張燕 工程人員質(zhì)保部 姚曉君 經(jīng)理質(zhì)保部 郭圣妍 質(zhì)保人員質(zhì)保部 蔣偉東 質(zhì)保人員生產(chǎn)部 陸耀平 經(jīng)理采購部 繆志軍 經(jīng)理銷售部 姚曉君 經(jīng)理財務部 王娟 經(jīng)理參 考 客 戶 所 提 供 產(chǎn) 品 樣 品 及 相 關 技 術 資 料 設 計 開 發(fā)出該三元催化轉化器總成M S A 量測系統(tǒng)分析產(chǎn)品試驗生產(chǎn)作業(yè)保證物料保證市場調(diào)研及客戶聯(lián)絡成本控制、資金運作M 1 1 0 1 3 0 8 0 2 0 A B 新產(chǎn)品設計開發(fā)策 劃 內(nèi) 容 品質(zhì)管制、量測分析寶馬 奔馳有限公司 新產(chǎn)品設計開發(fā)全面支持三元催化轉化器總成 新產(chǎn)品設計開發(fā)組織與實施高科( 福建) 技術開發(fā)公司新產(chǎn)品開發(fā)項目策劃小組人員表項目小組組長：顧江龍 編號：產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 項 目 職 責項目小組案例 四． APQP基礎 6． 編制 APQP進度計劃： ● 進度計劃應包括開始 、 完成日期 ， 明確責任人 ， 建議采用甘特圖； ● 進度計劃應包括重要節(jié)點的時間安排； ● 進度計劃應及時更新 ， 確保其進度符合或提前于顧客的進度計劃 。 四． APQP基礎 3． APQP手冊規(guī)定的記錄與表格： ● 設計 FMEA檢查表 （ A— 1） ； ● 設計信息檢查表 （ A— 2） ； ● 新設備 、 工裝和試驗設備檢查表 （ A— 3） ； ● 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量檢查表 （ A— 4） ； ● 車間平面布置檢查表 （ A— 5） ； ● 過程流程圖檢查表 （ A— 6） ； ● 過程 FMEA檢查表 （ A— 7） ； ● 控制計劃檢查表