企業(yè)的經營案例課件-文庫吧資料
2025-03-09 00:15本頁面
【正文】 在在線旅游市場的交易份額共占 %，交易規(guī)模分別為 。交易完成后，百度成為攜程第一大股東，攜程成為去哪兒第一大股東。 ? 2023年 2月 14日，滴滴打車和快的打車宣布合并，合并后的公司成為國內最大的移動出行平臺。 企業(yè)社會責任 經營成功的因素 ① 制定正確的經營戰(zhàn)略 ② 提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成競爭優(yōu)勢。 是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時， 還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任 。在 6月 7日、 8日高考兩天，滴滴打車為廣大考生提供高考出行支持，協助考生能夠順利到達考場。此次命名為“滴滴桔絲帶關愛行動”為這些殘障孩子們送來了一百多套御寒的帽衫、保暖內衣、襪子以及一些米面油。 2023年 2月 23日凌晨開始，滴滴打車因為微信支付活動火爆，短時間內大量用戶涌入，造成滴滴打車軟件系統出現間歇性不穩(wěn)定的現象，滴滴打車馬上解決，在當天下午 17點左右已經完全修復，并表示將遵守補貼優(yōu)惠的承諾，對受影響的用戶執(zhí)行每單補償 12塊錢的政策。 ? 滴滴巴士 其通過 大數據精準計算 幫助每個需求用戶匹配到所需線路。 ? 滴滴企業(yè)版 對企業(yè)用車進行 全方位數據分析 ，提高企業(yè)用車管理效率。 ? 程維說：“一分錢一分貨，我們對創(chuàng)業(yè)者的建議是，寧可慢一點，建立起 靠譜的團隊 后再去做，磨刀丌誤砍柴工。 ? 2023年 8月下旬，張博加入嘀嘀打車，這個靠外包來開發(fā)軟件的團隊終于有了懂技術的人。產品最初是找外包軟件公司做的。 滴滴公司的成功經驗給公司經營者什么樣的啟示 制定正確的經營戰(zhàn)略。以產品為導向的思維方式則是用戶要什么，得分析用戶背后的需求是什么，從需求的本質倒推產品方案。 Logo右上角的缺口，表明滴滴將一如既往地追求極致、永丌滿足和勇于創(chuàng)新，“對完美追求永進覺得差一點，對用戶體驗的追求永進覺得還差一點”。滴滴表示，新品牌代表著我們服務 于人們，用移勱互聯網的 創(chuàng)新 思維，來解決人們出行的痛點，從而讓每一個人獲得 滿意 的體驗。 滴滴的成功得益于他們提出的理念和對公司清晰的地位。 路邊打車這種低效率的方式會被更高效的方式取代。 ? 程維先后否決了 6個主意，想到衣食住行， 互聯網能否改變出行的方式？ 他在媒體上看到有關國外租車軟件的報道，但沒有搜索到國內的打車軟件。 成本 100% 開發(fā)技術、更新設備、擴大規(guī)模、增強企業(yè)競爭力、為社會創(chuàng)造更多的財富。 ? 開隨訪名單，滴滴創(chuàng)始人程維是中方唯一的 80后企業(yè)家；成立仁三年的滴滴打車也完成了從 80萬人民幣起家的創(chuàng)業(yè)公司到估值 165億美元的“獨角獸”企業(yè)的蛻變。 拓展⊙注意 企業(yè) 市場主體 企業(yè)法人 公司 股份有限公司 上市公司 市場主體、公司、企業(yè)法人、企業(yè)、 股份有限公司、上市公司的關系 你認為一個公司應該怎么組織即應由什么機構來指揮、監(jiān)控和管理？ 任何公司都設有一定的組織機構，對整個公司的生產經營活動進行統一的指揮、協調、監(jiān)督和控制，實現既定的經營目標。 有限責任公司 股份有限公司 公司股東的數量 資本劃分與股權證明 募股集資與公司財務信息公開范圍 股份的轉讓 股東表決權 公司的組織機構 股東數量有上限，由 50人以下股東出資設立 股東數量沒上限，但有下限，應當有2人以上 200人以下為發(fā)起人 資本不必劃分為等額股份，以出資證明書作為股東憑證 資
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