【摘要】中等職業(yè)教育課程改革國(guó)家規(guī)劃新教材第一單元透視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象第二課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)經(jīng)全國(guó)中等職業(yè)教育教材審定委員會(huì)審定通過(guò)第1課時(shí)樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)和形象2023年5月10日,我校汽修專業(yè)80名學(xué)生被奇瑞汽車股份有限公司錄用,5月2
2025-03-13 19:01
【摘要】第二章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn):▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-07 01:02
【摘要】第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?經(jīng)營(yíng)決策概述?經(jīng)營(yíng)決策的方法第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述經(jīng)營(yíng)決策的概念經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)決策的分類經(jīng)營(yíng)決策的程序一、經(jīng)營(yíng)決策的概念?1、概念?決策:為了達(dá)到一定的目標(biāo),從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析和判斷過(guò)程。?經(jīng)營(yíng)決策:經(jīng)營(yíng)決策是在形勢(shì)分析
2025-01-26 06:52
【摘要】獸藥經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)班獸藥知識(shí)獸醫(yī)師:獸藥綜合知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容?第一部分:獸藥基礎(chǔ)常識(shí)。(包括概念、特點(diǎn)、獸藥劑型、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)及格式、生產(chǎn)批號(hào)、獸藥產(chǎn)品有效期、產(chǎn)品內(nèi)外包裝標(biāo)簽基本要求、藥品說(shuō)明書及內(nèi)容的規(guī)定、獸用處方藥和非處方藥、假劣獸藥、禁用獸藥與限用獸藥等基礎(chǔ)知識(shí))。?第二部分:獸藥選購(gòu)、驗(yàn)收、貯藏
2025-01-01 02:46
【摘要】由國(guó)美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩(shī)萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過(guò)行使法定權(quán)力或施加影響,對(duì)大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
2025-02-09 19:46
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本章概括n決策概述、方法運(yùn)用與計(jì)劃n經(jīng)營(yíng)決策(預(yù)定目標(biāo)做決定)、作用(重要保證與條件)·分類(戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)·高中基…)與程序(調(diào)研·定目標(biāo)…)。n決策方法兩大類-定性(領(lǐng)導(dǎo)決策·德?tīng)柗?、前提分?
2025-01-26 06:50
【摘要】《連鎖經(jīng)營(yíng)》案例集《企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)》案例目錄案例一、A&P公司的發(fā)展歷程-----------------------------------------4案例二:麥當(dāng)勞的質(zhì)量管理-----------------------------------------
2025-05-11 23:13
【摘要】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)法寶—兵家謀略與現(xiàn)代企業(yè)制勝之術(shù)主講人:劉云柏主講人簡(jiǎn)介:劉云柏江蘇省蘇州市人,蘇州大學(xué)歷史系、經(jīng)濟(jì)學(xué)史博士;亞洲聯(lián)盟咨詢網(wǎng)董事、亞洲聯(lián)盟(北京)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理;蘇州企業(yè)管理哲學(xué)研究所所長(zhǎng)、研究員,中國(guó)管理科學(xué)研究院管理哲學(xué)研究所高級(jí)研究員。
2025-03-04 23:10
【摘要】【教學(xué)目標(biāo)】1、知識(shí)目標(biāo):識(shí)記:企業(yè)與公司的含義,公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素理解:有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系,公司制的優(yōu)點(diǎn),企業(yè)兼并、破產(chǎn)的積極意義。2、能力目標(biāo):通過(guò)探究活動(dòng),提高學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。3、情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo):通過(guò)依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)公司等內(nèi)容,培養(yǎng)學(xué)生的法
2025-03-04 23:50
【摘要】第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織(一)、公司的類型1、企業(yè)目的性質(zhì)(1)含義:請(qǐng)判斷,下面哪些是屬于企業(yè)?A、新樂(lè)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)B、新樂(lè)市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)工商銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司√
2025-03-09 14:56
【摘要】《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》豐田生產(chǎn)方式之目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法二.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景實(shí)施的工具、方針物-同期化
2025-03-08 13:05
【摘要】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼?/span>
2025-02-09 19:15
【摘要】海爾中國(guó)造21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典範(fàn)顏建軍胡泳著1正大光明公正無(wú)私海爾簡(jiǎn)史?1984年成立.?從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬(wàn)三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群.?在全球有7個(gè)工業(yè)園,46家工廠,15個(gè)設(shè)計(jì)中心.?營(yíng)業(yè)額從147萬(wàn)人民幣,成長(zhǎng)至2023年,營(yíng)業(yè)額為
2025-02-18 06:54
【摘要】科技管理-案例分析鴻海的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理策略指導(dǎo)教授:廖顯宗班級(jí):碩研科管一甲學(xué)號(hào):M98Q0103姓名:陳玄已1目錄?第一章臺(tái)灣製造業(yè)的大哥大?第二章電子代工龍頭偉創(chuàng)力?第三章鴻海?第四章鴻海全球佈局?第五章智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理?第六章結(jié)論2
2025-01-18 05:15
【摘要】P36“探究問(wèn)題”提示:(1)略。(2)對(duì)國(guó)有企業(yè)公司制改造后,如果國(guó)家或集體控股,可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍,增強(qiáng)公有制的主體地位。P37“探究問(wèn)題”提示:二者的主要區(qū)別在于資本組織方式上的差別,即公司資本是否劃分為等額股份。P38“探究問(wèn)題”提示:有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高
2025-05-02 00:12