【摘要】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面
2025-03-09 14:30
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·
2025-03-04 22:32
【摘要】第14講案例分析以金華二院為例企業(yè)核心價(jià)值觀的培育二院的困境?二院以精神病??茷橹鳂I(yè),始創(chuàng)于1958。?1990`S中期,陷入困境市場(chǎng)份額不斷萎縮經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷下滑員工人心渙散。95-98四年中,有19位(近10%)專業(yè)技術(shù)人才外流二院該怎么發(fā)展??二院領(lǐng)導(dǎo)已有
2025-01-05 17:52
【摘要】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國(guó))有限公司2023年3月4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解
2025-02-12 21:19
【摘要】企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)案例1“新經(jīng)濟(jì)”神話:Google崛起耐人尋味?網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅與“新經(jīng)濟(jì)”神話的終結(jié),竟使眾多突然出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛從天上掉落到地下。在凄凄慘慘的大環(huán)境下,卻有一家骨瘦如柴的“Google公司()”表現(xiàn)不凡:從最初的兩名碩士研究生合伙“瞎搞”,不到四年時(shí)間,就發(fā)展成今天全球互聯(lián)網(wǎng)上最大的廣
2025-02-08 13:45
【摘要】小米公司銷售管理分析By:小楓子公司簡(jiǎn)介小米公司發(fā)展歷程In硬件軟件小米榮譽(yù)銷售現(xiàn)狀分銷渠道全國(guó)代理區(qū)域代理網(wǎng)上代理直銷渠道電子商城專賣店自建銷售網(wǎng)絡(luò)目前國(guó)內(nèi)手機(jī)主要渠道環(huán)境分析SWOTSwot分析銷售戰(zhàn)略小米公司銷售戰(zhàn)略價(jià)低質(zhì)優(yōu)的硬件依托于市場(chǎng)占有率盈
2025-02-09 19:46
【摘要】第一節(jié)中小型企業(yè)的特點(diǎn)和地位一、中小型企業(yè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)和地位中小型企業(yè)(識(shí)記):在勞動(dòng)力或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象,或產(chǎn)品,或固定資產(chǎn)價(jià)值等集中程度中等或低等的企業(yè)。(一)中小企業(yè)的特點(diǎn)(領(lǐng)會(huì))(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小,因而投資較省,建設(shè)周期短,收效較快(2)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)(3)機(jī)制靈活
2025-01-22 08:37
【摘要】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉二濤經(jīng)營(yíng)決策的概述經(jīng)營(yíng)決策的方法產(chǎn)品決策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策:?是不是開發(fā)新的產(chǎn)品;?要不要引進(jìn)一項(xiàng)新的設(shè)備和技術(shù);?選擇哪種營(yíng)銷方案;?要不要開拓新的市場(chǎng)或退出某一市場(chǎng);?要不要加薪或裁員;?是否跟某個(gè)客
2025-02-21 13:30
【摘要】生產(chǎn)什么?為誰(shuí)生產(chǎn)?為什么生產(chǎn)?生產(chǎn)的制度背景?誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)?——商品和服務(wù)——消費(fèi)者——生產(chǎn)的決定作用——我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度——企業(yè)和勞動(dòng)者【教學(xué)目標(biāo)】1、知識(shí)目標(biāo):識(shí)記:企業(yè)與公司的含義,公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素理解:有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和
2025-01-24 03:38
【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識(shí)要點(diǎn):?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國(guó)學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思
2025-01-07 23:11
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主講:史鴻洲企業(yè)管理學(xué)3-2第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策1.經(jīng)營(yíng)決策概述2.經(jīng)營(yíng)決策方法本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容?案例導(dǎo)入?經(jīng)營(yíng)決策概述?經(jīng)營(yíng)決策方法企業(yè)管理學(xué)3-3第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策1.經(jīng)營(yíng)決策概述2.經(jīng)營(yíng)決策方法案例導(dǎo)入
2025-01-26 06:51
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練皮佳明April212體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用3游戲規(guī)則4Agenda51實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解4實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解5企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練6實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda6實(shí)戰(zhàn)
2025-02-07 01:43