【正文】 44 46 45 45 45 波蘭 45 47 38 40 44 土耳其 46 44 42 38 39 印度尼西亞 47 49 44 47 40 委內(nèi)瑞拉 48 48 46 44 46 阿根廷 49 43 41 33 30 IMD對(duì)中國(guó)大陸國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的排名 2023年中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名 96－ 00中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力單項(xiàng)排名 95－ 00中國(guó)入選世界 500強(qiáng)的企業(yè) 2023中國(guó)的 500強(qiáng)企業(yè)明細(xì) 2023年全球 225強(qiáng)的中國(guó)承包商 2023中國(guó)內(nèi)地的世界 1000強(qiáng)銀行 2023年世界 200強(qiáng)的中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè) 中國(guó)企業(yè)在 LDCs最大 50MNCs排名 NoImag e 2023中國(guó)內(nèi)地入圍的全球最佳上市小公司 NoImag e 三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要劣勢(shì) 中國(guó)企業(yè)普遍缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理和應(yīng)用能力很弱。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不論是從總體規(guī)模還是單個(gè)企業(yè)規(guī)模上都有擴(kuò)大的趨勢(shì)，這一點(diǎn)也是與中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高密不可分的。應(yīng)該說(shuō)，合資是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還較弱的條件下的上佳選擇，既有利于排除企業(yè)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)可能遇到的障礙，又有利于企業(yè)獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的互補(bǔ)資源甚至技術(shù)。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是以合資為主，這不僅是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)由于受規(guī)模和實(shí)力所限，較難承擔(dān)獨(dú)資所需的全部資金，而且也由于中國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是核心科技競(jìng)爭(zhēng)力，缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或發(fā)明。中國(guó)其它行業(yè)特別是高新技術(shù)行業(yè)的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，必須提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)在世界上較有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)主要集中在資源和勞動(dòng)力為主的行業(yè)，如石油、化工、糧油、電力、制造業(yè)等。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特征與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。這意味著中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，將遇到國(guó)際大跨國(guó)公司和東道國(guó)有實(shí)力的大企業(yè)的雙重夾擊。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)模偏小，這是中國(guó)企業(yè)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還較弱決定的。 二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響 企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，一個(gè)直接的效果就是提高企業(yè)的國(guó)際知名度，企業(yè)的聲譽(yù)和品牌作為一個(gè)企業(yè)無(wú)法替代的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的利器，也是一個(gè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。并都可以提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)以專業(yè)化分工與合作為基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)可能僅僅承擔(dān)一個(gè)零件或一個(gè)部件、甚至一道工序的生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)又是各自獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)間共同分享如信息和管理經(jīng)驗(yàn)之類的資源，同時(shí)又相互競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)提高效率。 馬歇爾和斯蒂格勒發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的無(wú)國(guó)界化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不僅受到來(lái)自本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更要直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)挑戰(zhàn)。而那些不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，則可能面臨被擠出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。全球化時(shí)代的到來(lái)使各國(guó)企業(yè)在原來(lái)主要以地緣和國(guó)家界限為界的市場(chǎng)中的地位受到了該國(guó)及該企業(yè)在全球地位的影響。然后他們建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件。其形成和成長(zhǎng)的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識(shí)的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。根據(jù)檢查出的問(wèn)題制定有針對(duì)性的對(duì)策，以保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)性。企業(yè)要定期和不定期地對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策是更應(yīng)如此。企業(yè)關(guān)鍵性人才要集中應(yīng)對(duì)真正有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，捕捉最有效的商機(jī)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法有自我完善法、自我提升法、兼并法等。這就要求企業(yè)首先是要取得對(duì)將要培育的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一致認(rèn)識(shí)，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中；其次是要保持負(fù)責(zé)培育新核心競(jìng)爭(zhēng)力工作班子的相對(duì)穩(wěn)定性和權(quán)威性；再次是要有足夠的資源投入作保證。哈默等人的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)匹配理論為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)很好的規(guī)劃思路。如用統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法為各個(gè)問(wèn)題設(shè)置評(píng)價(jià)尺度，使識(shí)別工作定量化。要找出企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，它具備什么樣的特點(diǎn)，它由哪些要素組成，它的表現(xiàn)形式是怎樣的，它是如何發(fā)揮作用的（如何對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響）、它被企業(yè)高層管理和企業(yè)的員工認(rèn)同到什么程度，它是否能用比較清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。 （一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別。 “服務(wù) ”是 “用于出售或者連同產(chǎn)品一起出售的活動(dòng)、利益或滿足感 ”（美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)定義）； “質(zhì)量 ”是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命； “成本 ”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞著成本而展開的，成本不僅是衡量企業(yè)投入產(chǎn)出比的根本尺度，而且也是考察一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率、占有率和利潤(rùn)率的唯一參照； “營(yíng)銷 ”是通過(guò)產(chǎn)品在企業(yè)和顧客之間建立起橋梁和紐帶，并保持雙方良性互動(dòng)的一系列活動(dòng)； “技術(shù) ”尤其是獨(dú)有的、核心的、關(guān)鍵的技術(shù)，是企業(yè)高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大 “引擎 ”，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)； “能力 ”作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)換要素，特指企業(yè)動(dòng)員、協(xié)調(diào)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)外資源的生產(chǎn)力，它體現(xiàn)了企業(yè)為特定的生產(chǎn)目標(biāo)構(gòu)建和確定資源組合的能力，這種組合提供了企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三層是轉(zhuǎn)換層，其主要作用是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化。 “結(jié)構(gòu) ”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各要素發(fā)揮正常作用的載體，合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略提供與建立一個(gè)有效運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)； “機(jī)制 ”是使組織運(yùn)行秩序化、規(guī)范化和穩(wěn)定性、科學(xué)性的基本保障； “規(guī)模 ”決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍和邊際； “戰(zhàn)略 ”是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 第二層是載體層，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮 “平臺(tái)效應(yīng) ”和起到 “支撐 ”作用。所以比爾 差異化戰(zhàn)略、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)始終是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的利器之一；一個(gè)企業(yè)缺乏特色，往往難以取得真正成功。 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過(guò)程。 “企業(yè)文化 ”是企業(yè)生存和發(fā)展的 “元?dú)?”，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度； “理念 ”是一個(gè)企業(yè)所秉承的信念，它一經(jīng) “內(nèi)化 ”，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 第一層面為基礎(chǔ)層，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。單項(xiàng)能力比較容易被模仿，但要模仿經(jīng)過(guò)整合了的核心競(jìng)爭(zhēng)力就困難得多，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的整合機(jī)制和相關(guān)環(huán)境條件難以模仿或復(fù)制。它是企業(yè)跨部門人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識(shí)、共享知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)而形成的整合知識(shí)和技能。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力； 其次，它對(duì)最終產(chǎn)品的顧客價(jià)值，貢獻(xiàn)巨大； 第三，它應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的； 最后，它應(yīng)該是企業(yè)的一種集合能力，是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合。 核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各種決策中形成的、具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。他們認(rèn)為 “ 就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力 ”。漠視經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的影響也是不切實(shí)際的。政府部門的影響力主要體現(xiàn)在政策對(duì)鉆石體系造成的作用。因此，機(jī)會(huì)條件在許多產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的影響力不容忽視。 “機(jī)會(huì) ”通常非企業(yè)甚至政府所能控制的。 在國(guó)家環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系上，還有 “機(jī)會(huì) ”和 “政府 ”兩個(gè)變數(shù)（見下圖）。但是，擁有鉆石體系中的每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，不必然等于擁有了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鉆石體系也是一個(gè)雙向強(qiáng)化的系統(tǒng)，其中任何一項(xiàng)因素的效果必然影響到另一項(xiàng)的狀態(tài)。 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。 需求條件 ——本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。這四項(xiàng)因素即形成所謂的 “鉆石體系 ”（見下圖）。一個(gè)國(guó)家為什么能在某種產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)？答案就在于每個(gè)國(guó)家都有的四項(xiàng)環(huán)境因素。國(guó)家不但影響企業(yè)所作的戰(zhàn)略，也是創(chuàng)造并延續(xù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的核心。企業(yè)可以將采購(gòu)、制造、銷售、服務(wù)與研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)分布在世界不同的區(qū)域上進(jìn)行，這樣可以最大限度地降低生產(chǎn)成本，獲得最優(yōu)資源配置，使企業(yè)得到最佳經(jīng)濟(jì)效益。這樣的結(jié)果又促使全球市場(chǎng)日益走向?qū)I(yè)化分工，不同國(guó)家的企業(yè)逐漸發(fā)展出具備全球性的特殊專門能力。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，其他非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)則完全可以分散出去利用市場(chǎng)降低成本、增加靈活性。波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理學(xué)派觀點(diǎn)的一個(gè)反映。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)為企業(yè)在價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。 由于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大，因此國(guó)與國(guó)之間的比較優(yōu)勢(shì)便體現(xiàn)為在價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致國(guó)與國(guó)之間按不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。 波特將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的 “價(jià)值鏈 ”，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。 跨國(guó)公司戰(zhàn)略是對(duì)不同活動(dòng)的國(guó)際區(qū)位和對(duì)企業(yè)所控制的各類實(shí)體的一體化程度做出的選擇。 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何選擇和推行適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能獲取自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？波特引入了價(jià)值鏈這一分析工具。但這兩種形式都以目標(biāo)集聚企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他細(xì)分市場(chǎng)的差異為基礎(chǔ)。通過(guò)為其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，集聚戰(zhàn)略的企業(yè)致力于尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管它并不擁有在全面市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三種基本戰(zhàn)略是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些不利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的那些特質(zhì)。但是，由于實(shí)行差異化的廠商的價(jià)格溢價(jià)將會(huì)被其顯著不利的成本位置所抵消，所以它決不能忽視對(duì)成本地位的追求。在差異化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。因此，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的戰(zhàn)略，除非重大的技術(shù)變革允許某個(gè)企業(yè)從根本上改變其競(jìng)爭(zhēng)地位。盡管成本領(lǐng)先者依賴成本領(lǐng)先來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但仍需在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值相等或價(jià)值相近似的地位，以領(lǐng)先于產(chǎn)業(yè)平均收益水平。這要求企業(yè)有廣闊的活動(dòng)空間，為許多產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，甚至可能在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng) ——企業(yè)活動(dòng)的廣度通常對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。 成本領(lǐng)先大概是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種。 在明確了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種作用力及其產(chǎn)生的原因之后，公司所要做的就是辯明自己相對(duì)于產(chǎn)業(yè)所具有的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，從而相應(yīng)地采取一些進(jìn)攻性或是防御性的戰(zhàn)略。必須指出：一個(gè)企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并非僅僅來(lái)自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，而是大大超過(guò)了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)參與者的范圍，顧客、供應(yīng)商、替代品和潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的 “競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ”。這一框架是建立在對(duì)產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力及其戰(zhàn)略含義的分析之上的。 （參 “國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ) ”） 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書中，波特從產(chǎn)業(yè)分析的角度，在微觀層面剖析了企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及可能采取的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。跨國(guó)公司的各種職能可以用價(jià)值鏈構(gòu)成來(lái)描述，價(jià)值鏈?zhǔn)强鐕?guó)企業(yè)組織和管理其國(guó)際一體化生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值增值行為的方法。 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是哈佛大學(xué)教授邁克爾 在世界范圍內(nèi)，即使不同的市場(chǎng)存在相同的盈利機(jī)會(huì)，或經(jīng)濟(jì)上利潤(rùn)預(yù)期水平相同，廠商基于空間偏好對(duì)這種機(jī)會(huì)的價(jià)值評(píng)價(jià)往往也不同?？偟膩?lái)說(shuō)，投資地點(diǎn)越接近，各種環(huán)境差異平均而言也越小，經(jīng)理人員的空間偏好也就越低，反之則越高。 通常情況下，經(jīng)理們具有偏好于在充分熟悉的市場(chǎng)地域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的傾向，而要使他們克服這種心理上的距離偏好，就必須用類似于消費(fèi)理論中針對(duì)時(shí)間偏好（即現(xiàn)時(shí)消費(fèi)傾向）給予利息刺激的方法一樣，也使企業(yè)獲得足夠高的利潤(rùn)收益水平，從而降低空間偏好率。 為此他引入了所謂 “ 空間偏好 ” （spatial Preference）這一主觀概念來(lái)說(shuō)明各項(xiàng)非經(jīng)濟(jì)因素的投資效應(yīng)，并以此為核心，在吸收各種投資成因論合理成分的情況下，提出了具有相對(duì)可釋性的對(duì)外直接投資一般動(dòng)態(tài)模型。 理查德森認(rèn)為，企業(yè)的跨國(guó)直接投資活動(dòng)不能完全由經(jīng)濟(jì)性變量來(lái)解釋，預(yù)期盈利前景良好（如特有優(yōu)勢(shì)、管理技能和專長(zhǎng)、國(guó)外市場(chǎng)的較低成本、東道國(guó)的進(jìn)入壁壘和關(guān)稅壁壘等一系列有助于投資企業(yè)在當(dāng)?shù)亟⑵饓艛嘈允袌?chǎng)地位