年度規(guī)劃制定方法-文庫吧資料
2025-03-08 22:53本頁面
【正文】 會(huì) 威脅 S 內(nèi)部 W 內(nèi)部 O T 外部 外部 組織管理能力：組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，管理專業(yè)化程度，獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)作效果，組織運(yùn)作的效率 經(jīng)營(yíng)能力：規(guī)劃能力，價(jià)格水平，品類配置 創(chuàng)新能力：捕捉機(jī)會(huì)的能力，洞察預(yù)見力 獲利能力：人均服務(wù)面積、人均創(chuàng)利、資產(chǎn)收益 客戶資源：大客戶比例，行業(yè)排名前十名的品牌占有率，上榜品牌占有率，客戶供貨能力 營(yíng)銷能力：市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性、營(yíng)銷組合的有效性、廣告的比例，市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度 人力資源能力：經(jīng)營(yíng)者和員工素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)者儲(chǔ)備，知識(shí)結(jié)構(gòu)，計(jì)算機(jī)使用水平 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 政府、行業(yè)相關(guān)政策的變化 生活方式、消費(fèi)方式的變化 新競(jìng)爭(zhēng)者的加入 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新渠道的應(yīng)用 人均可支配的收入變化 舉例： 電熱毯一直是我國(guó)北方寒冷地區(qū)和南方潮濕地區(qū)消費(fèi)者常備的床上取暖用品 ， 生產(chǎn)廠家眾多 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈 ， 但近年來整體規(guī)模較過去有一定萎縮 ，除了人民生活水平提高 ， 室內(nèi)取暖消費(fèi)品檔次提高外 ， 傳統(tǒng)電熱毯產(chǎn)品技術(shù)含量低 ， 材料易氧化 、 耐曲折性差 、 使用后產(chǎn)生燥熱感 ， 產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 ，無法滿足消費(fèi)者更高要求也是導(dǎo)致萎縮的重要原因 。從中我們可以看到他們是如何定義業(yè)務(wù)的。 嚴(yán)格控制進(jìn)駐市場(chǎng)商品的質(zhì)量關(guān)，提高環(huán)保商品的普及程度。 建立一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)。 如何使每個(gè)人在每個(gè)時(shí)刻正確地做正確的事情，才能把目標(biāo)（理想）變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 提要： 第一部分： 2023年年度規(guī)劃制定程序 第二部分：制定規(guī)劃的方法 第一部分： 2023年度規(guī)劃制定程序 規(guī)劃是上下結(jié)合反復(fù)溝通達(dá)成共識(shí)的過程！ 公司規(guī)劃 各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃 部門 /功能策略 (業(yè)務(wù)、服務(wù) 、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等 ) 操作策略 互相影響 互相影響 互相影響 組織層職責(zé) 業(yè)務(wù)單元職責(zé) 部門主管職責(zé) 操作層職責(zé) 應(yīng)該如何正確的做業(yè)務(wù)和應(yīng)該怎樣管理這些業(yè)務(wù) 組織資源，業(yè)務(wù)上應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 注意：思考目標(biāo)和策略時(shí)，僅僅考慮業(yè)務(wù)的需要，不必刻意考慮其可衡量性。 步驟： 對(duì) 2023年的工作成果（使命、 SWOT分析、市場(chǎng)細(xì)分、部門目標(biāo)和策略）進(jìn)行匯總。游戲：思考的習(xí)慣 一筆四條直線把下面 9點(diǎn)連接起來 。 年度規(guī)劃制定方法 管理規(guī)劃部 2023年 9月 形式： 部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討，充分達(dá)成共識(shí)。 對(duì)部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉，著重分析： 1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了 SWOT分析和市場(chǎng)細(xì)分的成果？ 2)部門目標(biāo)和策略能否支撐部門使命的實(shí)現(xiàn)？ 按平衡記分卡的 4個(gè)構(gòu)面，分析各個(gè)目標(biāo)和策略的因果關(guān)系和支撐路徑，繪制策略地圖。我們將在下一階段解決衡量問題。 各部門如何協(xié)同業(yè)務(wù)，發(fā)揮作用才能實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)。 此次規(guī)劃的做法 第一步：共同探討規(guī)劃的方法 第二步：以部門為單位，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三步：以公司為單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì) 第四步：共同研討各業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 第五步：編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算 年度規(guī)劃方案 （參考提綱） 一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)陳述 二、 SWOT分析 三、策略與行動(dòng)方案 （資金預(yù)算） 四、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1