知識管理在農(nóng)業(yè)上的應用-文庫吧資料
2025-03-08 17:37本頁面
【正文】 ? 並非每個人都需要知道每一種知識 ? 必須瞭解何種知識是可以分享的，何種知識則必須保密 ? 各種知識有各自的分享範圍 ? Word的操作知識 ?分享給全公司的人 ? 專利申請的注意事項 ?分享給研發(fā)部門的人 ? 特殊製程配方 ?只分享給調(diào)配原料的人 40 知識分享與組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)造成的知識分享問題 ? 部門安排 ? 地點 ? 層級 ? 人力資源政策，如獎勵與升遷制度、裁員 41 知識分享與個體的障礙 ? 是否願意分享知識 ? 是否具有分享知識的能力 ? 使用資訊科技的能力 ? 人際關(guān)係能力 ? 時間 ? 是否願意向他人請教 (過去研究較少提到 ) ? 是否具有向他人請教的能力 ? 資訊科技、人際關(guān)係能力、個性 42 知識的分享與散播方式 ? 知識的複製 ? 建立知識網(wǎng)路 ? 社會化過程 ? 文件化 43 知識的複製 ? 快速地散播特定知識 ? 知識的公告與傳閱 ? 資訊系統(tǒng)為基礎(chǔ)的公告與傳閱 ? 光碟片或檔案傳閱 ? 傳統(tǒng)公告 ? 訓練課程 44 知識分享與知識保存 ? 如果知識複製給許多的人 ? 則知識保存將不成問題 ? 不會發(fā)生某人離開知識就不復存在的情況 45 知識分享的基礎(chǔ)建設(shè) ? 推的策略 (push) ? 主動將知識推給員工 ? 拉的策略 (pull) ? 員工需要知識時，再自行取得知識 46 促進知識使用的方法 －知識管理 ? 知識管理經(jīng)常被概括性的定義為創(chuàng)造、儲存與運用知識以促進組織績效的 程序與機制 。或希望有穩(wěn)定的環(huán)境 ? 也許是家庭環(huán)境希望他能夠維持穩(wěn)定的工作環(huán)境，儘量不要加班，也儘量不要太傷腦筋 ? 懷疑使用新知識效果 ? 對於知識的了解不夠透徹 ? 能力不足以採用新知識 ? 缺乏冒險犯難與創(chuàng)新精神 23 知識使用的障礙 ? 組織的因素 ? 組織文化不利於採用新知識 ? 若組織文化對於新知識採用一向不具善意，則難以使用新知識 ? 組織制度不利於採用新知識 ? 新知識的採用可能會有摩擦調(diào)整期，如果不允許有此段調(diào)整期，不可能採用新知識 ? 部門間的本位主義 ? 認為自己部門的現(xiàn)有狀況應該是最好的 ? 不願意採用由其他部門所發(fā)展的知識 ? 領(lǐng)導者的守成心態(tài) ? 寧可不採用新知識，也要避免因為新知識所可能造成的風險 ? 部門間的競爭 ? 害怕競爭部門所提供的知識是錯誤的 24 過量的知識 ? 企業(yè)內(nèi)的知識可能很多 ? 但卻無法在適當時候找到所需的知識 ? I have all the information except what I need! ? 找尋知識與利用知識的時間不成比率，因此時間資源並未花在具有重要價值的工作上 25 資料採擷 (Data Mining) ? 零散的資料多不勝數(shù) ? 如果沒有適當?shù)恼? ? 不會知道其中的奧秘 ? 假如經(jīng)過適當?shù)恼? ? 能夠從中獲得知識 ? 把資料當成是一個礦場，從中挖取寶藏 (Get knowledge from data) 26 資料採擷的類型 ? 觀察到或推測到有某一規(guī)則、現(xiàn)象 ? 透過資料採擷，證明所觀察或所推測的規(guī)則或現(xiàn)象是否存在 ? 例如：捷運站觀察到假日前夕末班人搭車人數(shù)增加很多，而且集中在某幾站。知識管理在農(nóng)業(yè)上的應用 －以農(nóng)科中心為例 1 經(jīng)濟的要素 ? 傳統(tǒng)經(jīng)濟的生產(chǎn)要素 ? 土地、勞動力、資本 ? 土地代表天然資源 ? 勞動力代表人力資源 ? 資本主義的動力來源：資金 ? 我們眼中不比中國人勤勞的美國人，確掌握著世界的經(jīng)濟 ? 驅(qū)動力：知識 2 知識經(jīng)濟的時代 ? 知識經(jīng)濟： ? 以知識資源的擁有、配置、生產(chǎn)和使用為關(guān)鍵生產(chǎn)因素的經(jīng)濟型態(tài) ? 特性： ? 不依賴自然資源及勤奮不休假勞工，仰賴知識與資訊科技 ? 知識管理： ? 組織 、 企業(yè) 、 或個人在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1