品質(zhì)提升培訓教材-文庫吧資料
2025-03-08 16:51本頁面
【正文】 現(xiàn)狀 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *這一箱的實物都是這個狀態(tài) 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *這是已經(jīng)焊接過的實物 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *烤漆后的表面質(zhì)量 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *去毛刺 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *總裝現(xiàn)場 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *材料放置場所 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *材料倉庫 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *材料倉庫 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *配件倉庫 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *配件倉庫 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *酸洗場 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *酸洗后的實物 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *準備焊接的半成品 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *焊接現(xiàn)場 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *下料區(qū) 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *焊接現(xiàn)場 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *焊接現(xiàn)場 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *焊接現(xiàn)場 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 *焊接現(xiàn)場 創(chuàng)和公司的品質(zhì)現(xiàn)狀 這些問題： 沒有辦法改善嗎？ 沒有辦法做好嗎？ 需要開展的工作 我們需要做什么？ 需要開展的工作 1*牢記我們的品質(zhì)方針： 品質(zhì)成就未來， 以最佳品質(zhì)獲得顧客信賴。 ? 創(chuàng)新改善是使企業(yè)管理水平不斷提高的驅(qū)動；而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。 要求： 大家一起來關(guān)注變化點！ 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 12*標準化： 對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 11*關(guān)注變化點： ? 品質(zhì)責任者 ——要會識別變化點，會看問題，看不出問題就意味著有很大的問題。 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 11*關(guān)注變化點： 人 機 料 法 4M 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 11*關(guān)注變化點： 顧客要求 現(xiàn)場： 作業(yè)人員 加工工序 設(shè)備 /工裝 零件 /材料 作業(yè)標準 加工場所 測量工具 事務(wù)： 設(shè)計變更 國產(chǎn)化 供應(yīng)商 品質(zhì)改善 自主管理 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 11*關(guān)注變化點： ? 首件確認、中間檢查、末件檢查； ? 樣品對比（標準、變化前實物）確認； ? 初品實施特別管理 ——初物管理。 保持環(huán)保防塵毒設(shè)施完整 ， 運轉(zhuǎn)正常 。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。 標志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 。 下班時做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、 配件不堆放整齊不走；工具 、 吊具不清點擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走 。 認真執(zhí)行原材料標準 、 零部件標準 、 質(zhì)量檢測標準等有關(guān)技術(shù)標準 。 嚴格執(zhí)行更改圖紙 、 工藝文件的規(guī)定程序 ， 手續(xù)齊全 ， 任何人不得擅自修改 。 建立各種原始記錄和臺帳，搞好統(tǒng)計分析和報表工作，務(wù)求及時、齊全、準確、清晰，為各項專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。 “ 三自一控 ” ：自檢 、 自分 、 自糾 、控制一次交檢合格率 “ 三檢制 ” ：自檢、互檢、專檢 “ 三工序 ” ：復查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 “ 三不放過 ” ：質(zhì)量事故原因不分清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 10*現(xiàn)場要素管理（ 4M1E）： *對設(shè)備（ Machine）的控制對策 ? 設(shè)備使用實行定人、定機制度，操作人員須經(jīng)考核培訓合格發(fā)給操作證后，方準操作。 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 6*五個為什么（ Why Why）： 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 7*不良改善方法（ 8D）： 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 8*QC七道具： 操作者 不良種類 月 日 月 日 A 尺寸 缺點 材料 其他 B 尺寸 缺點 材料 其他 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 8*QC七道具： 供應(yīng)廠 漏焊 漏裝部品 假焊 A組 B組 合計 19 35 53 24 5 29 6 7 13 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 8*QC七道具： 缺陷數(shù) 累計數(shù) 200 150 100 50 100% 75% 50% 25% 灰塵 碰撞 漆太薄 流漆 斑點 其他 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 8*QC七道具： （魚骨圖） 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 8*QC七道具： 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 8*QC七道具： 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 8*QC七道具： 534342685 5 5 5 5495756116 68270246810121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25樣本號數(shù)觀測值全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 8*QC七道具： ? 檢查集數(shù)據(jù) ? 層別作解析
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