【摘要】1《可視化管理》2一:顏色、線條及管道的使用標準標準??、虛使用規(guī)定???3二:顏色、線條及管道標準7三:管道的顏色使用規(guī)定:?水:藍色?蒸氣:深紅色?氣體:黃色?油:深土黃色?酸或堿:紫灰?電氣:成土黃色8區(qū)分可視化標準對象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于
2025-01-24 22:45
【摘要】工廠顏色標識管理(可視化)目的管道內(nèi)流體可視化,預知管道危險性,預防事故發(fā)生,提高管道維護的效率.對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標準1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮
2025-01-23 21:52
2025-01-15 04:07
【摘要】根植企業(yè)服務企業(yè)引領企業(yè)進步電話:4006-023-060傳真:023-67015863E-mail:neweasyway@網(wǎng)址:地址:290號12-15
2024-08-27 11:13
【摘要】工廠車間可視化規(guī)劃管理培訓講師:培訓時間:管道相關顏色標識目錄0102030405電力相關顏色標識車間相關顏色標識特殊物相關顏色標識一般物相關顏色標識?管道顏色標識?管道流向標識方法01管道相關顏色標識目的管道內(nèi)流體可視化,預知管道危險性,預防事故収生,提高
2025-01-26 09:41
【摘要】CONTENTS目錄u什么是可視化管理?u可視化管理的順序與要點u1.色彩管理u2.劃線2-1.室外通行線標示……………………………………………………92-2.室內(nèi)通行線標示……………………………………………………102-3.門區(qū)域線標示………………………………………………………112-4.一般
2025-04-13 21:18
【摘要】工廠6S與可視化管理講師:成國棟第一講:6S管理概論第二講:6S實施重點第三講:6S實施方法第四講:可視化管理第五講:安全管理目錄?應用5S的活動原理和方法,改善工作現(xiàn)場(辦公室和制造場所),使更整潔、高效。?掌握目視化管理技術,并制定適合本公司的目視化管理基準。?借鑒其他公司的
2025-03-08 15:55
【摘要】農(nóng)用車事業(yè)部總裝區(qū)下料車間5S可視化管理推進檔案電控柜護欄未進行標示對電控柜護欄進行顏色標示吊扇積灰嚴重清理后地面線顏色不明顯重新標注顏色物料架顏色退化周轉(zhuǎn)筐顏色退化工具廚掉漆重新刷漆定位模具存放架顏色退化龍門吊顏色退化燈罩積灰嚴重水桶存放架顏色退
2025-03-16 19:07
【摘要】TuthillChinaGroup美國泰悉爾(中國)集團一.顏色線條二.空間地名三.地面通道四.設備電器五.物品材料六.工具器具七.安全警示八.外圍環(huán)境九.辦公部門一○.十.管理看板可視化管理方案TuthillChinaGroup美國泰悉爾(中國)集
2025-03-07 19:23
【摘要】CONTENTS目錄u什么是可視化管理?u可視化管理的順序與要點u1.色彩管理u2.劃線2-1.室外通行線標示……………………………………………………92-2.室內(nèi)通行線標示……………………………………………………102-3.門區(qū)域線標示………………………………………………………112-4.一般門開閉標示
2025-07-02 01:04
【摘要】目視化工廠FundamentalsofLeanManufacturingVISUALFACTORY優(yōu)化生產(chǎn)基礎之目視化工廠目視化工廠Definition:VisualFactory定義:可視化工廠管理VisualFactoryistheuseofvisualcontrolsthatwill
2025-01-03 09:32
【摘要】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線條的標準工廠基本顏色標準廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點工序墻面
2025-04-10 14:31
【摘要】工廠6S與可視化管理第一講:6S管理概論第二講:6S實施重點第三講:6S實施方法第四講:可視化管理第五講:安全管理目錄?應用5S的活動原理和方法,改善工作現(xiàn)場(辦公室和制造場所),使更整潔、高效。?掌握目視化管理技術,并制定適合本公司的目視化管理基準。?借鑒其他公司的5S活動經(jīng)驗,更有
2025-01-27 22:44
【摘要】可視化管理概要?可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對象,進行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。它通過對工具、物品等,運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象,從而能及時解決或預防存在的問題。另外對于現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進行可視化管理,如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標等的執(zhí)行情況進行看板管理,方
2025-02-13 19:15
【摘要】企業(yè)全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)1第一章顏色線條的標準工廠基本顏色標準廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點工序墻面顏色標準2第二章空間地名的標準
2025-01-22 01:20