【摘要】工廠顏色標(biāo)識管理(可視化)目的管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護(hù)的效率.對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮
2025-01-15 04:07
【摘要】1《可視化管理》2一:顏色、線條及管道的使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)??、虛使用規(guī)定???3二:顏色、線條及管道標(biāo)準(zhǔn)7三:管道的顏色使用規(guī)定:?水:藍(lán)色?蒸氣:深紅色?氣體:黃色?油:深土黃色?酸或堿:紫灰?電氣:成土黃色8區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于
2025-01-24 22:45
2025-01-23 21:52
【摘要】標(biāo)識標(biāo)牌安全可視化規(guī)范微航標(biāo)?2017-10-1116:11生活中,我們可以見到很多標(biāo)識,有的標(biāo)識是用來欣賞的,有的標(biāo)識用處可大啦,并且一定要規(guī)范,一定要懂得這些知識才可以。這些主要規(guī)范在哪里,趕緊一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧!標(biāo)識配色說明標(biāo)牌尺寸說明十禁令標(biāo)識十禁令海報(bào)十禁令折頁應(yīng)用部分
2025-04-13 21:43
【摘要】可視化管理人們獲取信息的方式:83%的人通過視覺11%的人通過聽覺%的人通過嗅覺%
2025-03-08 15:37
2025-04-29 04:04
【摘要】 標(biāo)識標(biāo)牌安全可視化規(guī)范 微航標(biāo)2017-10-1116:11 生活中,我們可以見到很多標(biāo)識,有的標(biāo)識是用來欣賞的,有的標(biāo)識用處可大啦,并且一定要規(guī)范,一定要懂得這些知識才可以。這些主要規(guī)范在哪...
2024-09-30 23:38
【摘要】工廠顏色標(biāo)識管理(可視化)由中國6S咨詢服務(wù)中心()整理發(fā)布目的管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護(hù)的效率.對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓
2025-01-15 02:51
2025-03-08 15:27
【摘要】......說明物品按照“三定”、“三要素”、“三分原則”進(jìn)行可視化標(biāo)識,“三定”為定點(diǎn)、定容、定量,“三要素”為方法、場所、標(biāo)識,“三分原則”為分區(qū)、分架、分層標(biāo)簽(統(tǒng)一制作外)可采用白紙打印后,用透明膠帶在表面固定,再用雙面
2025-04-13 04:58
【摘要】工廠6S與可視化管理第一講:6S管理概論第二講:6S實(shí)施重點(diǎn)第三講:6S實(shí)施方法第四講:可視化管理第五講:安全管理目錄?應(yīng)用5S的活動原理和方法,改善工作現(xiàn)場(辦公室和制造場所),使更整潔、高效。?掌握目視化管理技術(shù),并制定適合本公司的目視化管理基準(zhǔn)。?借鑒其他公司的5S活動經(jīng)驗(yàn),更有
2025-01-27 22:44
【摘要】可視化管理手冊編制:人力資源部日期:審核:某某某日期:目錄第一章、總則第二章、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)室外通行線標(biāo)示第三章、物品/材料的標(biāo)準(zhǔn)第四章、設(shè)備/電器的標(biāo)準(zhǔn)第五章、生
2025-04-14 22:13
【摘要】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)一、概述1、可視化管理的概念可視化管理就是指通過視覺采集信息后,利用大腦對其進(jìn)行簡單判定(并非邏輯思考)而直接產(chǎn)生“對“或”錯(cuò)“的結(jié)論的管理方法,這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷、,因而被現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)方法采用。簡單地講,可視化管理就是用眼睛看得懂而
2025-01-21 21:23
【摘要】工廠6S與可視化管理講師:成國棟第一講:6S管理概論第二講:6S實(shí)施重點(diǎn)第三講:6S實(shí)施方法第四講:可視化管理第五講:安全管理目錄?應(yīng)用5S的活動原理和方法,改善工作現(xiàn)場(辦公室和制造場所),使更整潔、高效。?掌握目視化管理技術(shù),并制定適合本公司的目視化管理基準(zhǔn)。?借鑒其他公司的
2025-03-08 15:55
【摘要】TuthillChinaGroup美國泰悉爾(中國)集團(tuán)一.顏色線條二.空間地名三.地面通道四.設(shè)備電器五.物品材料六.工具器具七.安全警示八.外圍環(huán)境九.辦公部門一○.十.管理看板可視化管理方案TuthillChinaGroup美國泰悉爾(中國)集
2025-03-07 19:23