【正文】 S大氣候 ③領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ④理解 5S精神 ⑤立竿見影的方法 ⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 ⑦上下一心，徹底推進 ⑧ 5S為改善的橋梁 4. 5S的推進要訣 5. 5S的實施工具 5S核心工具 5S標準化 看板管理 定點攝影 改善 （ KAIZEN） 可視管理 紅牌作戰(zhàn) 其它 PDCA循環(huán) 1） 5S活動標準化 對于一項工作或活動，將目前認為最好的實施方法作為標準，使所有從事這項工作的人們執(zhí)行該標準，并不斷完善，這個過程便是標準化。 ?檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 ?活動前的宣傳造勢 ?最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ?設(shè)置宣傳欄、海報、內(nèi)部報刊宣傳 ?競賽征文（口號、漫畫等） ?各部門的全員 5S教育 ?5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（內(nèi)容、目的、實施方法、評比基準） ?錄像學(xué)習(xí) ?優(yōu)秀工廠觀摩 ?新進員工的 5S訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。 ?方針 ?目標 ?基本思路 ?目標分解、項目展開 ?逐項落實責(zé)任人 ?推移時間相互銜接 名稱 結(jié)構(gòu)要點 基本內(nèi)容 ?工作事項分類 ?詳細內(nèi)容 ?達成目標 ?擔(dān)當(dāng)部門 ?協(xié)力者 ?日程推移 ?工作事項 ?內(nèi)容實施逐項展開 ?達成目標分解 ?擔(dān)當(dāng)個人 ?相關(guān)協(xié)力者 ?時間安排 擬定工作計劃及實施方法 ? 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) ? 收集資料及借鑒他廠做法 ? 制定 5S活動實施辦法 ? 制定要與不要的物品區(qū)分方法 ? 制定 5S活動評比的方法 ? 制定 5S活動獎懲辦法 ? 其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 ?目標制定 : 先予設(shè)定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。 Step 1 成立 5S推進組織 ?推行委員會及推行辦公室成立 ?組織職掌確定 ?委員的主要工作 ?編組及責(zé)任區(qū)劃分 一般由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 ◆區(qū)域的規(guī)劃 這一區(qū)域是某個部門負責(zé)的，應(yīng)落實到該部門的每一個人 ◆尋找物品所用的時間減少， 30秒鐘之內(nèi)取出來、放好 ◆環(huán)境的綠化、美化，無噪音 ◆標識的使用 ◆安全保護用具的使用，消防設(shè)備的完善 2）活力化階段 通過推進各種改善活動，讓每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，有了這種生機、活力后就會形成一種改善的氛圍。 ◆上下班五分鐘的 5S是領(lǐng)班、清掃等值日制 今天是由誰負責(zé)來清掃或由誰來檢查，就是領(lǐng)班值日制。 秩序化 （標準、 My Area amp。習(xí)慣可以成自然。 行事化也稱為制度化。 素養(yǎng)的推進步驟 ? 全面學(xué)習(xí)了解各項規(guī)章制度及廠規(guī)廠法； ? 在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上全面理解； ? 變革自己，從我開始，努力遵守； ? 不斷完善自我，成為他人學(xué)習(xí)榜樣； ? 整體氛圍在改變，具備成功素養(yǎng)。 第一是 “干凈”； 第二是 “高效” 第三是 “安全” 清潔的含義 4. 清潔的推進重點 清潔的作用 ? 維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去； ? 改善，將其效果持續(xù)改善，達到更高的境界。 含義： ◇將上述 3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 區(qū)域責(zé)任 劃分區(qū)域，定崗定責(zé)。 處理問題 在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題點，馬上解決。 從我做起 自己動手，清掃工作崗位的一切灰塵。 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 清掃的含義 3. 清掃的推進重點 我們現(xiàn)在如何？ 清掃的作用 ?使工作場所無污穢、塵垢； ?使員工感受清新的工作氛圍； ?缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)?？梢暬乾F(xiàn)場整頓的手段和工具 POINT 狀態(tài) 改善內(nèi)容 1）易找 發(fā)現(xiàn)（秒） 名牌，箭頭表示，顏色表示，地址表示，入口表示 2）近處 距離（ MM） 位置（角度） 懸掛 腰部高度 3）容易拿 拿取 高度矮的保管箱，把手的形狀，拿取的距離，重物放低 4）能用得上 機能 防止碰撞的保護 5）必要數(shù)量 適當(dāng)量 先入先出，最大、最小、庫存標志 6）安全 安全 通道線、突出部位標示，安全通道，用 [危險注意 ]表示 7）靠近容易 接近（ MM） 通行（曲折） 清除障礙物 8）整齊 整齊 平行、直角 9）美觀 美觀 同形保管 10）容易放置 原位置 距離縮短 改善對象 改善原則 說 明 作業(yè)者的 作業(yè)方法 作業(yè)分擔(dān) 作業(yè)順序 作業(yè)計劃 個別改善 作業(yè)編成原則 徹底的事前準備 并行同時化 作業(yè)改善 排列原則 前面可以作的在前面作的 同時做兩種作業(yè) 縮短工作時間 趕快著手 東西的 擺放距離 擺放順序 擺放變更 擺放空間 擺放安全 排列原則 最短移動 適合空間 流動空間 彈力性 安全的原則 最短配置 具備安心工作的空間 按業(yè)務(wù)流程配置 對應(yīng)錯誤 安全的保管期限 IE式思考的整頓 含義 : ◇將工作場所清掃干凈。 定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到 定量 所有物品任何人都能知道多少。 實施改善 ：現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。 物品分類 ：分等化路，制定標準。 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 整頓的含義 2. 整頓的推進重點 整頓的作用 ? 提高工作效率； ? 尋找時間零化； ? 異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）； ? 任何人也能明白要求和做法； ? 操作結(jié)果的標準化。 含義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 循環(huán)整理 今天的必要品，明天的不必要品。 清理不要品把握使用價值與購買價值。 整理的推進步驟 現(xiàn)場檢查 —注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。 不用品 —沒有任何用途，即要廢除的物品。 常用品 —經(jīng)常使用，馬上就用的物品。 第二講： 5S實施重點 1. 整理的推進重點 2. 整頓的推進重點 3. 清掃的推進重點 4. 清潔的推進重點 5. 素養(yǎng)的推進重點 含義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來 ◇將不必要的東西要盡快處理掉 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 整理的含義 1. 整理的推進重點 整理的作用 ? 現(xiàn)場無雜物，道路通暢，空間增大，效率提高； ? 減少碰撞，保證安全，提高質(zhì)量； ? 消除錯拿，錯放，混放等差錯； ? 減少庫存，節(jié)