制造班長培訓(xùn)(三種時態(tài))-文庫吧資料
2025-03-08 15:08本頁面
【正文】 值得留下來的東西”。人都是有私欲的，新員工很容易在認(rèn)識上將和自己同時進(jìn)入企業(yè)的新員工默認(rèn)為自己的競爭對手，如果在一起工作的話，競爭的成分往往蓋過合作，由此產(chǎn)生的惡性競爭很可能會影響到整個企業(yè)的和諧氛圍，造成惡劣的影響。 所謂的“粘”指的是拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，新員工在培訓(xùn)的過程中已經(jīng)相互之間比較熟悉，如果再幾個人分在同一部門的話，和老員工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很容易產(chǎn)生拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)內(nèi)部組織的穩(wěn)定性，一有事情發(fā)生就會形成一股風(fēng)。 ① 一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間留出 一定的空隙，防止不利的思想、情緒漫延； ② 下鍋時候的水溫不宜太高；說明對待新員工時不能過于熱情 . ③ 水燒開并不意味著餃子熟了，這時候的餃子大多是夾生的， 一定要加入一碗涼水繼續(xù)煮，水煮開后再加一碗涼水，如此 反復(fù)兩次到三次，直到所有的餃子都漂起來了才算大功告 成。 如何實現(xiàn)對人的管理“三天” ※ 對待新員工的態(tài)度要注意的問題 ? 從煮速凍餃子來說對待新員工。 ※ 單獨做： 當(dāng)新員工自已感覺到能夠上去操作的時候，培訓(xùn)員在旁邊 指導(dǎo)，并對其進(jìn)步進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭詈捅頁P，激發(fā)新員工的 學(xué)習(xí)積極性。制造 1G 班 長 培 訓(xùn) 屠水平 NIDEC (ZHEJIANG) CORPORATION 如何對待三個時態(tài)的員工 三天 三個月 三年 如何實現(xiàn)對人的管理“三天” 三天：一個新員工進(jìn)入到一個陌生的環(huán)境，在前三天里的 工作經(jīng)歷及周圍人對她的態(tài)度決定了她能否在這里堅持下來。 能被同事們接納嗎？ 這份工作跟我想象中一樣嗎？ 我能勝任這份工作嗎？ 在這里我能有所發(fā)展嗎？ 如何實現(xiàn)對人的管理“三天” ※ 首先了解新員工的特點： ①講話帶有方言，吞吞吐吐，不能正確表達(dá)自已的意思； ②詞不達(dá)意，有懼怕心理； ③無法以正確的心態(tài)接受批評，不能認(rèn)識到自身的不足； ④只知道自已工作，沒有注意到團(tuán)隊合作的重要性； ⑤遇到
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