第9章主生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 14:59本頁(yè)面
【正文】 121314151617181000R 1 0 0A 1 0 0110012023200C1300C 1 0 01400D 1 0 0D 1 0 0 CG 1 0 2M 1 0 015001600P 1 0 0S 1 0 0R 1 0 0W A 0 1關(guān)鍵路線時(shí)間坐標(biāo)物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 均衡策略 ( Leveling strategy ) ? 分段均衡策略 ? 追蹤策略 ( Chase strategy ) ? 批量策略 ( Lot sizing ) ? 滾動(dòng)計(jì)劃 ( Rolling plan ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25 20主生產(chǎn)計(jì)劃 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10期初庫(kù)存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20主生產(chǎn)計(jì)劃 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15期初庫(kù)存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫(kù)存 20采用均衡策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號(hào)采用批量策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號(hào)工作周編號(hào)2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 0 10 10 0 10 25 10 25 10 25 10 25主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫(kù)存 102 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30期初庫(kù)存 10工作周編號(hào)采用滾動(dòng)方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號(hào)采用滾動(dòng)方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃 需求的修訂? 可承諾能力 ATP ( Availabletopromise ) ? ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計(jì)劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性 ? 為訂單排產(chǎn)提供柔性 ? 允許為最高等級(jí)的客戶提供更好的服務(wù) ? 提供了一系列規(guī)則 ? 規(guī)定哪個(gè)等級(jí)可以從其它等級(jí)的 ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序 ? 規(guī)定是否允許在一個(gè)等級(jí)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配 ? 規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配 ? 低等級(jí)的客戶不允許從更高等級(jí)的客戶中調(diào)配 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 3 2可用庫(kù)存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 10 30主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫(kù)存 202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 1
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