第10章主生產(chǎn)計劃-文庫吧資料
2025-02-13 13:53本頁面
【正文】 粗能力計劃步驟 （ 1）首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進行對比。 3) 生產(chǎn)批量為 20，需求為 21，所以只能 2批40。 將合同與預測結(jié)合起來，有如下方法 ： （ 1）毛需求量 =預測量 適合于備貨生產(chǎn) （ 2）毛需求量 =合同量 適合于定貨生產(chǎn) （ 3）毛需求量 =Max（預測量，合同量） 適合于既有合同又有市場需求 （ 4）毛需求量 =合同量： 在需求界內(nèi) 毛需求量 =預測量： 在需求界外 時間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預測： 16 23 21 27 10 合同： 6 4 22 2 5 6 MPS毛需求量： 16 4 23 21 5 27 10 計劃接受量： 20 預期可用庫存 3 7 3 0 21/19 14 7 3/13 13 計劃定單： 20 40 20 20 定單下達： 20 40 20 20 項目編號： （ XB2023） 提前期為 2周 說明： 1) 預期可用庫存在第四周出現(xiàn) 21，故自動增加定單。 54 MPS的計算方法 1. 預測需求和合同需求 合同（定單）和預測需求是兩種信息。 5. 預計可用庫存量（ Projected Available Balance,PAB）：各時段的可用庫存量。 4. 計劃產(chǎn)出量（ Scheduled output）： 是指被確認為本廠生產(chǎn)量。變動必須由計劃人員手工做。 4. 總
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