第06章主生產(chǎn)計(jì)劃-文庫吧資料
2025-02-12 11:07本頁面
【正文】 一 纜索 Unique BOM A型 B型 75% 25% A型 B型 C型 52% 35% 13% A型 B型 C型 30% 48% 22% 通用件清單 Common BOM 起重機(jī) 100% A型 B型 C型 45% 40% 15% 2/1/2023 56 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 A B E (2) 時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 以計(jì)劃與控制為主線 2/1/2023 57 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 01234567891011121314151617181000R 1 0 0A 1 0 0110012023200C1300C 1 0 01400D 1 0 0D 1 0 0 CG 1 0 2M 1 0 015001600P 1 0 0S 1 0 0R 1 0 0W A 0 1關(guān)鍵路線時(shí)間坐標(biāo)物料清單 2/1/2023 58 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 均衡策略 ( Leveling strategy ) – 分段均衡策略 ? 追蹤策略 ( Chase strategy ) ? 批量策略 ( Lot sizing ) ? 滾動(dòng)計(jì)劃 ( Rolling plan ) 2/1/2023 59 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25 20主生產(chǎn)計(jì)劃 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10期初庫存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20主生產(chǎn)計(jì)劃 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15期初庫存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 20工作周編號(hào)工作周編號(hào)采用均衡策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號(hào)采用批量策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃2/1/2023 60 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫存 0 10 10 0 10 25 10 25 10 25 10 25主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 102 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30期初庫存 10工作周編號(hào)采用滾動(dòng)方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號(hào)采用滾動(dòng)方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃 需求的修訂2/1/2023 61 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 ? 可承諾能力 ATP ( Availabletopromise ) ? ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計(jì)劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性 ? 為訂單排產(chǎn)提供柔性 ? 允許為最高等級(jí)的客戶提供更好的服務(wù) ? 提供了一系列規(guī)則 – 規(guī)定哪個(gè)等級(jí)可以從其它等級(jí)的 ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序 – 規(guī)定是否允許在一個(gè)等級(jí)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配 – 規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配 ? 低等級(jí)的客戶不允許從更高等級(jí)的客戶中調(diào)配 2/1/2023 62 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 3 2可用庫存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 A T P 10 30主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 5 2 35可用庫存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 A T P 28 25 0主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30工作周編號(hào)工作周編號(hào)包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃 (1) 包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃 (2) ATP0 = 期初庫存 + MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 ATPn = MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 2/1/2023 63 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 粗能力計(jì)劃 ? 什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制 RCCP？ 針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡 ? 產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR) – 單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表 – 關(guān)鍵資源概覽 (Key Resource Profile) – 怎么識(shí)別關(guān)鍵資源 ? 工作中心負(fù)荷曲線 – 模擬不同的 MPS的效果 2/1/2023 64 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 粗能力計(jì)劃 訂單 主需求計(jì)劃 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購模塊 車間模塊 BOM模塊 庫存模塊 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 執(zhí)行層 計(jì)劃層 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 工作中心 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 資源清單 庫存記錄 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 可行？ 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 ( 投入 /產(chǎn)出 ) 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 庫存記錄 產(chǎn)品配置 物料清單 工藝路線 潛在 客戶 預(yù)測(cè) 合同 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 第 6章 粗能力計(jì)劃 Roughcut Capacity Planning, RCCP 對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是“關(guān)鍵工作中心”，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。 ? 計(jì)劃物料清單 ( Planning BOM) – 區(qū)分通用件清單和專用件清單 ， 并標(biāo)明和及時(shí)更新專用件清單的需求概率 ， 按計(jì)劃要求重新組合的B
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