01-五個為什么分析法大機(jī)工廠-文庫吧資料
2025-03-08 14:36本頁面
【正文】 不可控的原因。 ? 如果按照這樣的方法進(jìn)行分析的話，你會發(fā)現(xiàn)離主題越來越遠(yuǎn)，要想分析出真正原因，幾乎是不可能了，到頭來只能是無頭案。 案例 2：一個人摔了一跤 ? 5why的分析不是隨意進(jìn)行的，必須是朝解決問題的方向進(jìn)行分析，如果脫離了這個方向， 5why就可能會走上死胡同 例如：一個人摔了一跤，分析原因： 為什么摔跤？ 因為地面滑 為什么地面滑？ 因為地面有水 為什么有水？ 因為喝水水灑了 為什么水灑了？ 因為紙水杯掉地了 為什么紙水杯掉地了？ 因為沒有杯托 為什么沒有杯托？ 因為總務(wù)小妹休息了沒拿出來 為什么總務(wù)小妹休息了？ 因為總務(wù)小妹感冒了 為什么總務(wù)小妹感冒了？ 。 因為軸有磨耗，附著了一些膠狀物。 因為軸承部分的潤滑不夠。 發(fā)現(xiàn)缺陷時，要第一時間對應(yīng) 5 為什么沒能及時對應(yīng) 操作流程里沒有靈活對應(yīng)的規(guī)定。 ?說明日本人還是善于系統(tǒng)化總結(jié)的，我們用了、講了這么多年的“打破沙鍋問到底”，也沒見有人把它總結(jié)出來成為一個方法。 5問法的關(guān)鍵所在為：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負(fù)的 假設(shè) 和 邏輯陷阱 ，從結(jié)果著手，沿著 因果關(guān)系 鏈條，順藤摸瓜，穿越不同的抽
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