【正文】 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí) 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ? 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的 惰性 作反復(fù)較量、長期斗爭。積極強(qiáng)化的刺激使人們獲得獎(jiǎng)賞性情緒體驗(yàn)，而消極強(qiáng)化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗(yàn)。在日本松下電器公司，每一個(gè)走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進(jìn)行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting ? 企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 ? 強(qiáng)化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì) ? 一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting ? 樹立榜樣，典型引導(dǎo) ? 揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng) 軟硬 兼施，相輔相成。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting 經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 員工手冊(cè) 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級(jí)信任模型建立 共有的價(jià)值觀平臺(tái) 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) ? 廣泛宣傳，形成共識(shí) ? 例如，大慶油田 1205鉆井隊(duì)是 鐵人 王進(jìn)喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊(duì)，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅(jiān)持對(duì)工人進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳， 鐵人精神 一直保持并發(fā)揚(yáng)光大 China－ co Consulting ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。公司宗旨明確寫著： 組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。同是美國文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時(shí)，采借別人的長處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 ? 企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。對(duì)于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取 拿來主義 ，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。例如投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 采取批判與繼承的態(tài)度 ? 對(duì)源遠(yuǎn)流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ? 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí) 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 一個(gè)積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是個(gè)系統(tǒng)工程，必須扎扎實(shí)實(shí)地在科學(xué)設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)落實(shí)和強(qiáng)化鞏固這三個(gè)環(huán)節(jié)都予以重視和努力 ? 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) ? 積極強(qiáng)化、持之以恒 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化解決方案－ 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 人才特征 利潤原則 對(duì)待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠(yuǎn)景 發(fā)展需求 公司特征 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征 核心文化 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對(duì)企業(yè)群體行為特征要求 對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求 祛除灰色文化 China－ co Consulting ? 根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式 ? 生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。因此企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點(diǎn)，他們有哪些共有的價(jià)值觀，整個(gè)組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格，作風(fēng)，才能達(dá)成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競爭力。我們認(rèn)為企業(yè)中常年積淀所得的“企業(yè)文化”是自然文化，是社會(huì)文化，小地域特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。否則，企業(yè)文化只會(huì)是喊得漂亮而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極作用，天長日久必會(huì)帶來員工的逆反心理和抵觸情緒。 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China－ co Consulting 物質(zhì)資源終會(huì)枯竭 ， 只有文化才會(huì)生生不息 ， 有了優(yōu)秀的員工 ， 有一個(gè)具備良好企業(yè)文化的組織 ，沒有物質(zhì)財(cái)富 ， 可以創(chuàng)造 ， 失去后可以賺回來―― 任正非 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí) 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩的企業(yè)文化主張 華彩在企業(yè)文化方面的核心主張是： ? 企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的57個(gè)價(jià)值觀群構(gòu)成 ? 企業(yè)文化必須落實(shí)到日常管理中 ? 企業(yè)文化必須定向積累、強(qiáng)行塑造 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的57個(gè)價(jià)值觀群構(gòu)成 ? 企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)基于行業(yè)認(rèn)識(shí)、使命、愿景以及核心管理觀而定位的核心價(jià)值理念，是較為籠統(tǒng)的概說，它由 57個(gè)價(jià)值觀群共同構(gòu)成，在企業(yè)的方方面面得以體現(xiàn)和細(xì)分，如企業(yè)觀、經(jīng)營觀、人才觀、團(tuán)隊(duì)觀等共同展示出一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值理念。 與并購熱相隨而起的居然是出售企業(yè)熱 ， 因?yàn)椴①徆倦p方因管理體制和企業(yè)文化無法磨合 ，只好分道揚(yáng)鑣 。 后來認(rèn)識(shí)到并購企業(yè)雙方在業(yè)務(wù)整合上往往并不協(xié)調(diào) ，造成各種資源的浪費(fèi) ， 或者兼并企業(yè)只注重眼前的規(guī)模效益或行業(yè)壟斷地位 ， 滿足于市場占有率的提高 ， 沒有看到技術(shù)革新和人們生活方式不斷變化帶來的市場需求的日新月異 ， 沒有致力于新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)開拓 。 China－ co Consulting 使命－道 道者，令民與上同意也，故可以與之死 , 可以與之生，而不畏危 －－ 《孫子兵法》 得道多助，失道寡助 －－成語 道可道，非常道 －－《道德經(jīng)》 替天行道 －－農(nóng)民革命軍的永恒口號(hào) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí) 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 日前 ， 美國相關(guān)研究機(jī)構(gòu)對(duì)近十年內(nèi)合并形成的大規(guī)模經(jīng)營的公司進(jìn)行調(diào)查 ， 發(fā)現(xiàn) 57％ 的公司在合并三年后財(cái)務(wù)狀況依然落后于合并前狀況 。 企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)。 ? 輻射功能： 企業(yè)文化的輻射功能與其滲透性是一致的，它