【正文】 聯(lián)結(jié)在一起 ， 管理滲透在企業(yè)工作的每一方面 ， 企業(yè)文化這種企業(yè)血液不斷為每一部門的新陳代謝輸送養(yǎng)分 ， 沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)的生命力 。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 核心價(jià)值觀的 57個價(jià)值群 ? 核心理念 ? 對行業(yè)的認(rèn)識 ? 企業(yè)使命 ? 核心管理觀 ? 對企業(yè)愿景的勾畫 China－ co Consulting ? 企業(yè)觀 ? 現(xiàn)狀、變革、發(fā)展 ? 經(jīng)營觀 ? 資源 ? 整合 ? 效益 ? 效益 、 成本 、 業(yè)績 ? 基礎(chǔ)管理 ? 權(quán)限 、 秩序 、 適應(yīng)性 、 信息 、 安全 ? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力 、 目標(biāo) 、 靈活性 、 效率 ? 產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ， 品種 ， 定位 ， 科技含量 ， 生命周期 ? 客戶 ? 客戶 、 服務(wù) 核心價(jià)值觀的 57個價(jià)值群 China－ co Consulting ? 人才觀 ? 基本人才形象 ? 知識 、 經(jīng)驗(yàn) 、 學(xué)習(xí)能力 、 成長性 ? 心態(tài) ? 信任 、 工作 、 人生 、 財(cái)富 、 身份 、 服從 、 責(zé)任 、 承諾 ? 企業(yè)與人 ? 學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn) 、 實(shí)踐 、 晉升 、 激勵 、 授權(quán) 、 人才貯備 、 利益 、 分配 、 員工福利 核心價(jià)值觀的 57個價(jià)值群 China－ co Consulting ? 團(tuán)隊(duì)觀 ? 權(quán)力 、 團(tuán)隊(duì) 、 支持與配合 、 溝通 ? 創(chuàng)新觀 ? 鼓勵冒險(xiǎn) （ 犯錯 ） 、 管理創(chuàng)新 、 制度創(chuàng)新 、 技術(shù)創(chuàng)新 、 創(chuàng)新精神 ? 競合觀 ? 競爭 、 合作伙伴 、 企業(yè)形象 、 市場 核心價(jià)值觀的 57個價(jià)值群 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化必須落實(shí)到日常管理中 ? 企業(yè)文化由組織的少數(shù)人設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，使用制度，組織活動（會議、獎懲、對具體問題的處理態(tài)度、戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化）傳播到組織的每個團(tuán)體，再由一個個團(tuán)體應(yīng)用傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化必須定向積累、強(qiáng)行塑造 ? 企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行 強(qiáng)行地積累和塑造 ，也就是說企業(yè)想培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化，就會形成這樣的企業(yè)文化。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強(qiáng)，無法使更新，更先進(jìn)的文化脫穎而出。 ? 現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得 .杜拉克認(rèn)為：懶惰、無序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化 ? 社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報(bào)告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。例如， 40年來，株洲時代集團(tuán)公司員工辛勤耕耘，鑄就了 團(tuán)結(jié)和諧，求實(shí)創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn) 的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時代集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 重視個性發(fā)展 ? 一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。它倡導(dǎo)團(tuán)體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。 我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting ? 完善制度，體制保證 ? 企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化或積極強(qiáng)化；使行為中斷或中止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化或消極強(qiáng)化。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時也應(yīng)遵循這些法則，對員工行為給以積極強(qiáng)化 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 積極強(qiáng)化、持之以恒 China－ co Consulting 積極強(qiáng)化、持之以恒 ? 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的 ? 由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團(tuán)體，再由一個個團(tuán)體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù) —— 企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 China－ co Consulting 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? ? 華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過程中每一個環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動，在整個服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶滿意 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 華彩咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 ? 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 —— 使每一個企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭的核心能力 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 華彩咨詢 —— 中國企業(yè)問題咨詢專家 ? 生于本土 ， 發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn) ， 是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 華彩咨詢的方法 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。獨(dú)立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 China－ co Consulting 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識企業(yè)的系統(tǒng)。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進(jìn)行成長管理。 華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為中心 ， 時間從三個月到五個月不等 ， 大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé) ， 每組三到六名專業(yè)顧問組成 。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:0807:03Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :03:0807:03:08March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 7時 3分 :03March 22, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 上午 7時 3分 8秒 上午 7時 3分 07:03: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:03:0807:03:0807:033/22/2023 7:03:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 07:03:0807:03:0807:03Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 3分 8秒 07:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 22日星期三 7時 3分 8秒 07:03:0822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:0807:03Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 3分 8秒 07:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 7時 3分 8秒 07:03:0822 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不