【正文】 及其組織效果 ? 勞動(dòng)對(duì)象：材料、半成品、工程用品、設(shè)備等質(zhì)量。目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式編制。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計(jì)劃是總包施工質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。 ? （ 2）施工質(zhì)量控制既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。 ? 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素 ? （ 1）人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力 ? （ 2）建設(shè)項(xiàng)目的決策因素 ? （ 3）建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察因素 ? （ 4）建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素 ? （ 5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素 ? （ 6）工程項(xiàng)目的施工方案 ? （ 7）工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量控制的目標(biāo) ? 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有： ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制；進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)和管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工與管理職能分工中標(biāo)示并落實(shí)；進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計(jì)劃。 ? 通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)員工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 施工成本控制 ? 其步驟如下： ?比較 ?分析 ?預(yù)測(cè) ?糾偏 ?檢查 施工成本控制 ? 施工成本控制的方法：偏差分析法 ? 在施工成本控制中把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值得差異叫做施工成本偏差，即 施工成本偏差 =已完工實(shí)際施工成本 已完工計(jì)劃成本 ? 偏差分析表格法 ? 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)： ? 靈活、適用性強(qiáng) ? 信息量大 ? 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力，提高效率 施工成本控制 施工成本控制 施工成本分析 ? 施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并于發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。也可按照合同約定支付。 工程結(jié)算的方法 ? （ 2）工程預(yù)付款 ? 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。分段結(jié)算可以按月支付工程款。 工程索賠 工程結(jié)算的方法 ? （ 1）承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式 A. 按月結(jié)算：即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 B. 竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值 100萬(wàn)以下的，可以實(shí)行工程款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用。 工程變更 ? 工程變更價(jià)款的確定方法 ? 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； ? 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； ? 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 工程變更、索賠及工程結(jié)算 ? 工程變更價(jià)款的確定程序 ? 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定： ? 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。 ? 以上三種編制施工成本的方法并不是相互獨(dú)立的。 ? 如圖所示 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃 ? 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 ? 編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 施工成本計(jì)劃 ? 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃： ? 施工成本可以按照成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 施工成本計(jì)劃 ? 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。管線及隱蔽工程完工后，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報(bào)驗(yàn)收。各自承包的工程項(xiàng)目在工程進(jìn)度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護(hù)、安裝