智能建筑弱電工程項目管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-22 13:00 本頁面
【文章內容簡介】 求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創(chuàng)造條件。 ? 成本分析的基本方法有： ? 指標對比分析法 ? 因素分析法 ? 差額計算法 ? 比率法 施工成本考核 ? 施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 ? 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業(yè)的每一個員工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。 項目進度控制 ? 施工方項目進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃，以及按不同計劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計劃。 ? 施工項目進度計劃有橫道圖進度計劃編制方法和工程網絡計劃圖編制方法。 項目進度控制 項目進度控制 項目進度控制 ? 項目進度控制的方法有： ? 項目進度控制的組織措施：項目組織結構中應有專門的部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制；進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃，這些工作任務和管理職能應在項目管理組織設計的任務分工與管理職能分工中標示并落實；進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議室組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。 ? 項目進度控制的管理措施：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。 ? 項目進度控制的經濟措施：項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。 ? 項目進度控制的技術措施：項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。 項目質量控制 ? 工程項目質量形成的影響因素 ? （ 1）人的質量意識和質量能力 ? （ 2）建設項目的決策因素 ? （ 3）建設工程項目的勘察因素 ? （ 4）建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素 ? （ 5）建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素 ? （ 6）工程項目的施工方案 ? （ 7）工程項目的施工環(huán)境 項目質量控制 ? 施工質量控制的目標 ? 施工質量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。這是建設工程參與各方的共同責任。 ? 施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。 項目質量控制 ? 施工質量控制的過程 ? （ 1）施工質量控制的過程，包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。 ? （ 2）施工質量控制既有施工承包方的質量控制職能，也有業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、供應方及政府的工程質量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責任和作用。 項目質量控制 ? 施工質量計劃的編制 ? 施工質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質量計劃是總包施工質量計劃的組成部分?？偘胸熑螌Ψ职┕べ|量計劃的編制進行指導和審查，并承擔施工質量的連帶責任。目前我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式編制。 ? 施工質量計劃的內容一般應包括： ? 工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現場條件） ? 履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標 ? 質量管理組織機構、人員及資源配置計劃 ? 為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序 ? 材料設備質量管理及控制措施 ? 工程檢測項目計劃及方法等 ? 施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成部分。 項目質量控制 ? 施工生產要素的質量控制 ? （ 1）影響施工質量的五大要素 ? 勞動主體：人員素質，即作業(yè)者、管理者的素質及其組織效果 ? 勞動對象：材料、半成品、工程用品、設備等質量。 ? 勞動方法：采取的施工工藝及技術措施的水平 ? 勞動手段：工具、模具、施工機械、設備等條件 ? 施工環(huán)境：現場水文、地質、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協調配合的管理環(huán)境。 項目質量控制 ? （ 2）勞動主體的控制 ? 施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。 項目質量控制 ? （ 3）勞動對象的控制 ? 對原材料、半成品及設備進行控制的主要內容為：控制材料設備性能、標準和設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試性能指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等 ? （ 4）施工工藝的控制 ? 施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。 ? （ 5）施工設備的控制 ? 對施工所用的機械設備，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。 ? （ 6）施工環(huán)境的控制 ? 環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質量的不利影響，主要采取預防為主
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