智能建筑弱電工程項目管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-03-02 13:00 本頁面
【正文】 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 8:36:13 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 資料整理：原始資料必須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件 ? 資料的歸檔 ? 資料的使用 項目信息管理 ? 信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 ? 信息管理的主要內(nèi)容包括： ? 信息管理的任務(wù) ? 信息管理的任務(wù)分工表和管理職能表 ? 信息的分類 ? 信息的編碼體系和編碼 ? 信息輸入輸出模型 ? 各項信息管理工作的工作流程圖 ? 信息流程圖 ? 信息處理的工作平臺及其規(guī)定 ? 各種報表和報告的格式，以及報告周期 ? 項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制。 工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? （ 2）施工安全技術(shù)措施計劃的實施 ? 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 安全教育 ? 安全技術(shù)交底 ? 安全檢查 建設(shè)工程合同管理 ? 建設(shè)工程合同分析 ? 建設(shè)工程合同分析內(nèi)容有： ? 合同的法律基礎(chǔ) ? 承包人的主要任務(wù) ? 發(fā)包人責(zé)任 ? 合同價格分析 ? 施工工期 ? 違約責(zé)任 ? 驗收、移交和保修 ? 索賠程序和爭執(zhí)的解決 建設(shè)工程合同管理 ? 建設(shè)工程合同交底 ? 合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。 ? 施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 ? 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行檢查。 工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 施工安全控制的程序 工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 施工安全控制的基本要求 ? 必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的 《 安全施工許可證 》 后才可開工。 ? （ 4）產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。 ? 單位工程施工應(yīng)符合相關(guān)驗收規(guī)范的標準 ? 涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料 ? 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測 ? 工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。 項目質(zhì)量控制 ? 建設(shè)工程施工質(zhì)量應(yīng)符合下列要求： ? 工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)防為主的控制方法。 項目質(zhì)量控制 ? （ 3）勞動對象的控制 ? 對原材料、半成品及設(shè)備進行控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標準和設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試性能指標與標準要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等 ? （ 4）施工工藝的控制 ? 施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。 ? 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括： ? 工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件） ? 履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標 ? 質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃 ? 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序 ? 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施 ? 工程檢測項目計劃及方法等 ? 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成部分。 項目質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量計劃的編制 ? 施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。 ? 項目進度控制的管理措施：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 項目進度控制 ? 施工方項目進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 施工成本控制 ? 施工成本的控制依據(jù)包括以下內(nèi)容： ? 工程承包合同 ? 施工成本計劃 ? 進度報告 ? 工程變更 ? 施工成本控制的步驟 ? 在確定了項目施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。 工程結(jié)算的方法 ? （ 3）工程進度款 ? 工程進度款支付，一般按照當月實際完成工程量進行結(jié)算，并按照合同約定比率支付，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。 C. 分段結(jié)算：即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程的形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。 工程索賠 ? 索賠費用的組成： ? 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。在實踐中，往往這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。 施工成本計劃 ? 按子項目組成編制施工成本計劃 ? 大中型的工程通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干個分部分項工
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