【正文】 程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目施工總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。預(yù)測時(shí)，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測出工程單位成本或總成本。 項(xiàng)目施工成本控制 ? 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。 ? 對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時(shí)間是：各分系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。 ? 智能化工程總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消防建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動(dòng)積極配合土建、裝修和安裝總包方進(jìn)行協(xié)調(diào)。 建筑工程的管理模式 ? 建筑工程管理結(jié)構(gòu)圖 智能化工程在建筑工程中的位置 ? 智能化工程作為建筑工程中的一部分，其施工單位在整個(gè)建筑工程中屬于分包方，由于智能化建筑工程技術(shù)要求高，功能要求高，很多項(xiàng)目采取業(yè)主直接分包的方式，但在項(xiàng)目管理上仍屬于總承包管理。 工程監(jiān)單位與彼監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 ? 第三十一條 實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。 建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。 ? 目前，我國大多數(shù)建筑工程采用的是工程總承包制度，勘察、設(shè)計(jì)一般發(fā)包給設(shè)計(jì)院，施工發(fā)包給建筑企業(yè)，實(shí)行施工總承包方式。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。 建筑工程的管理模式 ? 第三十三條 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解 ? 對土建總承包方、裝修總承包和機(jī)電安裝總承包方與智能化工程總承包之間的隸屬關(guān)系理解是：總承包在組織機(jī)構(gòu)上既從屬于土建總承包方，又應(yīng)該有相對的獨(dú)立性。力爭在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。各自承包的工程項(xiàng)目在工程進(jìn)度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護(hù)、安裝預(yù)（決）算、隱蔽驗(yàn)收等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 施工成本計(jì)劃 ? 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 ? 如圖所示 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃 ? 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 ? 編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 工程變更、索賠及工程結(jié)算 ? 工程變更價(jià)款的確定程序 ? 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定： ? 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用。分段結(jié)算可以按月支付工程款。也可按照合同約定支付。 施工成本控制 ? 其步驟如下： ?比較 ?分析 ?預(yù)測 ?糾偏 ?檢查 施工成本控制 ? 施工成本控制的方法：偏差分析法 ? 在施工成本控制中把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值得差異叫做施工成本偏差，即 施工成本偏差 =已完工實(shí)際施工成本 已完工計(jì)劃成本 ? 偏差分析表格法 ? 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)： ? 靈活、適用性強(qiáng) ? 信息量大 ? 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力，提高效率 施工成本控制 施工成本控制 施工成本分析 ? 施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計(jì)劃。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 ? 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計(jì)劃是總包施工質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ? （ 1）影響施工質(zhì)量的五大要素 ? 勞動(dòng)主體：人