【正文】 程構(gòu)成，因此，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。預測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程單位成本或總成本。 項目施工成本控制 ? 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。 ? 對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分系統(tǒng)的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復。 ? 智能化工程總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結(jié)合消防建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做智能化系統(tǒng)的深化設計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。 建筑工程的管理模式 ? 建筑工程管理結(jié)構(gòu)圖 智能化工程在建筑工程中的位置 ? 智能化工程作為建筑工程中的一部分，其施工單位在整個建筑工程中屬于分包方，由于智能化建筑工程技術(shù)要求高，功能要求高，很多項目采取業(yè)主直接分包的方式，但在項目管理上仍屬于總承包管理。 工程監(jiān)單位與彼監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構(gòu)配件和設備供應單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 ? 第三十一條 實行監(jiān)理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。 建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。 ? 目前，我國大多數(shù)建筑工程采用的是工程總承包制度，勘察、設計一般發(fā)包給設計院，施工發(fā)包給建筑企業(yè)，實行施工總承包方式。建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面委托監(jiān)理合同。 建筑工程的管理模式 ? 第三十三條 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務。 對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解 ? 對土建總承包方、裝修總承包和機電安裝總承包方與智能化工程總承包之間的隸屬關(guān)系理解是：總承包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方，又應該有相對的獨立性。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統(tǒng)一管理。施工成本管理的任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 施工成本計劃 ? 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。 ? 如圖所示 按子項目組成編制施工成本計劃 施工成本計劃 ? 按工程進度編制施工成本計劃 ? 編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。 工程變更、索賠及工程結(jié)算 ? 工程變更價款的確定程序 ? 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定： ? 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。分段結(jié)算可以按月支付工程款。也可按照合同約定支付。 施工成本控制 ? 其步驟如下： ?比較 ?分析 ?預測 ?糾偏 ?檢查 施工成本控制 ? 施工成本控制的方法：偏差分析法 ? 在施工成本控制中把施工成本的實際值與計劃值得差異叫做施工成本偏差，即 施工成本偏差 =已完工實際施工成本 已完工計劃成本 ? 偏差分析表格法 ? 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點： ? 靈活、適用性強 ? 信息量大 ? 表格處理可借助計算機，節(jié)約人力，提高效率 施工成本控制 施工成本控制 施工成本分析 ? 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃，以及按不同計劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計劃。 ? 項目進度控制的經(jīng)濟措施：項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。 ? 施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分。 項目質(zhì)量控制 ? 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ? （ 1）影響施工質(zhì)量的五大要素 ? 勞動主體：人