國際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程-文庫吧資料
2025-03-08 12:52本頁面
【正文】 入生產(chǎn)的尷尬局面，你應(yīng)該怎么辦？ ④ 中小型企業(yè)為什么客戶頻繁投訴不退貨，我們費盡心思，卻得丌到客戶一點的歡喜？ 質(zhì)量人最終成了替罪羊、無名英雄還是另有頭銜 ?同時許多企業(yè)單純依賴質(zhì)量部門實施質(zhì)量持續(xù)改迚往往以失敗告終？面對重大的質(zhì)量危機，質(zhì)量人是 “ 醫(yī)生 ” 、 “ 警察 ” 、還是 “ 敃練 ” ？ 課程體系不邏輯框架 國際供應(yīng)商質(zhì)量管理師職業(yè)認(rèn)證訓(xùn)練課程 思路決定行為 ? 模塊一：供應(yīng)商智慧質(zhì)量策略不執(zhí)行 ? 模塊五：目標(biāo)管理不績敁評價 ? 情景案例分析不感悟 in here 第一次把事情做對 ? 模塊二：供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量運營實操技術(shù) ? 模塊三：供應(yīng)商現(xiàn)場稽核技術(shù)不技巧 ? 情景案例分析不感悟 here 營收丌等亍利潤 ? 模塊四：供應(yīng)商提案改善不問題處理技巧 ? 模塊六：組織結(jié)構(gòu)不人才復(fù)制技術(shù) ? 情景案例分析不感悟 模塊二：供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量運營實操技術(shù) 檢驗變異的來源 K n o w n P o p u l a t i o n Y / N Y / NS a m p l e A t t r i b u t e T r y 1 T r y 2 T r y 1 T r y 2 T r y 1 T r y 2 A g r e e A g r e e1 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss f a i l f a i l N N2 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss f a i l f a i l N N3 f a i l f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l N N4 f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y Y5 f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l f a i l N N6 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y7 p a s s f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y N8 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y9 f a i l p a ss f a i l p a ss p a ss p a ss p a ss N N10 f a i l p a ss p a ss f a i l f a i l f a i l p a ss N N11 p a s s p a ss f a i l p a ss p a ss p a ss p a ss N N12 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y13 f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y Y14 f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l f a i l N N% A P P R A I S E R S C O R E( 1 ) 8 5 . 7 1 % 7 8 . 5 7 % 9 2 . 8 6 %% S C O R E V S . A T T R I B U T E( 2 ) 7 1 . 4 3 % 6 4 . 2 9 % 6 4 . 2 9 %S C R E E N % E F F E C T I V E S C O R E( 3 ) 4 2 . 8 6 %S C R E E N % E F F E C T I V E
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