國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 12:51本頁(yè)面
【正文】 效 ， 而非個(gè)別子公司的 績(jī)效 。 6 多國(guó)籍企業(yè)之特色 是競(jìng)爭(zhēng)力的主要傳送者 。 自然資源已經(jīng)喪失其先前在國(guó)家專(zhuān)業(yè)分工下所扮演的重要角色 。 要得到跨國(guó)性的成功 ， 關(guān)鍵因素乃在於企業(yè)的 國(guó)籍 5 古典國(guó)際貿(mào)易理論－不合時(shí)宜 各企業(yè)間的差異變得比國(guó)家間的整體差異來(lái)的 重要 。 生產(chǎn)要素 ， 如資本 、 勞力與土地 ， 相對(duì)之下較不具流動(dòng)性 。 比較利益原理 ( D o c t r i n e of C o m p a r a t i v e Advantage) 每個(gè)國(guó)家都必須專(zhuān)精於生產(chǎn)並外銷(xiāo)其能以相對(duì)最高的效率來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 並同時(shí)進(jìn)口其他國(guó)家相對(duì)較有生產(chǎn)效率的產(chǎn)品 。 一般而言 ， 多國(guó)籍企業(yè)包含了一個(gè)位於母國(guó)的母公司 ， 以及至少五或六個(gè)海外子公司 ， 在母公司與各子公司之間存在著高度的策略互動(dòng) 。國(guó)際企業(yè)與國(guó)際財(cái)務(wù)管理 國(guó)際企業(yè)的興起 企業(yè)與財(cái)務(wù)的國(guó)際化 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)務(wù) 本書(shū)架構(gòu) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 Chapter 1 國(guó)際企業(yè)與國(guó)際財(cái)務(wù)管理 1 國(guó)際企業(yè)的興起 2 多國(guó)籍企業(yè) (M
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