拓展訓練高效的組織和團隊-文庫吧資料
2025-03-08 12:25本頁面
【正文】 我們讓腿部空間更大的做法。他是整個游戲。 Page 38 | 索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi) 的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們 美好夢想 的機會 索尼公司使命：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 索尼公司價值觀：體驗以科技進步、應用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來的 真正 快樂； 提升日本文化與國家地位；做先驅(qū)，不 追 隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵 每個人的 能力和創(chuàng)造力。 Page 29 | GE群策群力過程 任務 開始 基本規(guī)則， 相互介紹， 角色分配等 找出問題 就提出的問題 /障礙 進行自由討論 把問題 /障礙歸類 將問題類別 注上“標題” 將問題類別 進行排序 2 10 9 1 6 投票 → 自由討論 可能的解決方案 評估可能的解決方案 簡單易行 結(jié) 果 制定行動計劃 交流行動計劃 匯報行動計劃 Page 30 | 西點軍校：責任，榮譽，國家 Page 31 | QA Thank you ! Page 32 | 愿景、使命、價值觀 Page 33 | 領(lǐng)導者制定和改變組織的 愿景目標、使命和價值觀 Page 34 | 西南航空公司的愿景 友好的空中轎車 ?“ 我們想成為什么？” ?對未來預想的策動描述 ?好的愿景陳述應當簡明扼要，突出組織的獨特性 ?清楚易懂，為組織所有成員所認同 Page 35 | ?“ 我們的業(yè)務是什么？” ?使命陳述的構(gòu)成：客戶、產(chǎn)品 /服務、市場、技術(shù)、對生存、發(fā)展和獲得能力的關(guān)注、理念、自我概念、形象和員工 使命陳述 …… Page 36 | 何謂“文化” 一整套非正式的價值觀和規(guī)范、 用以控制各個群體之間以及各 個群體內(nèi)部人員之間的互動。 Study學習 對結(jié)果進行監(jiān)控，測試理論和計劃的有效性，對結(jié)果進行分析，包括過程、成功或期望外結(jié)果，學習新的解決問題的方法。 編碼 溝通渠道（ 媒介） 譯碼 接受者 做出反應 反饋 發(fā)送者 Page 22 | 團隊溝通 車輪型 Y字型 圓圈型 全渠道型 鎖鏈型 Page 23 | 自我 征求反饋 自我暴露或給予反饋 我知道的事情 我不知道的事情 他們 知道 的事 情 他們 不知 道的 事情 開放區(qū) 盲區(qū) 隱蔽區(qū) 未知區(qū) 領(lǐng) 悟 沒有意識到 團隊溝通 杰 ?哈瑞窗口 一種征求反饋和給予反饋的模型 Page 24 | 高績效的團隊的根本 ? 積極的態(tài)度才能發(fā)掘出個人的潛能 ? 態(tài)度控制我們 85%的行為表現(xiàn) ?
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