【摘要】2023/3/231商品采購(gòu)2023/3/232項(xiàng)目一商品采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)一認(rèn)識(shí)商品采購(gòu)任務(wù)二了解商品采購(gòu)的分類任務(wù)三認(rèn)識(shí)商品采購(gòu)流程任務(wù)一認(rèn)識(shí)商品采購(gòu)1、理解并掌握商品采購(gòu)的概念及其地位。2、完成400字以上的學(xué)習(xí)報(bào)告,比較準(zhǔn)確的闡述商品采購(gòu)概念及地位等的理解。3、能
2025-03-08 07:51
【摘要】?jī)x態(tài)禮儀新課導(dǎo)入儀態(tài)禮儀由哪些禮儀構(gòu)成儀態(tài)禮儀站姿禮儀坐姿禮儀走姿禮儀蹲姿禮儀手勢(shì)禮儀站姿一、站姿站立是人們生活交往中的一種最基本的舉止。站姿是人靜態(tài)的造型動(dòng)作,優(yōu)美、典雅的站姿是發(fā)展人的不同動(dòng)態(tài)美的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。優(yōu)美的站姿能顯示個(gè)人的自信,襯托出美好的氣質(zhì)和
2025-01-31 05:14
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)?1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貨物保管知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,遵守公司倉(cāng)庫(kù)管理制度,忠于職守,確保倉(cāng)庫(kù)貨物安全。?2、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的計(jì)量驗(yàn)收、簿記清點(diǎn)、收發(fā)保管責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)?3、倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)收、發(fā)、存貨物的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的貨物要及
2025-03-17 18:55
【摘要】我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)收獲:掌握一定建設(shè)團(tuán)隊(duì)方法的團(tuán)隊(duì)主管目的:探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法過(guò)程:半天目標(biāo):建設(shè)三高團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):理念、方法、高度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)凝聚力4、高效團(tuán)隊(duì)的特征二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、
2025-02-15 17:06
【摘要】前言人是各種社會(huì)關(guān)系的總和?!R克思不學(xué)禮,無(wú)以立?!鬃右粋€(gè)人的成功,15%是靠專業(yè)知識(shí),85%是靠人際關(guān)系與處世能力?!▋?nèi)基禮者,敬人也,是做人的要求,是尊重對(duì)方;儀,是形式
2025-01-22 12:51
【摘要】第十五章債務(wù)重組第一節(jié)債務(wù)重組的方式第二節(jié)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理1第一節(jié)債務(wù)重組方式?一、債務(wù)重組的定義債務(wù)重組,是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。?強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):;。債權(quán)人一定會(huì)發(fā)生債務(wù)重組損失,而債
2025-03-13 22:38
【摘要】?第五章商品采購(gòu)與定價(jià)連鎖經(jīng)營(yíng)商品采購(gòu)的特征1商品的分類編碼23商品采購(gòu)業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容商品定價(jià)4第一節(jié)連鎖經(jīng)營(yíng)商品采購(gòu)的特征一、實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)制度總部集中商品的采購(gòu),而各門店不承擔(dān)采購(gòu)職能。連鎖經(jīng)營(yíng)的基本特征,是連鎖公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。二、購(gòu)銷業(yè)務(wù)統(tǒng)分結(jié)合商品促銷,
2025-03-08 12:01
【摘要】時(shí)間管理Oct.,2023目錄?時(shí)間管理的概念?時(shí)間管理的關(guān)鍵步驟?時(shí)間管理的技巧目錄?時(shí)間管理的概念?時(shí)間管理的關(guān)鍵步驟?時(shí)間管理的技巧為什么我們?cè)谶@里?1.時(shí)間是企業(yè)和你最稀缺的資源之一;2.有效的時(shí)
2025-01-13 17:24
【摘要】執(zhí)行我們不缺領(lǐng)導(dǎo),我們?nèi)鳖I(lǐng)導(dǎo)力;我們不缺執(zhí)行,我們?nèi)眻?zhí)行力;我們不缺競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)备?jìng)爭(zhēng)力。第一章:管理的定義v第一節(jié)、管理的十大常識(shí)v第二節(jié)、四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式第二章:執(zhí)行力(6步管控執(zhí)行力)v第一模塊:結(jié)果管控——執(zhí)行力是定義出來(lái)的v第二模塊:責(zé)任管控——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的v第三模塊:措施管控——執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的
2025-01-11 02:07
【摘要】CompanyLOGO商務(wù)談判畢思勇第四章商務(wù)談判的報(bào)價(jià)與磋商??第四章我們一起來(lái)學(xué)習(xí)第一節(jié)第二節(jié)第四節(jié)第三節(jié)商務(wù)談判畢思勇知識(shí)目標(biāo):務(wù)談判的報(bào)價(jià)與磋商過(guò)程;報(bào)價(jià)的形式、討價(jià)還價(jià)、讓步的方式;務(wù)談判報(bào)價(jià)與磋商的原則、技巧和策略。能力目標(biāo):
2025-01-11 05:42
【摘要】商務(wù)禮儀2023年11月人人都是公司的臉?biāo)伎碱}?男士著裝三個(gè)原則是什么?三個(gè)禁忌是什么??戒指的戴法你知道嗎??名片放在哪里?遞名片的順序??如何介紹他人、順序??你的站姿、蹲姿、坐姿正確嗎??電話禮儀中5W1H是什么??中餐中使用筷子有哪些禁忌??西餐中紅酒是搭配雪碧還是七喜還是什么呢?
2025-01-10 20:45
【摘要】1醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)廣西專家咨詢服務(wù)協(xié)會(huì)李勃實(shí)2禮儀學(xué)習(xí)禮儀的重要性打造醫(yī)院的品牌形象?品牌:知名度與美譽(yù)度2提升個(gè)人職業(yè)形象職業(yè)形象:得體的儀容儀表、規(guī)范的行為舉止、優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)、熱情的精神風(fēng)貌5儀容,是指人的容貌,是儀表的重要組成部分。
2025-01-26 00:15
【摘要】必須把羊變成狼--十大狼性原則必須把羊變成狼--十大狼性原則第一節(jié)保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好?第二節(jié)不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗第五節(jié)執(zhí)行的入口在承諾,責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)第六節(jié)狼性的
2025-01-09 01:36
【摘要】第十二章國(guó)際采購(gòu)導(dǎo)入案例:全球采購(gòu)加速小天鵝的發(fā)展?隨著全球采販離中國(guó)經(jīng)營(yíng)商越來(lái)越近,大型跨國(guó)公司和國(guó)際采販組細(xì)的采販網(wǎng)絡(luò)正在加速向小天鵝開(kāi)放,徆多國(guó)際與業(yè)化的家電采販組細(xì)和經(jīng)紈人戒國(guó)際采販團(tuán)近年來(lái)也紛紛到訪小天鵝。在一些國(guó)際性的展覽上,返些人不小天鵝人廣泛接觸,尋求不小天鵝的企業(yè)合作機(jī)會(huì),希望從小天鵝獲得可靠、合理、便宜關(guān)丏優(yōu)質(zhì)
2025-02-14 22:14
【摘要】物流師第一章物品采購(gòu)第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃制定第二節(jié)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織實(shí)施第三節(jié)采購(gòu)合同管理第四節(jié)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估第五節(jié)采購(gòu)戰(zhàn)略與決策采購(gòu)的含義采購(gòu)是組織通過(guò)購(gòu)買、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)、廢料處理及配送等面向增值的業(yè)務(wù)活動(dòng),獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果,并且進(jìn)行強(qiáng)化與供應(yīng)
2025-02-21 23:55