【摘要】MRP采購管理第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)采購一、生產(chǎn)企業(yè)人工采購計劃系統(tǒng)由于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計的物料品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、工藝等的復(fù)雜,使得計劃和采購面臨很大的難度,傳統(tǒng)的人工計劃方法越來越不適應(yīng)要求,經(jīng)常造成漏購、重復(fù)采購等情況的發(fā)生。使得高庫存和低服務(wù)水平的現(xiàn)象并存。二、生產(chǎn)企業(yè)MRP采購計劃系統(tǒng)MRP:Materials
2025-01-21 19:34
【摘要】《企業(yè)管理學(xué)》課程講義第7章企業(yè)財務(wù)管理第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理綜述第二節(jié)籌資管理第三節(jié)投資管理第四節(jié)資產(chǎn)管理第五節(jié)財務(wù)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商系《企業(yè)管理學(xué)》課程講
2025-03-09 00:01
【摘要】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問題和
2025-01-08 13:57
【摘要】工廠采購及采購管理2023/3/11第N頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次采購培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生?采購員VS供
2025-01-28 02:54
【摘要】采購成本管理實(shí)訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報價?2如何與供應(yīng)商討價還價?使用了哪些壓低供應(yīng)商價格的技巧?3供應(yīng)商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價值分析方法?供應(yīng)價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-12 20:09
【摘要】商業(yè)零售管理基層教案現(xiàn)場6S規(guī)范管理2/9/20231KASKER6S運(yùn)動(土壤)企業(yè)IETQMJITISOTPM2/9/20232KASKER清潔修養(yǎng)整頓整理清掃水平提升2/9/20233KASKER何為6S?6S就是整理(SEIRI)
2025-02-16 12:07
【摘要】企業(yè)物資采購供應(yīng)管理主講人:徐曉林第一章概述第一節(jié)緒言一、企業(yè)物資采購供應(yīng)管理的概念、特征、分類1)企業(yè):以盈利為目的,運(yùn)用生產(chǎn)要素,從事商品生產(chǎn),流通和服務(wù)活動,依法自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,并具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。2)企業(yè)的特征:是經(jīng)濟(jì)組織;是獨(dú)立自
2025-01-16 23:47
【摘要】第五章戰(zhàn)略采購管理一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購二、雙贏采購戰(zhàn)略三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地戰(zhàn)略(strategy)和戰(zhàn)略思考?戰(zhàn)略性思考戰(zhàn)略思考是一個組織機(jī)構(gòu)取得長期成功和能夠有效采購的重要因素。如果采購具有戰(zhàn)略意義,那么專業(yè)采購人員必須學(xué)會戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略(strategy
2025-02-25 03:33
【摘要】物流采購管理內(nèi)容安排?第一章現(xiàn)代物流采購概述?第二章采購計劃與預(yù)算管理?第三章供應(yīng)商的選擇與管理?第四章采購談判與合同管理?第五章采購物品的驗收、結(jié)算與庫存控制?第六章采購價格與成本管理?第七章現(xiàn)代采購方法?第八章采購績效的衡量與評估第一章物流
2025-02-22 12:42
【摘要】MRP采購管理MRP采購管理一、MRP基本介紹二、MRP系統(tǒng)三、MRP采購實(shí)施四、綜合案例分析五、復(fù)習(xí)MRP概述?MRP(MaterialRequirementPlanning,物料需求計劃),它是生產(chǎn)企業(yè)用來制訂物料需求計劃、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種計算機(jī)應(yīng)用軟件。它不但可以制定生產(chǎn)型(制造型、
2025-01-22 17:12
【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材采購管理基礎(chǔ)的計算機(jī)知識了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne采購管理:課程預(yù)覽圖單元6采購流程概述單元7采購流程單元8采
2025-03-13 14:29
【摘要】第十一章項目采購管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購概念?二、采購計劃?三、招標(biāo)計劃?四、招標(biāo)?五、
2025-01-11 20:37
【摘要】招標(biāo)采購項目管理《中國招標(biāo)》周刊社2023年7月基本要求?了解專業(yè)背景知識?理解概念?熟悉管理過程?掌握方法與工具第一章項目管理概論項目及其生命周期(1)臨時的一次性(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性(3)不斷完善的漸進(jìn)性(4)風(fēng)險與不確定性
2025-01-19 21:09
【摘要】采購作業(yè)管理的重要性?通過關(guān)于能力需求計劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報告,來監(jiān)控能力需求計劃的執(zhí)行。?應(yīng)當(dāng)指出能力計劃容許的偏差限度,例如,累計偏差超過一周能力的一半。?一旦從投入/產(chǎn)出報告發(fā)現(xiàn)偏差超過容許限度,則應(yīng)采取措施,使生產(chǎn)運(yùn)行重上計劃的軌道。?根據(jù)投入/產(chǎn)出報告,分析偏差的原因(投入?產(chǎn)出?)重復(fù)生產(chǎn)
2025-02-23 11:51
【摘要】第一章政府采購管理概論?廣東省政府采購規(guī)模由2022年的元增加到2022年的元,年均增長率達(dá)%,資金節(jié)約率達(dá)12%。2022年至2022年,廣東省政府采購規(guī)模連續(xù)9年位居全國首位。從2022年廣東省推行政府采購制度改革以來,12年間該省共完成政府采購規(guī)模元,與預(yù)算資金相比累計節(jié)約財
2025-01-16 02:54