qcc概述與圈的組成-文庫吧資料
2025-03-08 09:29本頁面
【正文】 即使被說 也不去參與 ＱＣ 圈的 人 工資 ? 獎(jiǎng)金不會(huì)增加 工資 ? 獎(jiǎng)金增加 職場(chǎng)上司 的 期待 ?通過 ＱＣ 圈改善自己的工作方法創(chuàng)造一個(gè)歡樂明快的職場(chǎng) 不 理解 ? 做不到 關(guān)心 ＱＣ 圈的運(yùn)營，積極行動(dòng)的人 對(duì) ＱＣ 圈的運(yùn)營不關(guān)心，完全不付諸行動(dòng)的人 因此成為不了職場(chǎng)的核心 在被說前自覺地 參與 ＱＣ 圈的人 職場(chǎng)上司 的 期待 ?通過 ＱＣ 圈改善自己的工作方法創(chuàng)造一個(gè)歡樂明快的職場(chǎng) （ 感覺到有意義的類型） （ 沒感覺到有意義的類型 ） 理解 ? 做得到 成為職場(chǎng)的核心 、 積極活躍 各部門主管對(duì)活動(dòng)支持與鼓勵(lì) QCC活動(dòng)如果僅靠基層員工來推行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要班組長(zhǎng)甚至決策層的大力支持與鼓勵(lì)才可以實(shí)施。 對(duì)個(gè)人來說， QCC活動(dòng)是提高自身能力的活動(dòng) 只有在 QC圈中實(shí)踐已學(xué)習(xí)的 ＱＣ手法、ＱＣ手順，自身的 能力 才能發(fā)揮與提升。 四 .QCC活動(dòng)的目的 全公司開展 QCC活動(dòng) 全員 自主自發(fā) 以 品質(zhì) 為重點(diǎn)進(jìn)行改善活動(dòng) 實(shí)現(xiàn) TQM，使企業(yè)的客戶信任度提升以贏得更多利潤 對(duì)團(tuán)隊(duì)來說， QCC活動(dòng)是培養(yǎng)部下的活動(dòng) 培養(yǎng) 部下 ?對(duì)擔(dān)負(fù)下一代 （將來） 的人 、 傳達(dá) ＱＣ 圈的重要性 培養(yǎng)其使用 QC手法解決問題的能力，要其繼承連續(xù)不斷的改善 。 1960年 左右， 日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟 （ JUSE） ，為能 提高企業(yè)效率，突破經(jīng)營困境 ，以現(xiàn)場(chǎng)基層人員為對(duì)象，發(fā)行一本適合現(xiàn)場(chǎng)基層人員閱讀的品質(zhì)管理書刊，稱為 《 現(xiàn)場(chǎng)與 QC》 ，并以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班為中心進(jìn)行輪流閱讀與檢討，當(dāng)時(shí)為首的 石川馨 博士雜創(chuàng)刊號(hào)
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