qcc(品圈)-文庫吧資料
2025-02-17 20:39本頁面
【正文】 的圖表。 運 用 以 上 七 種 工 具 ， 大 部 份 工 作 上 的 問 題 ， 差 不 多 百 份 之 九 十 都 可 解 決 ， 對 員 工 來 說 ， 可 于 工 作 過 程 ， 將 工 作 水 平 的 質(zhì) 素 提 高 。 ? 適用范圍 公司所有部門 ? 定義 品質(zhì)圈： 由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈體（一般 10人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管手法（ QC 777手法），來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。 ， 做出社會貢獻(xiàn)。 （ 4）準(zhǔn)備參加全公司 品管圈 發(fā)表會。 （ 2）依照 “ 成果報告書 ” ，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，制作各類圖表。 （ 8）本階段使用腦力激蕩法 效果確認(rèn) QCC活動的內(nèi)容 ? 比較實施前后的狀況 ? 如果成績不理想，必須回到步驟 5，展開另一輪的 PDCA 循環(huán) ? 如果成績理想，可進(jìn)行下一步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 QCC活動的內(nèi)容 （ 1）為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標(biāo)準(zhǔn)化是 品管圈 改善歷程的重要步驟。 （ 5）圈長將對策實施計劃及合理化建議報部門主管 /經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 （ 6）如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進(jìn)度。 （ 3）對所制定的具體對策方案進(jìn)行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提案人。 對策制定及審批 QCC活動的內(nèi)容 （ 1）根據(jù)上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。 （ 5）對于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于下次圈會時提出報告。 （ 3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 原因分析 QCC活動的內(nèi)容 （ 1）在圈會上確認(rèn)每一關(guān)鍵項目。 （ 4）數(shù)據(jù)一定要真實，不得經(jīng)過人為修飾和造假。 （ 3）圈會結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。 現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)收集 — QCC活動的內(nèi)容 （ 1） 使用 特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。 （ 3）目標(biāo)值應(yīng)從實際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。 目標(biāo)設(shè)定 — QCC活動的內(nèi)容 （ 1）明確目標(biāo)值并和主題一致，
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