企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之大規(guī)模定制模式下的敏捷制造-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 07:59本頁面
【正文】 低 – 先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)能夠在設(shè)計(jì)中考慮質(zhì)量因素，并行的處于控制下的工藝也可以考慮質(zhì)量因素。 ?產(chǎn)品族的優(yōu)化選擇 ?多功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) ?系統(tǒng)的產(chǎn)品定義 ?根據(jù)總成本作出決定 2023/3/23 59 把間接成本降到最低 ?有效的設(shè)計(jì)技術(shù) ?開發(fā)效率越高，成本越低 ?開發(fā)速度越快，產(chǎn)品落伍的風(fēng)險(xiǎn)越小 2023/3/23 60 把間接成本降到最低 ? 工程更改 2023/3/23 61 把間接成本降到最低 ? 質(zhì)量成本 – 實(shí)際上是由于低質(zhì)量而造成的成本，即發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷的成本。通過在設(shè)計(jì)時(shí)降低產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用、“質(zhì)量費(fèi)用”、庫(kù)存費(fèi)用、材料的間接費(fèi)用和工廠的其他間接費(fèi)用，可以降低產(chǎn)品的間接成本。 2023/3/23 52 第三部分 產(chǎn)品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：成本和速度 第 5章 把“大規(guī)模”概念融入大規(guī)模定制中 2023/3/23 53 大規(guī)模定制面臨的挑戰(zhàn) ? 快速地生產(chǎn)定制的產(chǎn)品 ? 以低成本生產(chǎn)定制的產(chǎn)品 2023/3/23 54 通過設(shè)計(jì)把成本降低至最低 ? 產(chǎn)品壽命期內(nèi)累計(jì)成本中的 80%是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定。 2023/3/23 51 工藝的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 并行的產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)保證了由設(shè)計(jì)部門，而不是根據(jù)偶然性或“以后再定”的方式確定工藝，由此產(chǎn)生了工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。 每年采購(gòu)的零件數(shù)量（按帕雷托順序排列）使用了上例零件的產(chǎn)品的數(shù)量5 00010 00015 00020 00005101520零件2023/3/23 48 零件通用化方法 ? 建立基本零件表 ? 合并重復(fù)的零件 ? 對(duì)零件表進(jìn)行復(fù)審 ? 確定實(shí)施通用化的范圍 2023/3/23 49 工具的通用化 ? 它確定在裝配、調(diào)整、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)、維修和服務(wù)過程中需要多少不同的工具。 ?在許多年內(nèi)持續(xù)使用的零件。這個(gè)信息可以從采購(gòu)或 MRP數(shù)據(jù)中得到。 2023/3/23 44 降低產(chǎn)品的內(nèi)部復(fù)雜性 ? 零件種類激增的成本 – Tektronix公司的一項(xiàng)研究表明，一半的一般性管理成本以某種方式與零件的種類數(shù)目有關(guān)。 2023/3/23 43 降低產(chǎn)品的內(nèi)部復(fù)雜性 ? 零件種類的激增造成： – 妨礙了制造的柔性，因此也妨礙了大規(guī)模定制。 ? 零件分發(fā)、不常用零件的采購(gòu)、裝配指令、零件缺乏、工具、不常用零件的檢驗(yàn)、零件質(zhì)量 /供應(yīng)商資格的認(rèn)定都會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大規(guī)模定制。這一目標(biāo)是通過在設(shè)計(jì)階段對(duì)零件、材料和工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化來完成。 – 未來的潛力。 – 企業(yè)的核心能力。 – 功能性。按帕雷托尋順序排列調(diào)查反饋。按帕雷托尋順序排列所有產(chǎn)品。按帕雷托尋順序排列所有產(chǎn)品。按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品。 – 銷售利潤(rùn)率。 – 銷售量。 ? 在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理化時(shí)，要確保對(duì)產(chǎn)品族進(jìn)行合理化，而不單單是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品。 2023/3/23 25 多樣化成本 ? 庫(kù)存 – 庫(kù)存本身 ?原材料庫(kù)存 ?在制品庫(kù)存 ?成品庫(kù)存 – 工廠的庫(kù)存 – 分銷商庫(kù)存 – 經(jīng)銷商庫(kù)存 /商店庫(kù)存 2023/3/23 26 多樣化成本 – 與庫(kù)存相關(guān)的費(fèi)用 ?管理工作、倉(cāng)庫(kù)工作、數(shù)據(jù)處理 ?廠房空間 ?報(bào)廢和老化 ?內(nèi)部運(yùn)輸 – 設(shè)備 – 人工 – 廠房空間 2023/3/23 27 多樣化成本 ? 準(zhǔn)備工作 – 準(zhǔn)備工作的成本 – 機(jī)器利用率 – 人力資源利用率 – 零件的集中 ?人工成本 ?廠房空間 2023/3/23 28 多樣化成本 ? 產(chǎn)品改型 – 工具 /勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換成本 – 工廠停工的成本 ? 材料 – MRP/BOM管理 – 零件管理 /鑒定 – 內(nèi)部零件分發(fā) 2023/3/23 29 多樣化成本 – 采購(gòu) ?采購(gòu)過多品種的人工費(fèi) ?未達(dá)到采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量 ?出差 ? 操作 – 刀具、模具和夾具 – 過多的差別造成的運(yùn)輸設(shè)備的延誤 2023/3/23 30 多樣化成本 ? 定制 /配置的成本 – 工廠中定制和配置的工作 – 定制的設(shè)計(jì) – 文檔費(fèi)用：定制文檔及文檔的集中 ? 營(yíng)銷 – 產(chǎn)品系列管理、文檔、樣本、報(bào)價(jià)單 – 因零件用盡，或因?qū)κ袌?chǎng)反應(yīng)不迅速而失去的銷售額。目前的運(yùn)作成本與生產(chǎn)單一產(chǎn)品情況下的成本之差，就是產(chǎn)品多樣化成本。 2023/3/23 20 產(chǎn)品的多樣化 ? 產(chǎn)品多樣化成本包括：定制或配置產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用，多余的零件、過程和工藝的費(fèi)用，以及由非柔性制造工廠向客戶提供多樣化產(chǎn)
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