【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理報告第四組:林佩蓉杜思孝陳芝婷朱晉良王秀齡雲(yún)建裳游士興洪良昆2023/10/26第五章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)報告議程5-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程5-2消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)5-3製造與組裝的產(chǎn)品設(shè)計(jì)5-4製程選擇5-5損
2025-03-14 03:59
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)與管理個案探討:大潤發(fā)授課教師:盧淵源教授系所:人力資源管理研究所組別:第七組組員:M934050005蕭妃伶M934050006陳珮甄M934050009陳姿彣M934050010林依蕾M(fèi)934050012王蕾雅Agenda?大潤發(fā)簡介
2025-03-14 11:29
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)報告綱要?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?安排生產(chǎn)貨物與服務(wù)?學(xué)習(xí)生產(chǎn)與作業(yè)管理的理由?生產(chǎn)與作業(yè)管理經(jīng)理人做些什麼?生產(chǎn)與作業(yè)管理的歷史演進(jìn)
2025-03-08 07:00
【摘要】JIT與生產(chǎn)線流程在一個純粹的JIT環(huán)境下,只有產(chǎn)品被生產(chǎn)線末端的市場(F)拉曳,員工才開始作業(yè)。產(chǎn)品可以是一個最終產(chǎn)品或零組件。當(dāng)產(chǎn)品被拉曳時,其上游作業(yè)被需補(bǔ)充一個單位所拉曳。流程佈置的原則讓員工必頇保有完成品在手邊,當(dāng)有人將完成品取走時,員工必頇去上游取得另一件產(chǎn)品並完成它。FEDCBA市場原物料工作站
2025-03-16 22:29
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例臺灣麥當(dāng)勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)1997~2023(擴(kuò)充期)2023~現(xiàn)今(新世紀(jì)麥當(dāng)勞)Manag
2025-03-08 07:03
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺灣麥當(dāng)勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)199
2025-03-08 06:59
【摘要】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標(biāo)準(zhǔn)或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù),組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員
2025-03-14 11:09
【摘要】2023/2/9作業(yè)計(jì)劃于排序1第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序2023/2/9作業(yè)計(jì)劃于排序2重點(diǎn):?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?車間作業(yè)排序?常用的調(diào)度措施?生產(chǎn)作業(yè)控制?服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序
2025-01-25 14:00
【摘要】企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理臺北大學(xué)企管系徐純慧.2023/11/251生產(chǎn)與作業(yè)管理?生產(chǎn)與作業(yè)管理與其他企業(yè)功能的關(guān)係?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?生產(chǎn)系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與修正?生產(chǎn)計(jì)畫與控制2023/11/252生產(chǎn)管理和企業(yè)其他功能的關(guān)係?與行銷同為企業(yè)的核心功能(直線功能
2025-03-17 19:00
【摘要】第八章供應(yīng)鏈策略何謂供應(yīng)鏈?製造商整合上游及下游服務(wù)廠商,用比傳統(tǒng)更具效率方法來降低成本,提高產(chǎn)能?其目的為顧客創(chuàng)造最大價值供應(yīng)鏈策略?觀點(diǎn)運(yùn)用整合系統(tǒng)的手法?透過管理資訊、物料、與服務(wù)的流程?從原物料供應(yīng)商到?工廠、物流中心、顧客手中?供應(yīng)鏈展現(xiàn)出不同的組織及連結(jié)方式
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理是什么?生產(chǎn)與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設(shè)備與能源資源和信息、技術(shù)資源等生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織與控制,轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品和無形服務(wù),從而使企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取利潤轉(zhuǎn)換比較投入產(chǎn)出?人力?設(shè)施?技術(shù)?資金?物資?信息產(chǎn)品服務(wù)2
2025-03-08 07:04
【摘要】第七章生產(chǎn)與作業(yè)管理7學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)服務(wù)具有何種特性?服務(wù)作業(yè)與製造作業(yè)存在著哪些差異?作業(yè)管理系統(tǒng)有哪三種類型?何謂小批量生產(chǎn)?何謂大量生產(chǎn)?何謂彈性生產(chǎn)?何謂電腦整合的製造系統(tǒng)?企業(yè)概論Chapter7生產(chǎn)與作業(yè)管理27學(xué)習(xí)目標(biāo)(二)作業(yè)
2025-03-17 02:57
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理1/6/2023時間與生產(chǎn)管理?時間對生產(chǎn)管理的重要性–生產(chǎn)管理是為了使既定價格、品質(zhì)的產(chǎn)品就所定的數(shù)量、配合明確的日期,以達(dá)到是經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)目標(biāo)–時間影響生產(chǎn)效率–兼顧時間與品質(zhì)1/6/2023生產(chǎn)的時間管理應(yīng)用?JIT(JustInTime)及時生產(chǎn)?MRP(MaterialRe
2025-03-16 23:09