物流企業(yè)管理第三章(總第5講)物流企業(yè)生產(chǎn)運作管理-文庫吧資料
2025-03-07 20:00本頁面
【正文】 目標(biāo)）客戶和既存客戶兩種類型。 ? 客戶物流方案的編制 : 市場部開發(fā)市場時為大中型客戶量身定制的物流表現(xiàn)方案及運作思想。 ? 協(xié)調(diào)性 : 以提高物流作業(yè)的效力為實施重點 ,企業(yè)各部門之間應(yīng)該有嚴(yán)格的職責(zé)劃分 ,同時又互相合作和配合。 ? 純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)。 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。 顧客不參與： （如修理、洗衣） 。 一般勞務(wù)生產(chǎn)： 提供有形產(chǎn)品（如圖書供閱） 。 也提供有形產(chǎn)品， 也從事一些從屬的制造性生產(chǎn)。 包括 按訂單裝配式生產(chǎn) （ AT0) 。 備貨型生產(chǎn) （ MTS)： 是指在沒有接到用戶訂單時進行的生產(chǎn)。 離散性生產(chǎn)： 物料離散地按一定工藝順序運動。通過制造性生產(chǎn)能夠產(chǎn)生自然界原來沒有的物品。 ２．物流生產(chǎn)過程的組織管理 167。無憂 PPT整理發(fā)布 第三章：物流企業(yè)生產(chǎn)運作管理 167。 １．生產(chǎn)運作管理概述 167。 ３．物流作業(yè)管理 第三章：物流企業(yè)生產(chǎn)運作管理 第一節(jié)：生產(chǎn)運作管理概述 （制造性生產(chǎn)、服務(wù)性生產(chǎn)） 第二節(jié)：物流生產(chǎn)過程的組織管理 （運作要求、流程設(shè)計、方案編制） 第三節(jié)：物流作業(yè)管理 （作業(yè)系統(tǒng)、排隊理論、人員班次計劃、 運輸作業(yè)管理 …… ） 第四節(jié)：物流功能要素管理 （流、節(jié)點、網(wǎng)絡(luò)） 第五節(jié)：物流企業(yè)的設(shè)施與設(shè)備管理 （設(shè)施設(shè)備的概念和種類、設(shè)施設(shè)備管理的意義任務(wù)和內(nèi)容） 第六節(jié)：物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第七節(jié)：物流法與物流服務(wù)合同概述 思考題 制造性生產(chǎn)： 是通過物理或化學(xué) 作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。 連續(xù)性生產(chǎn)： 物料均勻連續(xù)地按一定工藝順序運動。有一分多
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