【摘要】價格制定(1)F1關(guān)聯(lián)交易價格制定不及時(2)F2關(guān)聯(lián)交易價格未經(jīng)有效授權(quán)批準(zhǔn)1)F:關(guān)聯(lián)交易價格制定不及時(1),會同有關(guān)部門同關(guān)聯(lián)方進(jìn)行市場調(diào)研、模擬測算,確定新的關(guān)聯(lián)交易價格。(2),并起草相關(guān)文件。2)F:關(guān)聯(lián)交易價格未經(jīng)有效授權(quán)批準(zhǔn)(1)、測算表進(jìn)行分析,審核調(diào)整的關(guān)聯(lián)交易價格。(2)、測算表進(jìn)行分析,對調(diào)整的關(guān)聯(lián)交易價格進(jìn)
2025-04-14 08:29
【摘要】銷售計劃制定(1)F1計劃中的數(shù)據(jù)未被準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。(2)F2銷售計劃(包括計劃調(diào)整)未經(jīng)有效審批。1)F:計劃中的數(shù)據(jù)未被準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。(1),及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達(dá)相關(guān)部門遵照執(zhí)行。每年12月底前下達(dá)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,每年各季度按上述程序下達(dá)季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2024-08-05 02:35
【摘要】采購部店管部采購需求部門領(lǐng)用部門監(jiān)事處提出采購需求計劃是否有庫存?匯總擬訂公司總體需求計劃制訂采購計劃是否符合招標(biāo)條件?進(jìn)入招標(biāo)流程訂購進(jìn)入超預(yù)算處理流程驗收入庫組織進(jìn)貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場?驗收入庫參與監(jiān)督進(jìn)入領(lǐng)料流程是是是
2025-03-07 12:10
【摘要】....公司采購管理程序?一、目的?為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購的物料及耗材品?三、定義
2025-04-18 04:40
【摘要】制定成本標(biāo)準(zhǔn)編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提取內(nèi)部勞務(wù)價格申請所屬單位計劃經(jīng)營科確定內(nèi)部勞務(wù)價格的申請;確定內(nèi)部勞務(wù)價格的申請02審核吐哈油田價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場落實情況收集資料,測算內(nèi)部勞務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位04審核
2025-07-20 18:18
【摘要】流程名稱:經(jīng)營子公司經(jīng)營計劃制定流程流程編號:流程擁有者:多種經(jīng)營管理部時間多種經(jīng)營管理部開始總經(jīng)理辦公會每年11月初召開經(jīng)營計劃年會,討論、調(diào)整并平衡各經(jīng)營子公司經(jīng)營計劃匯總各經(jīng)營子公司年度經(jīng)營計劃,形成草案以正式文件形式下發(fā)各經(jīng)營子公司年度經(jīng)營計劃審核事業(yè)發(fā)展管理
2025-03-18 01:50
【摘要】原材料采購分流程圖?所屬外分公司?總部產(chǎn)業(yè)公司?倉庫?采購供應(yīng)部?總部材料廠?供應(yīng)商1,2,3?供應(yīng)商4,5…?質(zhì)檢部反饋質(zhì)量合格
2024-10-25 05:43
【摘要】(財務(wù)返回)預(yù)支金報告單回聯(lián)物資驗收記錄回聯(lián)物資點收單回聯(lián)采購流程業(yè)務(wù)記帳采購流程財務(wù)記帳采購流程業(yè)務(wù)記帳
2025-04-13 22:23
【摘要】.... 公司采購管理流程圖 部門時限供應(yīng)商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計劃訂單需求NONONOYESNO
2025-04-14 12:12
【摘要】專業(yè)資料分享采購管理流程圖物料生產(chǎn)需求計劃收集供應(yīng)商信息詢比議價溝通索樣品附數(shù)據(jù)參數(shù)說明采購申請單采購合同采購價格管理采購訂單支付預(yù)付款跟催質(zhì)量管理不合格產(chǎn)品退料通知單
【摘要】......采購管理流程鑒于本公司組織架構(gòu),特制定以下采購崗位職責(zé)及采購管理流程。1、公司組織構(gòu)架圖工程部技術(shù)部商務(wù)助理市場人員會計出納人事
2025-06-23 13:43
【摘要】......XXXXXX公司采購管理流程圖說明1、接收采購申請:需求單位按《XXXXX通知》(XXX〔XXXX〕XXX號)填報《采購申請表》(見附表1)。2、采購人員擬定采購方案:由XXXXX部組織采購人員擬定采購預(yù)案,包括采購依據(jù)、預(yù)
2025-04-18 01:36
【摘要】準(zhǔn)備接收采購申請采購申請表單一來源采購采購人員擬定采購預(yù)案采購方案審查會(相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加)否是公開招標(biāo)邀請招標(biāo)比選詢價競爭性談判是采購工作結(jié)束紀(jì)委參加法律、法規(guī)認(rèn)定的其他采購方式,
2024-11-16 11:13
【摘要】倉儲計劃滾動制定、審核及下達(dá)流程物資管理部-綜合計劃由秘書將審批過的計劃下達(dá)各相關(guān)部門并交倉庫和運輸執(zhí)行報財務(wù)備案倉儲計劃(一式三份)倉儲計劃經(jīng)理匯總各方計劃并根據(jù)倉庫的發(fā)展規(guī)劃制定本期的倉儲計劃(包括外包倉庫)采購計劃及對倉庫的需求月滾動銷售預(yù)測表、日銷售清單及對倉庫的需求
2025-03-17 20:00
【摘要】專業(yè)資料分享采購流程及采購流程圖1采購過程公司制訂并實施《供應(yīng)商評價與選擇程序》、《采購過程控制程序》、《采購產(chǎn)品驗證程序》對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進(jìn)行控制,確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購過程的歸口管理部門。公司確保按如下
2025-04-24 02:47