【摘要】成本標準調(diào)整編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01提出內(nèi)部勞務價格調(diào)整申請單位計劃經(jīng)營科機關部門直接責任人調(diào)整內(nèi)部勞務價格的申請02審核吐哈油田價格管理領導小組03現(xiàn)場落實情況，收集資料，核實調(diào)整事項會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標準調(diào)整意見；現(xiàn)場核實記錄及測
2025-07-20 21:07
【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致（K）（2）F2成本分配計算所依據(jù)的信息不準確（K）（3）F3成本計算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致（1）FK1會計
2025-04-14 01:06
【摘要】目標成本管理流程相關部門目標成本辦總經(jīng)理協(xié)商討論收集新中標項目基本情況事業(yè)部項目基本情況項目部實地考察編寫項目目標成本目標成本內(nèi)部定額編制流程內(nèi)部定額討論協(xié)商形成目標成本目標成本協(xié)商討論簽訂《目標責任書》目標責任書簽訂《目標責任書》
2025-02-22 01:39
【摘要】《質(zhì)量成本管理流程圖》責任部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料竟爭對手財務部質(zhì)量成本目標總經(jīng)理制定質(zhì)量成本目標總經(jīng)理總經(jīng)理財務部目標審批財務部人事部銷售部生產(chǎn)部質(zhì)保部用于質(zhì)量預防的費用用于質(zhì)
2025-04-14 04:51
【摘要】銷售計劃制定（1）F1計劃中的數(shù)據(jù)未被準確、完整地轉(zhuǎn)移到相關的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。（2）F2銷售計劃（包括計劃調(diào)整）未經(jīng)有效審批。1）F:計劃中的數(shù)據(jù)未被準確、完整地轉(zhuǎn)移到相關的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。（1），及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達相關部門遵照執(zhí)行。每年12月底前下達下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每年各季度按上述程序下達季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2025-07-29 02:35
【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致。（K）（2）F2成本分配計算所依據(jù)的信息不準確（K）（3）F3成本計算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致。（1）FK1
2025-04-14 01:18
【摘要】目錄前提： 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說明 3 開始/終結符 3 活動框 3 動態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁連接 6 文檔 6 預先定義的流程 7 分隔符 7 頁內(nèi)連接 7 批注 8 關系和 8 關系或 8 流程驅(qū)動和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2024-08-29 18:58
【摘要】儲運部年度采購計劃制定流程計劃調(diào)度室設備能源部采購部信息技術部年物料需求計劃年固定資產(chǎn)添置計劃年備品配件/材料需求計劃年信息設備需求計劃年鐵路維修備件/材料需求計劃10月26日計劃員開始匯總編制年采購計劃年末預計材料／備件庫存報表儲備定額計劃計劃員根
2025-03-07 11:48
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-材料入庫/應付帳款/成本更新差異流程流程編號：流程擁有者：財務部時間每天開始結束儲運部財務部/成本會計計算材料采購差異率/原材料成本更新差異率?借/貸：生產(chǎn)成本-原材料差異轉(zhuǎn)入貸/借：材料入庫差異/應付帳款
2025-02-17 13:44
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號：流程擁有者：財務部時間根據(jù)需要開始結束儲運部財務部/成本會計?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實際發(fā)放數(shù)量*標準成本）?借：產(chǎn)成品(實際收料*標準物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-17 14:56
【摘要】設備管理流程1.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設備得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關的設備。3.操作流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始購置、驗收分類、編號登記臺帳
2025-07-21 03:28
【摘要】......成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容：材料成本、人工成本、制造費用；其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實際生產(chǎn)工藝確定分配標準。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，我們可以按
2025-04-13 21:34
【摘要】行政總監(jiān)人力資源部公司各部門公司年度培訓計劃部門員工提出培訓需求實施培訓計劃綜合培訓計劃與各部門意見編制年度培訓計劃行政總監(jiān)審批是否同意是否編制培訓需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否年度培訓計劃制定
2025-03-12 05:10
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632文件名商品盤點標準流程圖電子文件編碼SCFW-C02-001頁碼1-1
2024-09-04 05:31
【摘要】廚房成本控制流程圖領貨控制制定原料規(guī)格標準↓根據(jù)營業(yè)需要和市場情況下申購單、領貨單、調(diào)撥單↓嚴格控制領貨數(shù)量↓各類單據(jù)集中交財務部驗收控制核
2024-11-04 12:05
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