【摘要】承辦股室:物價(jià)檢查所監(jiān)督電話(huà):5832663一、價(jià)格行政處罰權(quán)流程圖(共1個(gè))口頭或書(shū)面告知當(dāng)事人做出行政處罰決定的事實(shí)、理由、依據(jù)、處罰意見(jiàn)及當(dāng)事人陳述、申辯權(quán)利簡(jiǎn)易程序?qū)裉幬迨韵?,?duì)法人或其他組織處一千元以下罰款或給予警告的,適用此程序。不予處罰制作《行政處罰事先告知書(shū)》并送達(dá)當(dāng)事人舉行聽(tīng)證
2025-04-25 01:54
【摘要】目錄、并網(wǎng)、購(gòu)電協(xié)議簽訂工作流程(NWPH-GA-3800) 4(NWPH-GA-3901) 5(NWPH-GA-3902) 6(NWPH-GA-3903) 7(NWPH-GA-3904-1) 8(NWPH-GA-3904-2) 9(NWPH-GA-3905) 10(NWPH-GA-3906) 11(NWPH-GA-3907) 12(承包商)資質(zhì)確認(rèn)流程(
2025-04-18 01:29
【摘要】車(chē)輛管理流程圖車(chē)輛用前管理使用申請(qǐng)車(chē)輛用后管理派車(chē)部門(mén)經(jīng)理審核安排調(diào)度是否同意NoYes表4表5表6表7表1表2表3
2025-04-13 22:19
【摘要】203投標(biāo)管理流程圖主導(dǎo)部門(mén)合同成本部流程名稱(chēng)項(xiàng)目投標(biāo)流程層級(jí)1流程概要投標(biāo)管理總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)營(yíng)部合同成本部質(zhì)量技術(shù)部ABCDE1234567
2025-05-22 06:49
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理流程圖-倉(cāng)庫(kù)管理者必看物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類(lèi)、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤(pán)等多種功能。見(jiàn)以下倉(cāng)庫(kù)管理流程圖?! ∥锪髦械膫}(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類(lèi)、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤(pán)等多種功能。見(jiàn)以下倉(cāng)庫(kù)管理流程圖: 一、成品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理流程圖 1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂
2025-04-13 12:10
【摘要】拆遷管理(1)F1拆遷費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確。(K)(2)F2拆遷未簽定有效的協(xié)議。(K)(3)F3拆遷費(fèi)用管理報(bào)表信息不準(zhǔn)確,不完整。1)F:拆遷費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確。(1)FK2用地單位生產(chǎn)運(yùn)行科土地管理崗位按照《拆遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)》、《拆遷現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定書(shū)》,計(jì)算拆遷費(fèi)用,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科成本管理員、科長(zhǎng)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核拆遷費(fèi)用的準(zhǔn)確性。(2)崗位按照《拆
2025-04-13 21:38
【摘要】圖表12批次管理流程圖 35同一組有多個(gè)包裝箱供應(yīng)商詳細(xì)填寫(xiě)零件批次管理登記表(供應(yīng)商保存批次跟蹤單第一聯(lián))用“批次跟蹤單”標(biāo)明交付給WDHAC的零件(單批/包裝箱)清楚地確認(rèn):-批次定義(大小)-批次號(hào)構(gòu)成-批次號(hào)在產(chǎn)品上的位置-標(biāo)記方法每批組一個(gè)包裝
2025-04-14 23:21
【摘要】......基本支出及項(xiàng)目支出預(yù)算編制流程圖各相關(guān)處室綜合處(財(cái)務(wù)處)單位負(fù)責(zé)人1、預(yù)算編制根據(jù)本處室上年度基本支出、項(xiàng)目支出提出預(yù)算建議數(shù)部署預(yù)算編制工作開(kāi)始部署預(yù)算編制工作
2025-04-14 07:46
【摘要】?jī)?nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版本A.0IQC管理流程圖生效日期制定部門(mén)品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單材料入廠倉(cāng)庫(kù)暫收置待檢區(qū)開(kāi)送檢單按標(biāo)準(zhǔn)抽樣IQC檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果定相關(guān)部門(mén)決定NG O
2025-04-14 22:22
【摘要】年度培訓(xùn)計(jì)劃制定管理流程公司各部門(mén)人力資源部行政副總E年度培訓(xùn)計(jì)劃存檔S編制培訓(xùn)需求調(diào)查表填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總培訓(xùn)需求調(diào)查表制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算審核總經(jīng)理審批YYNN演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-12 05:10
【摘要】客戶(hù)管理編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01收集錄入客戶(hù)基本信息運(yùn)銷(xiāo)處油氣銷(xiāo)售科綜合統(tǒng)計(jì)崗位客戶(hù)信息表02建立客戶(hù)信息檔案運(yùn)銷(xiāo)處油氣銷(xiāo)售科綜合統(tǒng)計(jì)崗位03審查客戶(hù)履約及信譽(yù)情況,進(jìn)行客戶(hù)資信等級(jí)評(píng)價(jià)運(yùn)銷(xiāo)處油氣銷(xiāo)售科綜合統(tǒng)計(jì)崗位客戶(hù)資信評(píng)價(jià)意見(jiàn);客戶(hù)資信審查0
2025-04-18 12:30
【摘要】流程名稱(chēng):經(jīng)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程流程編號(hào):流程擁有者:多種經(jīng)營(yíng)管理部時(shí)間多種經(jīng)營(yíng)管理部開(kāi)始總經(jīng)理辦公會(huì)每年11月初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年會(huì),討論、調(diào)整并平衡各經(jīng)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總各經(jīng)營(yíng)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,形成草案以正式文件形式下發(fā)各經(jīng)營(yíng)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核事業(yè)發(fā)展管理
2025-03-18 01:50
【摘要】零售銷(xiāo)售價(jià)格管理(1)F1價(jià)格折扣未經(jīng)有效的審批(K)1)F:價(jià)格折扣未經(jīng)有效的審批(1)。(2)。(3)。(4)。編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01收集市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格信息運(yùn)銷(xiāo)處烏市油氣銷(xiāo)售部各庫(kù)站值班站長(zhǎng)周邊市場(chǎng)油氣產(chǎn)品零售價(jià)格信息01下發(fā)調(diào)整成品油銷(xiāo)售價(jià)格的通知新疆
2025-04-19 03:41
【摘要】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時(shí))尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-21 19:31
【摘要】物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫(kù)存量
2025-08-13 15:45