【正文】 905）安全管理人員檢查有安全考核事件（01）安全管理人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見（02）安監(jiān)室組織調(diào)查并提出處罰意見（02）安監(jiān)室主任審核（03）部門負(fù)責(zé)人公司安全生產(chǎn)委員會審批（03）安監(jiān)人員開罰款單進(jìn)行處罰（04）公司主管領(lǐng)導(dǎo)核定（04）安全管理人員開罰款進(jìn)行處罰（05）安全管理人員公布處罰情況（06）安全員、安監(jiān)室統(tǒng)計備案（07）（NWPHGA3906）各部門提出安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃（01）安監(jiān)室安監(jiān)人員匯總編制（02）安監(jiān)室主任審查（03）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批（04）相關(guān)部門落實(shí)執(zhí)行（05）安監(jiān)室走上報材料流程上報四川水電公司備案（05）（NWPHGA3907）安監(jiān)室提出安全生產(chǎn)大檢查安排計劃要求（01）安生部安全員提出生產(chǎn)區(qū)域安全大檢查提綱（02）監(jiān)理安全工程師提出基建工程安全大檢查提綱（02）安監(jiān)室安監(jiān)人員匯總編制安全大檢查計劃通知（03）安監(jiān)室負(fù)責(zé)人審查（04）總經(jīng)理簽發(fā)（05）安監(jiān)室或指定人員組織進(jìn)行大檢查（06）各組檢查負(fù)責(zé)人提出檢查情況報告及整改要求（內(nèi)容由記錄人提交）（07）安監(jiān)室匯總編制大檢查報告（08）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理檢查負(fù)責(zé)人審查（09）相關(guān)部門、單位組織整改（10）生產(chǎn)由安生部組織復(fù)查，基建由監(jiān)理組織復(fù)查，辦公生活區(qū)由經(jīng)理組織復(fù)查，安全管理部分由安監(jiān)室組織復(fù)查（11）復(fù)查結(jié)果由安監(jiān)室匯總發(fā)布（12）（承包商）資質(zhì)確認(rèn)流程（NWPHGA4001）項(xiàng)目部收集廠家（承包商）信息，并分類整理（02）安監(jiān)室審查安全生產(chǎn)許可證（03）主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定需考察廠家(承包商)各單及考察組名單（04）抄報總經(jīng)理公司登記的優(yōu)質(zhì)承包商（廠家）（02）考察組考察，并提交考察報告（05）項(xiàng)目部匯總整理（06）抄報總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)審批并推薦投標(biāo)單位（07）總經(jīng)理審批確定投標(biāo)單位（08）報集團(tuán)公司批準(zhǔn)（09）抄報總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部整理參與投標(biāo)單位清單（10）項(xiàng)目部提出承包（采購）工作計劃(01)（承包）方式確定流程（NWPHGA4002）≥＜項(xiàng)目部提出采購（承包）計劃（01）項(xiàng)目部建議招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價）（02）總經(jīng)理辦公會神訂招標(biāo)方式（03）報集團(tuán)公司審批確定招標(biāo)方式(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價)（04）詢價采購（承包）（02）總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)采購（承包）方式確定（05）（詢價書）準(zhǔn)備流程（NWPHGA4003）項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度提出招標(biāo)文件（詢價書）要求(01)主管領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人編寫（02）設(shè)計院編寫(02)項(xiàng)目部組織公司內(nèi)部審查（建設(shè)部合同項(xiàng)目經(jīng)理審查商務(wù)部分）（03）項(xiàng)目部組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方審查（建設(shè)部合同項(xiàng)目經(jīng)理審查商務(wù)部分）（03）總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人修編（04）設(shè)計院修編（04）主管領(lǐng)導(dǎo)審批（05）總經(jīng)理設(shè)計院或指定責(zé)任人整理形成正式招標(biāo)文件或詢價書（06）（NWPHGA4004）項(xiàng)目部按集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方式、時間和投標(biāo)單位發(fā)投標(biāo)邀請函或發(fā)布公開招標(biāo)信息（01）機(jī)電辦發(fā)售標(biāo)書并根據(jù)需要組織標(biāo)前會和現(xiàn)場考察（02）報總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理推薦評標(biāo)專家組、工作組名單（03）主管領(lǐng)導(dǎo)審查評標(biāo)專家組、工作組名單（04）總經(jīng)理審批評標(biāo)專家組、工作組名單（05）項(xiàng)目部指定人員發(fā)招標(biāo)補(bǔ)充文件和回收投標(biāo)過程文件（03）集團(tuán)公司批準(zhǔn)評標(biāo)專家組與工作組名單，并確定領(lǐng)導(dǎo)小組名單，批準(zhǔn)開標(biāo)（06）工作組、專家組評標(biāo)準(zhǔn)備（含標(biāo)前準(zhǔn)備會）(07)開標(biāo)（08）會議管理流程工作組組織人員進(jìn)行評議（技術(shù)、商務(wù)和報價分開）（09）工作組匯總評標(biāo)專家意見并形成評標(biāo)工作報告（10）領(lǐng)導(dǎo)小組審議評標(biāo)專家意見和評標(biāo)工作報告（11）集團(tuán)公司確定預(yù)中標(biāo)單位和備選單位（12）報總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入合同談判工作（13）（公司控制）招標(biāo)工作流程（NWPHGA4005）項(xiàng)目部按公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的方式、時間和投標(biāo)單位發(fā)投標(biāo)邀請函或發(fā)布公開招標(biāo)信息（01）項(xiàng)目部發(fā)售標(biāo)書并組織標(biāo)前會和現(xiàn)場考察（02）項(xiàng)目部指定人員發(fā)招標(biāo)補(bǔ)充文件和回收投標(biāo)過程文件（03）報總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理推薦評標(biāo)專家組、工作組名單（04）主管領(lǐng)導(dǎo)審查評標(biāo)專家組、工作組名單（05）總經(jīng)理審查確定評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組、工作組名單（06）工作組、專家組評標(biāo)準(zhǔn)備和標(biāo)前準(zhǔn)備會(07)開標(biāo)（08）會議流程工作組組織人員進(jìn)行評議（技術(shù)、商務(wù)和報價分開）（09）工作組匯總評標(biāo)專家意見并形成評標(biāo)工作報告（10）領(lǐng)導(dǎo)小組審議評標(biāo)專家意見和評標(biāo)工作報告，確定預(yù)中標(biāo)單位和備選單位（11）項(xiàng)目部指定人員發(fā)預(yù)中標(biāo)通知書（12）報總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入合同談判工作（13）（NWPHGA4006）項(xiàng)目部按公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的方式、時間和單位發(fā)詢價書（01）項(xiàng)目部指定人員發(fā)詢價書補(bǔ)充書文件和回收復(fù)詢過程文件和復(fù)詢書（02）報總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理推薦詢價評議工作組人員名單（03）主管領(lǐng)導(dǎo)審查詢價評議工作組人員名單（04）總經(jīng)理審批確定詢價評議工作組人員名單（05）詢價評議工作組進(jìn)行評議（技術(shù)、商務(wù)和報價分開）（06）詢價評議工作組形成評審意見（07）主管領(lǐng)