13國(guó)華電力基建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-廣東火電-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 05:53本頁(yè)面
【正文】 反寫的設(shè)置減少重復(fù)性工作 ， 提高管理運(yùn)行速度及工作效率 ， 使管理流程形成閉環(huán)控制 ， 杜絕環(huán)節(jié)疏漏；利用軟件科學(xué)的編碼體系 ， 實(shí)現(xiàn)物資定置化管理 ， 實(shí)現(xiàn)快速定向查詢 ， 使物資入庫(kù) 、維護(hù)保管 、 驗(yàn)收 、 發(fā)放等管理工作更簡(jiǎn)捷 、 高效 。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 主要的資源配置情況 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 ? 信息系統(tǒng)資源配置 在以管理信息系統(tǒng)為特色的工程物資管理的廣東火電 ， 在大力開發(fā)和推行適合廣東火電的管理信息系統(tǒng)的同時(shí) ， 也為信息系統(tǒng)建設(shè)投入了大量硬件設(shè)施 ，包括了以小型機(jī)為核心的服務(wù)器到倉(cāng)庫(kù)管理終端等 ， 通過為各個(gè)信息源配置高性能的電腦設(shè)備 。 運(yùn)輸設(shè)備原值達(dá) 210,686,527元 。 基 建 交 流 會(huì) 主要的資源配置情況 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 主要的資源配置情況 ? 機(jī)械資源配置 廣東火電擁有國(guó)內(nèi)同行中相對(duì)有雄厚的吊裝和運(yùn)輸裝備實(shí)力 ， 在起重吊裝方面 ， 擁有各類履帶吊 、 汽車吊 、 輪胎吊 、 塔吊 、 龍門吊 、 橋吊 、 提升裝置等大中型起重設(shè)備 98臺(tái) ， 單機(jī)起重能力為 680噸的 Manitowoc46ooRinger履帶吊一臺(tái)；單機(jī)起重能力為 600噸的 CC 2800demag履帶吊一臺(tái)；起重能力在 250噸 ~350噸之間的吊機(jī)4臺(tái) ， 單機(jī)起重機(jī)能力 100噸以上的吊機(jī) 21臺(tái) ，總額定起重能力達(dá) 5837噸 。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 ?人力資源配置 (接上頁(yè) )目前通過以上方式錄用的大學(xué)生已經(jīng)成長(zhǎng)為我們工程物資管理中的骨干力量 ， 我們的物資管理人員素質(zhì)也在核電 、 火電以及其他電建項(xiàng)目中得到了業(yè)主的肯定 。 該項(xiàng)措施不但使企業(yè)可以盡到其社會(huì)責(zé)任 ， 為在校畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)平臺(tái) ， 同時(shí)通過實(shí)習(xí)使雙方有較為全面的了解 。 根據(jù)公司發(fā)展的需求 ， 積極引進(jìn)管理人才 。 在廣東惠來(lái)電廠 2 600MW及廣東汕尾電廠 2 600MW的機(jī)組建設(shè)中 ， 廣東火電物資供應(yīng)公司承接了設(shè)備催交催運(yùn)與三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸?shù)确?wù)工作 ，依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需求及時(shí)調(diào)整設(shè)備的供應(yīng)時(shí)序 ， 積極配合甲方按照工程安裝的輕重緩急來(lái)催交設(shè)備 、 安排運(yùn)輸 ， 為工程建設(shè)節(jié)約了大量時(shí)間成本 ， 較其他同時(shí)在建的同類機(jī)組 ，我司最終以更加短的周期順利完成了催交催運(yùn)與三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸?shù)姆?wù)工作 。 因此 ， 廣東火電早在二十多年前即在上海 、 哈爾濱建立用于設(shè)備催交催運(yùn)的辦事處 ， 目前在四川也建立了辦事處 。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有利于工程物資管理的各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作 。工作標(biāo)準(zhǔn)的要求除符合以上標(biāo)準(zhǔn)以外 ， 根據(jù)企業(yè)多年來(lái)對(duì)工程物資管理的經(jīng)驗(yàn)在很多細(xì)節(jié)上提出了更高的要求 。 DP4管理系統(tǒng)主要解決了工程物資管理與施工進(jìn)度計(jì)劃控制的鏈接，使工程技術(shù)人員能夠及時(shí)了解工程物資的到貨及庫(kù)存情況，提出對(duì)工程物資的需求計(jì)劃和調(diào)整施工方向，其作用對(duì)于解決工程物資管理中的供求關(guān)系是顯而易見的。 通過 EAS管理系統(tǒng)的運(yùn)作，解決了工程物資管理中的物資管理部門與財(cái)務(wù)部門的接口，使工程物資成本以信息化工作流的形式迅速反饋到各個(gè)決策部門，及時(shí)掌控工程建設(shè)中成本信息。 通過選擇國(guó)內(nèi)外在電力行業(yè)中實(shí)力雄厚、業(yè)績(jī)優(yōu)、質(zhì)量保證、信譽(yù)可靠的生產(chǎn)廠家作為招標(biāo)對(duì)象，整合全公司的工程物資需求為標(biāo)的的集中招標(biāo)，對(duì)比以往分散采購(gòu)，在更大的采購(gòu)平臺(tái)上，得
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