【正文】 總包商利用其完善的管理信息系統(tǒng)以及強(qiáng)大的管理功能對(duì)整個(gè)工程物資供應(yīng)鏈信息化 ， 使工程物資信息一目了然 ， 這是我們國(guó)內(nèi)電力建設(shè)中工程物資管理所欠缺的 。 額定總運(yùn)輸能力達(dá)到 1613噸 ， 為廣東火電實(shí)施工程物資管理中的裝卸運(yùn)輸服務(wù)提供了強(qiáng)大的后盾 。 根據(jù)四大體系制定了工程物資管理的工作標(biāo)準(zhǔn) ，在取得認(rèn)證后的多次抽查復(fù)檢中得到相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的肯定 。 廣東火電工程總公司發(fā)展到今天，對(duì)工程物資的管理模式經(jīng)過多次變更，在電力工程建設(shè)過程中不斷學(xué)習(xí)與吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了具有自己鮮明特征的工程物資管理風(fēng)格：以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以信息化控制為主要工作手段，以服務(wù)工程建設(shè)為宗旨，以控制質(zhì)量、成本、進(jìn)度為目標(biāo)。 在廣東惠來電廠 2 600MW及廣東汕尾電廠 2 600MW的機(jī)組建設(shè)中 ， 廣東火電物資供應(yīng)公司承接了設(shè)備催交催運(yùn)與三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸?shù)确?wù)工作 ，依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需求及時(shí)調(diào)整設(shè)備的供應(yīng)時(shí)序 ， 積極配合甲方按照工程安裝的輕重緩急來催交設(shè)備 、 安排運(yùn)輸 ， 為工程建設(shè)節(jié)約了大量時(shí)間成本 ， 較其他同時(shí)在建的同類機(jī)組 ，我司最終以更加短的周期順利完成了催交催運(yùn)與三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸?shù)姆?wù)工作 。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ? 海外工程物資管理特點(diǎn)及對(duì)策 ? 管理特點(diǎn) ? 電力建設(shè)物資匱乏 ， 大部份需從中國(guó)進(jìn)口； ? 物資管理人員短缺 、 素質(zhì)低 ， 難以滿足管理要求； ? 物流較國(guó)內(nèi)更多涉及進(jìn)出口 、 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié) 。又如汕尾工程的堆取料機(jī)，后期由于運(yùn)量不足，廠方以運(yùn)輸虧本為由拖延發(fā)運(yùn)，等待配載，由于工程急需，最終業(yè)主只好增加費(fèi)用運(yùn)輸，并因此拖后工程施工進(jìn)度二十天。 ３ 、 建立物資專業(yè)信息管理平臺(tái) ， 通過信息資源共享 ， 整合資源 ， 減少因資源缺失而導(dǎo)致的管理不善 ，提高管理效率和水平 。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 ?人力資源配置 (接上頁(yè) )目前通過以上方式錄用的大學(xué)生已經(jīng)成長(zhǎng)為我們工程物資管理中的骨干力量 ， 我們的物資管理人員素質(zhì)也在核電 、 火電以及其他電建項(xiàng)目中得到了業(yè)主的肯定 。 通過 EAS管理系統(tǒng)的運(yùn)作，解決了工程物資管理中的物資管理部門與財(cái)務(wù)部門的接口，使工程物資成本以信息化工作流的形式迅速反饋到各個(gè)決策部門，及時(shí)掌控工程建設(shè)中成本信息。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 ? 利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)提升物資管控水平 廣東火電的工程物資管理目前實(shí)現(xiàn)了信息化，在全公司統(tǒng)一推行了 EAS管理系統(tǒng)及 DP4管理信息系統(tǒng)，使全公司在執(zhí)行工程物資管理的同時(shí)，能夠達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化，克服了以往因工程規(guī)模不同、業(yè)主不同、人員不同而導(dǎo)致管理模式、使用標(biāo)準(zhǔn)等不一致的弊端。 通過雙向選擇進(jìn)入企業(yè)的畢業(yè)生 ， 在專業(yè)上有較為充實(shí)的理論基礎(chǔ) ， 而且對(duì)公司的管理模式有一定的了解 ， 對(duì)企業(yè)提高管理人員素質(zhì)起到積極促進(jìn)提高的作用同時(shí) ， 也能相對(duì)安心在崗學(xué)習(xí)和發(fā)展 ， 解決了以往畢業(yè)生由于對(duì)企業(yè)不了解分配后往往不能安心工作的問題 。 ２ 、 編制專業(yè)指導(dǎo)書及工作標(biāo)準(zhǔn) ， 使物資管理工作逐步趨于制度化 、 流程化 ， 促進(jìn)管理水平的提高 。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 存在不足與改進(jìn)措施 ? 解決措施 主要設(shè)備運(yùn)輸由專業(yè)的電力物資公司總承包 ，發(fā)揮專業(yè)公司的服務(wù)工程意識(shí)強(qiáng) ， 服務(wù)