【正文】 總包商利用其完善的管理信息系統(tǒng)以及強大的管理功能對整個工程物資供應鏈信息化 ， 使工程物資信息一目了然 ， 這是我們國內電力建設中工程物資管理所欠缺的 。 額定總運輸能力達到 1613噸 ， 為廣東火電實施工程物資管理中的裝卸運輸服務提供了強大的后盾 。 根據(jù)四大體系制定了工程物資管理的工作標準 ，在取得認證后的多次抽查復檢中得到相關認證機構的肯定 。 廣東火電工程總公司發(fā)展到今天，對工程物資的管理模式經過多次變更，在電力工程建設過程中不斷學習與吸收國內外先進管理經驗，逐步形成了具有自己鮮明特征的工程物資管理風格：以標準化管理為基礎，以信息化控制為主要工作手段，以服務工程建設為宗旨，以控制質量、成本、進度為目標。 在廣東惠來電廠 2 600MW及廣東汕尾電廠 2 600MW的機組建設中 ， 廣東火電物資供應公司承接了設備催交催運與三大主機設備運輸?shù)确展ぷ?，依據(jù)工程建設進度需求及時調整設備的供應時序 ， 積極配合甲方按照工程安裝的輕重緩急來催交設備 、 安排運輸 ， 為工程建設節(jié)約了大量時間成本 ， 較其他同時在建的同類機組 ，我司最終以更加短的周期順利完成了催交催運與三大主機設備運輸?shù)姆展ぷ?。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經驗總結 存在不足與改進措施 管理經驗總結 ? 海外工程物資管理特點及對策 ? 管理特點 ? 電力建設物資匱乏 ， 大部份需從中國進口； ? 物資管理人員短缺 、 素質低 ， 難以滿足管理要求； ? 物流較國內更多涉及進出口 、 遠洋運輸?shù)拳h(huán)節(jié) 。又如汕尾工程的堆取料機，后期由于運量不足，廠方以運輸虧本為由拖延發(fā)運，等待配載，由于工程急需，最終業(yè)主只好增加費用運輸，并因此拖后工程施工進度二十天。 ３ 、 建立物資專業(yè)信息管理平臺 ， 通過信息資源共享 ， 整合資源 ， 減少因資源缺失而導致的管理不善 ，提高管理效率和水平 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經驗總結 存在不足與改進措施 ?人力資源配置 (接上頁 )目前通過以上方式錄用的大學生已經成長為我們工程物資管理中的骨干力量 ， 我們的物資管理人員素質也在核電 、 火電以及其他電建項目中得到了業(yè)主的肯定 。 通過 EAS管理系統(tǒng)的運作，解決了工程物資管理中的物資管理部門與財務部門的接口，使工程物資成本以信息化工作流的形式迅速反饋到各個決策部門，及時掌控工程建設中成本信息。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經驗總結 存在不足與改進措施 ? 利用計算機信息管理系統(tǒng)提升物資管控水平 廣東火電的工程物資管理目前實現(xiàn)了信息化，在全公司統(tǒng)一推行了 EAS管理系統(tǒng)及 DP4管理信息系統(tǒng)，使全公司在執(zhí)行工程物資管理的同時，能夠達到管理標準化，克服了以往因工程規(guī)模不同、業(yè)主不同、人員不同而導致管理模式、使用標準等不一致的弊端。 通過雙向選擇進入企業(yè)的畢業(yè)生 ， 在專業(yè)上有較為充實的理論基礎 ， 而且對公司的管理模式有一定的了解 ， 對企業(yè)提高管理人員素質起到積極促進提高的作用同時 ， 也能相對安心在崗學習和發(fā)展 ， 解決了以往畢業(yè)生由于對企業(yè)不了解分配后往往不能安心工作的問題 。 ２ 、 編制專業(yè)指導書及工作標準 ， 使物資管理工作逐步趨于制度化 、 流程化 ， 促進管理水平的提高 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經驗總結 存在不足與改進措施 存在不足與改進措施 ? 解決措施 主要設備運輸由專業(yè)的電力物資公司總承包 ，發(fā)揮專業(yè)公司的服務工程意識強 ， 服務