13國華電力基建現(xiàn)場會-廣東火電(存儲版)
【正文】 、 物資專業(yè)組組織的專業(yè)技能管理培訓(xùn)及項目部物資部門的師帶徒培訓(xùn) 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗總結(jié) 存在不足與改進措施 存在不足與改進措施 ? 解決措施 目前廣東火電物資供應(yīng)公司總體策劃 ， 借廣東火電工程總公司承接的印尼 EPC工程的良好機遇 ， 直接推行工程物資管理信息化源頭的建設(shè) ， 就是直接從設(shè)計開始融入我司編制的工程物資代碼和條形碼 （ 或 RFID） ， 從設(shè)計階段即開始進行工程物資信息化管理 ，必將在工程項目的建設(shè)中提供更加可靠的大量工程物資信息 ， 為工程建設(shè)提供決策依據(jù) 。 運輸工作與催交催運 、 設(shè)備代保管工作是承上接下的關(guān)系 ， 如能實現(xiàn)催交催運 、 運輸 、 設(shè)備代保管捆綁式承包 ， 更是使物資管理工作形成有效連接與控制 。 在我們參與的電力工程建設(shè)中 ， 工程物資管理信息化運作得最好的是廣東沙角 C廠工程 ，由 GE公司和 ABB公司分別總包的機電工程和鍋爐工程運用了比較成熟的管理信息系統(tǒng)對工程物資進行了管理 ， 從最源頭的設(shè)計就開始將物資編碼融入到設(shè)計圖紙中 ， 整個工程中無論是設(shè)計編碼 、 供應(yīng)商的供貨編碼 、 施工圖紙上的領(lǐng)用部件編碼以及貨物到達現(xiàn)場后的物資驗收編碼 ， 都是一一對應(yīng)的 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗總結(jié) 存在不足與改進措施 存在不足 與改進措施 基 建 交 流 會 存在不足與改進措施 ? 人力資源管理是提升物資管理水平的核心要素 作為管理制度的執(zhí)行者 ， 人員工作技能素質(zhì)的高低 ， 直接影響管理績效的好壞 ，在目前電力建設(shè)高峰期 ， 具備高標(biāo)準 、 高要求的物資管理人員 ， 隨著項目數(shù)量的增多而稀釋 ， 單個工程項目的管理力量存在降低的趨勢 。 運輸設(shè)備原值達 210,686,527元 。 根據(jù)公司發(fā)展的需求 ， 積極引進管理人才 。工作標(biāo)準的要求除符合以上標(biāo)準以外 ， 根據(jù)企業(yè)多年來對工程物資管理的經(jīng)驗在很多細節(jié)上提出了更高的要求 。 ? 項目部為施工現(xiàn)場物資管理部門的行政管理者，對現(xiàn)場物資管理的質(zhì)量、成本、進度等負直接責(zé)任。 基 建 交 流 會 管理模式 基 建 交 流 會 公司組織架構(gòu)圖 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗總結(jié) 存在不足與改進措施 基 建 交 流 會 廣 東 火 電 工 程 總 公司 倉 儲 分 部 項 目 服 務(wù) 部 項 目 A B C 廣 東 火 電 物 資 供 應(yīng) 公 司 物 資 部 運 輸 分 部 集 中 招 標(biāo) 工 作 小 組 催 交 分 部 設(shè) 備 監(jiān) 理 分 部 管理模式 ? 專業(yè)管理分工一 ? 廣東火電物資供應(yīng)公司為廣東火電物資專業(yè)管理職能部門，對各工程項目物資管理部門進行專業(yè)指導(dǎo)，人力資源策劃、培養(yǎng)、調(diào)配，工程前期物資管理策劃、建設(shè)期間的指導(dǎo)、監(jiān)督、后期總結(jié)資料收集、分析等管理職能。 管理模式 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗總結(jié) 存在不足與改進措施 管理模式 基 建 交 流 會 ? 建立完善的企業(yè)物資管理工作標(biāo)準體系 制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準 ， 廣東火電在取得 ISO9001質(zhì)量體系 、 職業(yè)健康安全體系 、 lSO14001環(huán)境體系及計量體系認證后 ， 廣東火電物資供應(yīng)公司負責(zé)制定程物資管理的企業(yè)工作標(biāo)準 ， 其主要來源于國家標(biāo)準 、 ISO9000體系以及廣東火電認證的其他三大體系標(biāo)準 。
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